牛根生講座觀後感

① 關於高振東 牛根生的演講觀後感

不好意思 ，原創太困難的，不過余世維講的很好
網路搜「頂呱呱電影」搜索欄輸入「余世維」就行了
你可以反復回味，可以下載

② 贏在中國觀後感

[贏在中國觀後感]贏在中國觀後感這學期老師給我們放了贏在中國這樣的節目，感覺看後感觸頗深，在這里突然有種感覺：我要把自己心中那份感觸那份激動給寫出來，贏在中國觀後感。首先是俞敏洪老師的點評：一、俞敏洪在贏在中國點評語錄蝸牛的殼是自己加上的。既靠天，也靠地，還靠自己。心平氣和地接受失敗。做人要大方、大氣，不放棄！世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上。心中平，世界才會平。學會給別人機會。名次和榮譽，就像天上的雲，不能躺進去，躺進去就跌下來了。名次和榮譽其實是道美麗的風景，只能欣賞。只要出於同情心和面子做的事，幾乎都會失敗。每條河流都有一個夢想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂迴曲折，軌跡不一樣。但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果沉澱於泥沙，就永遠見不到陽光了。二、俞敏洪：人要像樹一樣活著人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦；人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什麼都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹以後，遙遠的地方，人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學做人的標准和成長的標准。聽著激勵人心的話語，想想自己有時也太幼稚了，根本都沒有去仔細的思考一下人生，怎樣的人生才更有意義，怎樣的生活才更是自己真正想要的，一句句朴實的話語，卻每每的刻在我的心上，是要做就做一個無論死著還是活著，都要對社會有用，這才應該是自己成長的標准。搜了搜牛根生在贏在中國的語錄，覺得也都挺有深意的。*小勝憑智，大勝靠德。(成事在德，無德則無路)*財散人聚，財聚人散。(錢無法用好壞來介定，重要的是看人們拿錢來做什麼。)*一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心，觀後感《贏在中國觀後感》。(能真心為客戶服務，得到的要比產品本身的價值大的多。)*一個人的智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。(產品要質量，人也要質量)*經營企業就是經營人心，經營人心就是經營事業。(人心起著關健作用)*好心態才有好狀態。(平和的心態能讓一個人看得更清楚，走的更遠。)*幫助別人，但不傷害別人。(幫助別人也要需要合適的方法的。否則就是傷害，好心辦壞事。)*產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是農民。(你是哪個市場吶?)*讓認識你的人受益，還不能算好，讓不認識你的人也受益，那才是真好。(這是造福於人的最高境界)*吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了，苦多了，甜就大了。(吃虧是福沒錯，當然也是要原則的。)*想贏個三回四回，三年五年，有點智商就行，想做個百年老店，想一輩子贏，沒有商德絕對不行。*產品等於人品，質量就是生命。(有好產品，人會踏實，自信，至少你不會害人)*看別人不順眼，首先是自己修養不夠。(沒有一個人是完人，要求別人之前，先檢視一下自己)*從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。(有時候越是為難你的人，越是你的老師，他會從不同的角度提示你。角度不同，結果自然不同)*管理是嚴肅的愛(無規矩不成方圓，散沙是成不了大廈的)人不能把金錢帶進墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。(金錢有時候是讓人恐怖的)*一個人的快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。(難得糊塗，有時候就是真理)*一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計(還沒有驗證過。呵呵)*別人從零起步，而我從負數起步。(無論起點在哪，只要努力，一定能奮起)*聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。(要想想好聽的話背後的意思，當然生活中大可不必忋人憂天)*善待每一頭牛，因為它們都是母親。(貢獻的太多，值得善待，哪怕是臨死前的一次青草)*世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。(機會永遠都是自己爭取的。)*會說話的產品賣得快。(自己做了廣告)[img,1,1]file：///C：/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif怎樣批評你熟悉或者要繼續打交道的人?我認為有幾個方面要注意：一、盡量避免在公眾場合批評指責他人。就象上面解釋的那樣，公眾場合批評指責他人，會觸及國人根深蒂固的"面子"，使正常的批評討論損害到雙方的個人關系。一些比較尖銳的批評指責，完全可以找私下的場合來進行，這樣，即使話說的再難聽，對方也知道你還給他保留了"面子"這一底線，雙方關系不致破裂。二、如果必須在公眾場合批評指責他人，務必向對方指明，這不涉及個人而只和工作相關。很多人在批評指責他人時，想當然地認為，對方一定會理性地對待，把它當作正常的工作上的溝通。實際上，很少有人能分辨工作批評和人身攻擊之間的區別，特別是在中國。三、批評和指責要有具體的指向，不要泛泛到對方所有的部分。這一點和上面相同，也是避免讓對方產生人身攻擊的誤解。四、先肯定和贊賞對方的某些優點和成就，可以使對方面對批評時，心理更平衡平和，接受度大幅提高。這幾個方面都是常識，一般人都能馬上理解，但是，在實際工作和生活中要想能運用自如，就需要一定的學習和練習了。"學徒"節目中有位叫"礦米"的選手在這方面做的很不錯，可能在美國人看來他有些太內斂，缺少進攻性，但是按照中國人的標准，他在面臨評委拷問時的反應既不軟弱也不過分，正正好好。〔贏在中國觀後感〕隨文贈言：【人生舞台的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。】

③ Remember the Titans的觀後感

4月29日，是我們北京公司的月會，慶哥來到北京公司，為我們開了茶話會，而且推薦大家共同觀看了一部影片Remember the Titans《沖鋒陷陣》，又名《鐵血強人》或《光輝歲月》。這部影片以前就看過，但是再次觀看，感觸還是不一樣，或許是這些年來自己不斷的在進步，在實踐家感受的一切，使我更深層次的理解了一些事情。
這部影片看完後的第一感覺是，更加明白了生命的意義。突然想到了俞敏洪在《贏在中國》的一段話：我們的生命，有的時候會是泥沙。你可能慢慢地就會像泥沙一樣，沉澱下去了。一旦你沉澱下去了，也許你不用再為了前進而努力了， 但是你卻永遠見不到陽光了。 所以我建議大家， 不管你現在的生命是怎麼樣的，一定要有水的精神。像水一樣不斷地積蓄自己的力量， 不斷地沖破障礙。 當你發現時機不到的時候， 把自己的厚度給積累起來，當有一天時機來臨的時候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。這段話非常精彩，社會是現實的，我們的對事物的認知也是由簡單到復雜再到成熟的簡單。種族融合是當時美國國內必須要面對的嚴重問題，這里我們不做討論。那麼對於我們的意義是什麼呢？在我們成長的過程中，社會的變化是我們所無法改變的，我們要積極的去面對，才是我們要做的！經濟形勢不好，是我們抱怨的理由嗎？不是！經濟環境變差，顧客在我們的課程消費方面的投入會減少，但是，我們顧客的課程投入都投在我們的公司了么？不是。可能公司會受到影響，但是不會因為經濟增長變緩而衰退，死掉的只是那些和我們競爭目標顧客群的沒有專業、沒有品質的團隊。當顧客發現我們真正可以幫到他們，我們的專業能力是一流的，我們的團隊是可以信賴的，那麼我們就能繼續贏得顧客！所以，與其想一些杞人憂天的問題，還不如積極的去面對來的實在。業績暫時滑坡沒關系，每個人都有狀態不好的時候，但是，一定不要放棄，如果你放棄了，不能怪環境，只能怪自己。記得喬丹說過：「我可以接受失敗，但是我不可以接受放棄。」能夠用這樣的態度去理解當前的形式，是在現在這個大環境下，每一個高管和員工必須要做到的，否則，就會被現實無情的淘汰！
影片中的團隊文化建設值得深思。影片中有兩輛巴士，曾經分別承載了膚色不同的兩伙人。現實生活中的團隊，也會因為這樣那樣的原因形成所謂的小團伙、小幫派。我想，這是一個很大錯誤，帶團隊就要一視同仁，用統一的標准去管理員工，這樣才能給與你的下屬最基本的公平和公正，只有自己做到了，那麼當你面對事情的時候，你才能無私的面對，真正保持自己的人格和道德，別人才會尊重你，才會接受你的領導。任何小幫派的形成，最根本的，應該就是「私心」在作怪。只有拋棄了私心，才會有公平公正；拋棄了私心，團隊也才會發展的更好。到後來，黑人和白人隊長迅速成為了戰斗的夥伴。這一時刻究竟是什麼原因呢？我覺得就是「團隊」、「責任感」。這和教育程度無關，而是一種個人道德素質最基本的體現。所以，在選人用人的原則上，就要錄用有責任感的人，如果堅持這一原則，哪怕技術和能力差一些都不怕，給他們時間去面對和改變；但是，如果沒有責任感的人，能力再強也不用，這樣的人，只能是團隊的蛀蟲，所以絕不能讓他對對團隊造成傷害。著名企業家牛根生的用人原則就很好，為他挑選了很多精兵強將。所以一個公司的團隊建設，怎麼去做，這是值得深思的問題。
再者就是執行力的問題。現在公司一當提到執行力這個詞，很多人就開始抱怨，就開始找理由。影片中，黑人教練在帶團隊的時候，剛開始就以強硬作風統治了他的團隊。過分么？我們要明白，不過分！教練是什麼？是對老闆、對顧客、對員工都要負起責任的人，自己能力不足，只是試圖用感恩和感動的方法去做事，你能夠實現應該擔負的責任么？作為員工，老闆請我們來做什麼？就是要你對老闆、對顧客負責的；作為經理高管，不是請你來當好好先生的，你交不出滿意的答卷，你就是失職！就好象一個快遞員，他給你送快遞，路上遇到了大雨，車又出故障，路又壞了……或許因為種種原因，沒有送到，你不會因為他很努力了給他快遞費。所以，要是沒有結果，公司也就因為沒有業績，最後慢慢在競爭中倒下，我想，每一個人應該都很心痛，除非，你是一個沒有感情，沒有責任感的人。
還有，就是個人怎麼樣去成長鍛煉。影片中，小皮在比賽中被撞傷，黑人教練決定要那個陽光男孩擔負起組織和指揮的責任。陽光男孩擔心自己做不到，而教練只告訴他一句話：你的隊友需要你。在教練的激勵下，陽光男孩找到了方向，突破了自己，最終率隊取得了勝利。那麼。現實社會中，我們往往對希望培養的對象呵護有加，總是擔心還沒准備好，擔心無法面對生活殘酷。結果往往反而會對我們對成長構成障礙。能夠成功的人一定是能夠自我面對，自我突破的人。所以我們即使遭受挫折也一定要微笑著收獲經驗。自我設限的人有再好的條件也註定只能庸碌一生。所以一定要自我突破，自我成長。這才是我們生命的關鍵。
還有好多好多的東西值得我們深思，去發掘，所以，我們要找到一切的關鍵，找到本質，不斷的去努力，成就自己的人生。
最後，送給自己一句話：「無論任何時候，都不要讓自己的心死去！」

又是一個真人真事改編的電影，老美怎麼就有這么多故事改編啊，我們沒有么？難道我們就只能通過大辮子戲來折射對當代社會的諷刺而不是指著鼻子罵么？

電影講述的是，70年代，美國剛剛開始廢除種族歧視，高中的球隊從單一的白人變成了黑人和白人混合，黑人主教練和白人助理教練攜手共進，讓這只史無前例的混合人種球隊獲得了州冠軍、全美亞軍，十三場連勝。多麼不容易啊，不容易的不僅僅是比賽，更在於讓黑人和白人成為朋友。

相對於比賽激烈的後半部分，我更喜歡看前半部分教練教會大男孩們交朋友的過程，的確，雖然在訓練營中，黑人和白人小伙由於起居、訓練都在一起，加上本身種族歧視的觀念就不深，所以自然就很好的融合在了一起，但是從訓練營比賽歸來之後，面對學校、社會、家庭中的種種種族歧視勢力，他們素手無策，只能選擇沉默。但是只要是在賽場，他們就是親兄弟，就是攥成一個鐵拳的十指，所以他們才能無往不勝，甚至在沒有教練在場的情況下，也知道擰成一股繩。球隊的成績壓制住了種族歧視的觀念，事情進入良性循環，環境才一步步好轉。

能夠把球隊帶好好不難，難的是把一隻成績不好的球隊訓練成為冠軍。我們現在對環境的大肆破壞，難道就是為了培養將來的環境治理「大躍進」創造環境？

很佩服片中的白人警察（好像那個時候的警察暫時還都是白人呢，至少片中是這樣的），不排除他們之中有有種族歧視的人，但是他們在執行公務（保護黑人不受種族歧視分子傷害）的時候，卻表現的非常出色，值得欽佩。更佩服將禁止種族歧視寫入法律的人，他們才是真正的幕後英雄，林肯總統也沒有白白犧牲～

片中的有些裁判倒是很不爭氣哦，呵呵。

題外話：怎麼美式足球球員發球的時候，姿勢那麼像大猩猩呢？

1.從網上評論來看，此片屬於米國中小學強迫小孩子進行思想教育的主旋律片~~
2.線衛Gerry Bertier真的很給力，1971年他得到了無數榮譽，全季10場常規賽加3場季後賽拿下142次攔截和42次擒殺的恐怖數據，同時他率領的防守組讓對手在13場比賽只拿下38分，平均每場3分都不到！一些NCAA名校也對還在上高二的他有招攬之心。不過不同於電影里的情節，現實中的Gerry是在賽季結束後遭遇車禍導致癱瘓的。
癱瘓後的Gerry成了傑出的殘疾人運動員，參加過輪椅田徑賽和籃球賽，破過一大把州記錄和全國記錄，在殘奧會里得到過鉛球和鐵餅金牌。他的教練一直是Bill Yoast。
他還致力於改善殘疾人（主要是和他一樣的截癱者）的生活狀態，1981年他再次遭遇車禍（他這輩子就和車犯沖）與世長辭，他的妹妹創立了「42號Gerry基金會」來繼續他的遺志。
其實Gerry Bertier才是這個故事裡真正的勵志帝呢~~
3.電影里關於種族間緊張氣氛的情節在現實中大都沒有發生過。
4.鳥槍陣
71屆泰坦隊在現實中的決賽結果是27比0，Gerry的防守組沒有給對手任何機會。為了增加戲劇性，編劇們讓對手變得非常強大，而且大量在進攻中使用鳥槍陣（台版的字幕直接譯為「職業隊打法」，坑爹呢）——從電影的鏡頭來看，應該是單殿衛四外接手的經典鳥槍陣。雖然鳥槍陣能給四分衛更多的時間和更好的視角來准備傳球，但是防守組會更有針對性地傾向於傳球防守，而且長距離開球也有更高的風險。所以Yoast才會說：「丫真把自己當紐約噴氣機了嘿。」
5.兩個四分衛和野貓陣
電影中的泰坦隊有兩個四分衛，黑人「牧師」和白人Ronnie。牧師比較擅長運動戰和短傳，Ronnie的特長則是長傳，都比較符合各自的特色。
最後一戰的最後一球，泰坦需要反超，一般情況下進攻方都會叫Hail Mary pass，拚死做長傳。對方的教練也叫的是針對長傳的戰術，他在高喊 "Cover D"，應該是把安全衛回收防外接手和近端鋒殺得太深。不過棋高一著的泰坦隊用了一個比較怪異的戰術，中鋒開球給第一個四分衛Ronnie，Ronnie交球給跑衛，跑衛再次交球給第二個四分衛牧師，牧師一騎絕塵，直奔端區而去。有點眼熟？沒錯，這戰術裡面如果把Ronnie換成一個跑衛，就是近年來NFL很流行的野貓陣了。話說NFL的很多新戰術都來自高中和大學，此言不虛啊。

④ 求5月15日李開復 俞敏洪 牛根生5月15號在計量的公益講座視頻官方版

反反復反復反復

⑤ 牛根生感覺不喝牛奶就會癱瘓的演講視頻 請問誰知道

緋聞，他雖然熱愛乳業，但是不至於這樣。

⑥ 名人講座有用么

大學里的這些那些講座數不勝數~不乏有很多名人的。像牛根生.俞敏洪這樣很多著名成功人士的講座。。我想問的也是關於這些人（這里就不說那些專業性的教學講座了） 這些成功人士 怎麼說呢 不知道是個人問題還是社會現象，提不起興趣去看這些，當然我也看過一些講座所以才想說才想問。 我一直認為每個人的成功都是自己的，但隨著這些現象的普遍，使得很多成功有別人的影子。這說法也許又不對 畢竟成功各有相似。 看到名人講座前的人山人海，沒有提步走向前。也許是自己不是很能接受別人的意見和看法，也許講座上所講的也就是千篇一律的自己成功或失敗的例子，讓各位感受到更貼近每個平常人。但這些話的有用性我是相當懷疑的，哎。 多慮了 看看有沒有人和我想法一樣吧？ 說到最後自己都不肯定了 看誰能為我解釋下吧。。。。

⑦ 《喬家大院》觀後感

是什麼成就了喬致庸呢？亂世出英雄，成就他的是那個世道，還有他自己的雄心，也有他的對手們。

首先是機遇，他大哥做高梁霸盤的失敗，以及他嫂子對遺言的改動，就使得他不得不走上從商這條路。其次是他放棄江雪瑛娶了陸玉涵，使得喬家有了起死回生的機會，不管是從當時，還是以後在他從商的道路上，陸玉涵對他的鼎力相助，都可以看出他當時這個戰略選擇的正確性和重要性，從這個意義上說陸玉涵不但是他溫柔賢良的妻子，更多的是他忠貞不二的合作夥伴。第三，遇到孫茂才，他的軍師，孫茂才這個人不能一概而論他是個英雄還是個小人，套用王朔的一句話：一半是火焰，一半是海洋。（如果他的後人給他塑像，也應該是一半臉白，一半臉黑）他在初遇喬致庸的時候是個落第的書生，科舉也沒有考上，這也就成就了喬致庸。孫茂才還是比較有才華的。在喬致庸初入商道後，對他的幫助非常大。喬致庸是善於把握機會的人，加上他本身的才華以及高尚的商業道德，成就了他日後的偉業。

其次是商機方面。比如看準當時茶路，絲路都不通這個現實。他決意要開通茶路，絲路。還有在太平軍快要打進北京城的時候，很多家老闆低價處理了鋪子，逃的逃，散的散。他卻反其道而行之，不但沒有逃，反而低價收購了這些鋪子，結果太平軍沒有打進北京城。這件事從一方面反映了他的眼光的獨到，也反映出了面對動盪，他臨危不懼，敢做敢為的大人物氣概。

第三是商道方面。中國有句古話 「無商不奸」，而在這部電視里崔氏兄弟的作為恰恰體現了這句話，而喬致庸的作為卻推翻了這句話。他是大商，是為國為民的商人。就像在科舉考試的大門前他對監考的考官說的那番話，大清國不可無商，無商則不通，不通則民不富，民不富則國不強。話說的擲地有聲，為山西商人贏得了尊嚴。

在他販茶的時候，別人的茶磚都是一斤的，而他茶磚在做的時候就做成一斤一兩，避免在運輸的過程中磨損，不利於品牌的樹立。還有在包頭店子里胡麻油摻假的這件事，他處理的十分漂亮，這兩件事都體現了誠信的重要性。後來當他們的茶磚有了一定的市場之後，就在茶磚上面刻上了字，這個也體現出了他樹立品牌的念頭。這在當時，和同行相比，已經非常先進了。

第四是喬致庸的管理才能。他對待伙計們的態度，一視同仁，給伙計們年終都分股息。並且不拘泥於禮法，破格提拔年輕有為的伙計，比如馬旬。這個方法不但提高了伙計們的地位。促進伙計們的工作的熱情，提高了工作效率。而且還迫使同行業的效仿，提高了整個行業的工作效率，促進了社會的進步和發展，這才能謂之大商人。

第五是喬致庸的企業家胸懷。對待自己以往的死敵，他沒有在自己得勢的時候一巴掌拍死他們，而是誠心誠意的求和，冤家宜解不宜結，最終兩家的恩怨解開了，他還收獲了一位朋友，在他日後落難後，伸出援助之後，解救他於水火之中。

總之，要想在商場有自己的一席之地，首先要善於把握商機，其次是要注重商道，以德服人。第三是要有豁達的心態和寬廣的胸懷。善於用人，敢於用人。

⑧ 馬雲 牛根生 俞洪明是誰，誰能給我詳細介紹下，特別是創業史！

馬雲簡介

出生年月：1964年10月
籍貫：中國杭州
職位：董事局主席兼首席執
畢業院校：杭州師范學院外語系

在浮誇的中國互聯網界中、馬雲是一個異數，他似乎是所有網路公司老總的反義詞：他不懂電腦，不懂管理學，他不懂廣告，不許公司做廣告，他不僅不會高薪聘人，對進來的人還減工資，他說：「網路公司沒好日子了，中國新經濟就有希望了，現在熱鬧的是造工具的人。」他認為自己很傻，「像阿甘一樣簡單」。然而正是對這個公司，軟銀的孫正義，在6分鍾內，決定投資上億元。被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種互聯網模式。因為所有的中國網路公司都是美國某一個模式的翻版，只有它是例外。馬雲給中國互聯網公司．吹來一股返璞歸真的清新之風。

牛根生，男，生於1954年，籍貫，內蒙古，蒙牛集團董事長兼總裁。 據牛根生自己回憶，他出生在內蒙一戶貧農家庭。後來，他被賣給姓牛的人家做兒子。到現在，他連自己原來姓氏都不知道。牛根生改姓牛，他的命運似乎也從此與牛結下了不解之緣。 1978年牛根生參加工作。在伊利集團從一名洗瓶工干起，擔任過車間主任、廠長等職，在伊利做到了生產經營副總裁的位置。伊利曾經記下了他的輝煌;在這里，他曾獲得呼和浩特科技興市貢獻一等獎，呼和浩特市特級勞動模範稱號，入選「呼和浩特市首屆十大青年企業家」等榮譽。 1999年，伊利股份有限公司鑒於公司生產經營副總裁牛根生同志不再適於擔任該職，公司董事會決定對其予以免職。 牛根生1999年創立蒙牛集團，作為乳業的後起之秀，「蒙牛」以出色的營銷手段實現了快速增長。2002年其銷售額突破21億元，在全國乳製品企業中的排名由第1116位一舉躍升至第4位。2003年「蒙牛」藉助「神五升空」的出色營銷，銷售額再次翻番，達到近50億元。目前蒙牛集團正籌備赴港上市，牛根生擁有10%的「蒙牛」股份，為其最大的單一股東。牛根生長期擔任伊利的銷售負責人，他通過在伊利的經歷，實際上已經掌握了全國最大的銷售網路。 俞敏洪簡介
姓名：俞敏洪
出生年月：1962年10月15日生
生肖：虎
星座：天秤座
身高：1.77米
籍貫：江蘇省江陰市人 漢族人
畢業院校：北京大學 西語系畢業
新東方教育集團有限公司 職位：董事長兼總裁
聯東偉業科技發展有限公司 職位：董事長
1985年任北京大學外語系教師，1993年創辦北京新東方學校，2003年成立新東方教育科技集團。現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員。

俞敏洪領導的新東方教育科技集團目前在全球擁有二十所新東方學校，兩家專業研究機構，五家子公司及北美分公司，業務涵蓋教育培訓、教育研發、圖書雜志音像出版、出國留學服務、職業教育、在線教育、教育軟體研發等多個領域。截至2005年5月，已累計培訓學員達250萬人次。據不完全統計，在海外各大名校就讀的中國留學生中有70%來自新東方。

俞敏洪及其領導的新東方多年來一直致力於社會公益事業。新東方自創立至今已在全國舉辦免費英語培訓講座數千場，聽眾累計近1000萬人次，同時為眾多政府機關和企事業單位提供免費培訓。新東方還積極參與社會救助行動，多年來各項捐款捐物總計近千萬元。

俞敏洪的優秀事跡被新華社、《人民日報》、中央電視台、《經濟日報》、《中國青年報》、美國《時代》周刊等眾多中外媒體關注和報道，並給予了極高的評價。

從高考三次落榜到70%的哈佛、耶魯的中國留學生見面後叫一聲俞老師；從一次次留學申請失敗到指點莘莘學子遠渡重洋；從唱獨角戲的創業者到成為擁有4000員工的企業掌舵人；俞敏洪的事業經過了一次次的峰迴路轉。在他看來，把握自己就是把握機遇。