為什麼是馬雲觀後感

Ⅰ 這就是馬雲 讀後感

這就是馬雲 讀後感
這本書從各個角度揭開了千面馬雲的真面目，告訴了我們一個與想像中大不一樣的馬雲。這本書沒有寫太多的有關馬雲做事情的方式，或是很長篇幅的寫馬雲他的才能。只有平時馬雲的為人處世，以及在馬雲剛開始還沒有接觸互聯網錢的生活，寫的很朴實。寫的很朴實，沒有套多的篇幅寫馬雲的工作才能，但是陳述了馬雲日常的生活中的樣子。
馬雲這個怪才，長得奇怪，做事也奇怪，可是有很多關於他的傳記都險些把他寫成一個很神話的人，讓人總覺得不夠真實。這這本書就還原了馬雲的真實寫照。這也有賴於作者本身的身份特殊——他認識馬雲20年，當了這么多年趣味相投的朋友，作者在自己的書籍里描述說曾經是「老給馬總講笑話」的人，所以也只有他，會記得馬雲那麼多的糗事，會把阿里巴巴曾經發生過的那些驚天動地的大事，用一種平靜幽默的方式記錄下來。確實挺有意思……
我覺得一個人的成功並不是上天就這樣給與我們的，通過看《這才是馬雲》我知道一個人的成功和自己平時處理事情的方式，以及待人處事的方式能力有密切的關系。馬雲是一個很善於維持人際關系的人，所有和馬雲有過交道的人就會覺得馬雲的處世方式是很有藝術的，人際關系的好壞對與是否成功是很重要的。
這本書籍大篇幅的寫著馬雲的日常生活，以及在生活中幾個比較有重大的事情裡面的幽默化語言，讓這本書看起來也不像一般的書籍那麼的古板與乏味。書裡面有一些故事是作者和馬雲之間只有他們兩個人知道的事情寫在裡面也比較有趣。
他的創業歷程笑話多多，沒錢發獎金就給員工延長壽命到「九千歲」，夢想以後給員工一人發一輛跑車……在他看來，……公司里每一個人的夢想就是他的夢想，把車買回來，把房買回來，把想娶的娶回來，把想嫁的嫁出去，把不想娶或不想嫁的也都搞定…… 在聚光燈和掌聲四起的時候，他又會冷靜地提醒同事：「我們為努力鼓掌，為結果付報酬。」 他認為，「競爭是一件很快樂的事，讓對手去生氣，對手生氣的時候就是你快要勝利的時候。」 現在，他會舉重若輕地說：「玩才能成功，做很可能失敗！」 現在，他渾身上下都沒有名牌，服裝只要品質不錯，舒適合體就好，他喜歡的是「無名良品」。現在，他愛哲學、愛武俠小說，更愛太極文化
這本書籍裡面的馬雲是一個普通的平凡人，全部都是日常生活的事情，沒有過多的誇張的描述。不但感覺很真實，重要的是讓我看了之後我會覺得原來馬雲是和我們一樣的，並沒有太多的不同的地方，一個成功的人只是在普通人的基礎上多了一份信念多了一份努力，多了一份堅持。

Ⅱ 從馬雲身上學到了什麼今天我們看了關於馬雲的視頻，要寫觀後感。

我們能從馬雲身上學到什麼呢？最主要的還是價值觀、夢想和堅持的力量。相比而言，馬雲那非常出色的口才倒是次要的。遺憾的是，很多人學馬雲，以為創業就是去「忽悠投資」，去「整合資源」，結果「畫虎不成反類犬」。讓我們認真分析一下阿里巴巴走過的歷程，以及馬雲身上的一些性格特質，看看馬雲是如何成功的，我們應該如何學習馬雲？

創業是理想和現實的結合

創業者通常都很有激情，經常大談自己的理想。確實，激情和理想主義這是創業者的一個必要條件，如果沒有這兩者，他們通常不會去創業。但很多創業者以為，激情就是創業的全部，這就錯了，激情和理想主義這只是創業的第一步，接下來的事情就是一步一步把理想落實為行動，將剎那的激情變為持久的專注。沒有行動的激情是廉價的，也是不能持久的。

創業者是理想主義者和現實主義者的結合。沒有理想主義，創業者不可能走太遠；如果沒有現實主義，這個企業更不可能活下來。正如復興集團的董事長郭廣昌所言，馬雲是一個「很能忽悠」的人，但馬雲之所以是馬雲，不在於他說了什麼「大話」，而在於他說的那些「大話」，後來他都一一實現了。馬雲在十年的時間里，先後創辦了阿里巴巴、淘寶、支付寶這樣的能夠改變人們生活方式的企業，而且創造了「網商」這個新的商業群體。這就是許多創業者和馬雲的區別，很多創業者都說了，但馬雲不僅說了，還做了，而且做成了。

成功是一個小概率事件。即便阿里巴巴順利非常發展，但馬雲還是非常清醒地意識到，其成功在很大程度上歸功於「運氣」。他說：「我們不是最聰明的，也不是最勤奮的，但我們走到了今天，很大程度上歸功運氣。」這既是自謙之言，也是一個事實。

在成功創業者花團錦簇的熱鬧背後，很少有人指出一些殘酷的真相：企業能夠經營十年以上的不到2%，大學生創業成功的，更是不到1%。不誇張地說，一個剛畢業的大學生創業成功的概率，和一個人從五樓跳下來沒摔死的概率差不多，是一個標準的小概率事件。很多人拿比爾•蓋茨、邁克爾•戴爾、史蒂夫•喬布斯的案例來鼓舞大學生創業，殊不知，拿一個小概率去鼓勵大家去冒險，無異於鼓勵了一種投機心理，所以我一直對大學生創業持保留態度。理想主義固然值得尊敬，但現實主義往往能讓一個人活得更長久。

創業者還容易陷入的一個誤區是喜歡追隨創業偶像，這也是過於理想化的一種表現。很多創業者經常掛在嘴邊的故事就是馬雲、江南春、陳天橋的故事，好像只要他們向他們學習，將來也能成功一樣。實際情況卻遠沒有那麼簡單，我們被形形色色媒體炮製出來的創業故事誤導了。一方面，成功者的故事都是經過精心包裝過的，真實的情況不是這個樣子的，我們能看到的只是冰山一角。另一方面，即便他們的故事是真的，偶像的成功也是無法模仿的，因為成功是「天時地利人和」的產物，而這些都是無法復制的。俗話說，小富靠勤，大富靠命，盡人事，聽天命，創業也需要這種豁達的精神，沒有什麼事情是可以保證的。

對於有些創業者來說，如果確實需要一個偶像指引自己前行，這個可以理解，他們的一些為人處事之道也值得學習。只是千萬要記住，可以學習他們，但不要模仿他們。創業本質上是一個發現自我和實現自我的過程，而每一個人的自我都是無法模仿的。記住一句話，要學習，不要模仿！

價值觀比商業模式更重要

這是一個創業精神泛濫的年代。每天都會有人告訴你，他有一個很好的商業模式，他要創業了。每天打開電視，都會看到和創業有關的節目，每個人都在說他的夢想。你去任何一所高校，隨便問問一個大學生，他想不想創業，十有八九的答案是「想」。遺憾的是，這又是一個價值觀和職業精神缺乏的年代。我們很少能看到在這些時髦的話語背後，哪個人創業是為了改變別人的生活；也很少有人說，創業是和他的價值觀有什麼關系。所以我們看到的是很多小老闆和大富豪，很少看到讓人尊敬的企業家。

還有很多MBA出身的職業經理人喜歡大談商業模式和戰略，彷彿這就是創業的全部。我分析過數以百計的商業模式，每一個商業模式說起來都是頭頭是道，但真正做起來，卻發現根本就不是那麼回事。道理很簡單，你在商業模式中考慮過的那些問題，往往不是現實中的真實問題，你最早的想法在現實面前，肯定會變化的，正所謂有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭，計劃中要做的事情有時候做不成，反而是當初無意中做的事情做成了。

價值觀比商業模式更持久。以星巴克為例，在現任CEO霍華德•舒爾茨接手這家公司之前，星巴克不過是位於西雅圖的一家提供咖啡豆的公司。兩個創始人對咖啡充滿了狂熱，對賺錢並不在行，他們的願望只是提供美國最好的咖啡豆，也正是這一理念吸引了舒爾茨的加盟。眾所周知的是，星巴克的商業模式後來發生了很多變化，從賣咖啡豆到賣咖啡，再到現在賣音樂，但他們的價值觀也一直沒有大的改變，那就是讓更多的人體驗咖啡的快樂。正是這種樸素的價值觀使星巴克在二十年時間里成長為一個享譽全球的知名品牌。

不是說商業模式和戰略不重要，這些商學院教過的學問在分析一個成熟市場的成熟業務時也許確實管用，但往往在開展新的業務時並不奏效。這是因為，那些創新型企業通常面對的是一個尚未存在的市場，相關的數據通常不存在或者快速變化的，支持那些創業者作出決定的往往是基於創業者的價值觀。企業的經營環境不斷改變，商業模式也會發生相應的變化，但一個企業的價值觀變化並不大。從這個意義上來說，一個企業的價值觀比這個企業的商業模式的生命力更加持久，力量也更強大。

馬雲的成功在很大程度上可以歸功於價值觀的成功。在馬雲創立阿里巴巴之前，就意識到了電子商務對未來商業形態的影響，並立下了「讓天下沒有難做的生意」的使命。在阿里巴巴獲得軟銀的孫正義的2000萬美元的投資之前，他曾經帶著團隊在矽谷拜訪了40多家風險投資商，結果全部吃了閉門羹，不少人給他的商業模式的評價要麼是「這個方案太愚蠢了」，要麼是「你想清楚了再來找我」。在風險投資商看來，這些從來沒有人實踐成功的想法確實有點瘋狂了，還好馬雲遇到了同樣有點「瘋狂」的孫正義，談了6分鍾，給了他2000萬美元。孫正義後來說，正是馬雲身上體現出來的那種價值觀打動了他。

稍稍受過一點商學院教育的人都是開口閉口戰略，卻並不了解這個詞的真正含義。管理大師亨利•明茨伯格說過，戰略本質上是一種手藝，不是創業者躲在辦公室里制定出來的，而是在不斷實踐中慢慢調整形成的，戰略是企業的遠景和現實磨合形成的結果。所以剛開始創業就大談所謂戰略，結果往往是想當然，因為缺乏對現實環境的靈活反應，結果導致所謂的戰略路線圖變成了一種束縛，反而導致了企業的失敗。馬雲說過，「來公司不超過半年的人，不要談什麼戰略」，因為不了解公司現狀的所謂戰略，一定是誇誇其談。

戰略和管理一樣，本質上都是一種實踐，有過創業經驗的人都說，「先開槍，後調整，少談理論，做起來再說」。一旦公司的大方向確定之後，就不要停留在戰略這個層面了，關鍵在於要把這些商業模式執行到位。企業成功的關鍵並不在於商業模式或者戰略，這兩樣東西固然重要，其實還是比較好把握的，難就難在把每一個細節都做到位，這往往也是成功者和失敗者的區別。所以說，創業者不要忽視了執行力和企業管理，這決定企業能走多遠。

創業團隊和整合資源的誤區

「1頭獅子加上9隻齊心協力的狼，往往勝於10頭想法各異的獅子」。曾經有一個商學院畢業的10個MBA，背景都非常優秀，個個堪稱「豪華男」，一起合夥做事情，結果不到一年，就各奔東西了。原因是他們把太多精力放在討論商業模式和制定戰略上了，結果達不成一致意見，還彼此不服氣，反而是沒人去執行了，最後只好散夥。

與之形成鮮明對照的，是阿里巴巴的創業團隊。在阿里巴巴最初創業的「18羅漢」中，平心而論，除了馬雲之外，其餘17個人都不能算是出類拔萃的人物。這恰恰是阿里巴巴成功的一個條件，阿里巴巴只需要一個領軍人物，其餘的人負責執行到位就可以了。好的創業團隊要善於搭配，團隊核心只需要一個，其他人則盡力負責執行，這樣成功的概率更大。

在創業早期，「經濟適用男」是比較適合的創業合作夥伴，他們往往是執行力很強的人，而不是躲在辦公室里談理念，或者是彼此抱怨，卻沒有人行動。馮侖說，「在企業中最核心的部分，往往就是那些經歷了創業，並通過學習不斷取得提高的『經濟適用男』」。至於高學歷的「豪華男」，新東方教育集團有限公司董事長兼總裁俞敏洪則建議，「可以在一些專業性的領域加以重用，但在吸引時必須加強人才的融合，就像器官移植中解決排斥問題一樣。」

再說整合資源。北京大學教授、著名經濟學家周其仁說，「小企業就是很少用他人錢財的企業，大企業就是大量用他人錢財的企業。」小企業是因為很少用他人錢財所以很小，還是因為很小所以才很少能用他人的錢財？這很像一個雞生蛋還是蛋生雞的循環，但絕大部分小企業是因為很少用他人錢財所以才很小，企業小是結果。所以創業者要會整合資源，只有能夠有效地整合社會資源的企業，才能把小

Ⅲ 為什麼是馬雲觀後感 實現了哪幾類公眾的溝通

[觀後感怎麼寫]
要將重點放在一個感字上 不少同學開始寫觀後感，往往將觀的內容寫專得很長，總愛把故事情屬節從頭到尾加以介紹，生怕讀者不知其內容，而發表感的文字卻很少，如一個同學在寫《一個獨生女的故事》觀後感時，先將整個故事從頭到尾講述了一遍，先寫張鳴鳴如何品學兼優，再寫張鳴鳴的父親突然去世，母親因承受不了這一打擊而重病纏身；接著寫張鳴鳴從自己學梳頭開始，怎樣擔負起繁重的家務，接受一個個嚴酷的考驗，然後寫她在社會的幫助下一天天長大，觀後感開頭怎麼寫。最後結尾時才寫到：我要向張鳴鳴學習，不被困難所屈服，從小要學做自己能做的事。針對這樣一篇結構的觀後感，我首先肯定他看得很認真，記住了影片的情節，但從觀後感的文體要求上看，是不合格的。因全文只有最後一句感，雖然這句感的內容貼切，但文章沒抓住感這個重點，寫偏了，好像一篇電影內容簡介。我強調學生應以感為主，從文字上看，感的內容大約占影片主要內容的四、五倍。文中適當引用影片內容，是為感服務的。因此，引用電影內容只要三言兩語，不要具體敘述，更不要什麼細致的描寫。

Ⅳ 為什麼是馬雲觀後感3篇

馬雲，一個傳奇而普通的人!
一直知道馬雲，卻從來沒有刻意關注過他，一個各種經濟新聞，社會新聞里不斷出現的人，中國的電子商務傳奇的締造者，教父級人物，聽起來離我們很遠很遠，事實上也確實很遠，他根本不知道世界上還有我這一號人，但是或許又離我很近，或許我在淘寶上買東西的時候生成的某一組數據剛好被他看見了。不管怎麼說，看了《為什麼是馬雲》之後，可以說讓我對馬雲有了全新的認識，對馬雲的經歷也略知一二了，開始在網上找了關於馬雲的其他視頻，開始試著了解他，了解阿里巴巴的成長經歷。然後，我在一些視頻里，找到了我想要的東西。
1、堅持做自己。
記得剛上大學就有人給我說過這句話，只要你自己經過深思熟慮以後認為自己做的是正確的，那你就去做。馬雲說阿里巴巴剛開始的時候。沒有人認為他會成功，找來的26個朋友里有25個是反對的，只有一個說「可以試試」。然後他就開始試一試，直到今天的淘寶，今天的支付寶，今天的天貓......
2、做法比想法更重要。
這是我在別處看來的一句話，但是在看馬雲的視頻的時候，從馬雲語言里我可以聽得出來，他很看重這點。淘寶開始的幾年，很難很難，從他剛開始拉客戶，別人的不理不睬、別人的看不起中一步一步的走過來，其中的艱辛，只有他們的團對知道，但是他們堅持過來了，一路披靳斬棘，走到今天，我只想說，他們從無數的錯誤中，總結出來了正確的做法，想到這里，我開始慢慢的對馬雲開始崇拜起來。
3、一定要堅持下去。
馬雲從1995年開始自己創業，後來開始做淘寶，他說遇到2003、04、05三年冬天的時候，他們的真的很難很難，人們說他向員工借錢給員工發工資，不管是真是假，至少我覺得自己做不到這一點，他能做到這一點，我已經很佩服他了，更何況他一直在給他的團隊注入信念，讓他們的團隊一直堅持過去，一直到他們度過電商冬天，迎來春天，然後開始發展壯大。從1995年到2005年，他的創業堅持了十年，才有今天的馬雲。試想一下，我們誰可以做到做一件事情堅持十年？同樣的，他在西湖旁邊堅持9年來練習英語，他已經值得我們這一群還在為四級發愁的大家學習。
4、樂趣。
在他說出來之後，在我聽到這兩個字的之後，我就在我腦海里產生了強烈的共鳴。在應試教育、填鴨式教育當道的今天，我們很少人可以在學習、創業中得到樂趣，尤其是在學習中，作為我自己來說，我對自己感興趣的課程，力求可以聽懂老師講的每個細節，力求可以學到最好。創業也一樣，創業是一個漫長而枯燥的過程，你必須在這個漫長而枯燥的過程中汲取樂趣，只有這樣，我們才有可能堅持到最後，迎來創業者的春天。所以，我們可以選擇一個自己喜歡的、感興趣的行業來進行創業，這樣，會讓你走的更遠。
可以想像，未來的我們，每個人都面臨著選擇，安安穩穩的找一份工作或者自己去社會里闖一闖。我想，大多數人內心的選擇是闖一闖。可是真正到了選擇的那一天，我們會有勇氣去選擇把我們心中的那個夢想努力實現么？還是想著，算了，我還是安穩的找個工作上我的班吧。我想通過這個課程，我們心裡已經有了明確的答案：去試一試。至少，我願意去為了那個夢想去嘗試一次，並且堅持下去。

Ⅳ 馬雲創業視頻觀後感

馬雲創業感言
近日，在網上看到了激情飛揚的馬雲的演講和被采訪的視頻；他的專很多的話語給我的感屬觸很深。
我不是一個喜歡崇敬別人的人，不喜歡對某些人頂禮膜拜，只是把會別人的長處成功的方式，看到眼裡並且記到心裡，喜歡並且去實踐"它山之石可以攻玉"這句話。
其實馬雲成功的原因歸根究竟是足夠的耐煩，毅力+創新和實用的操作以及讓很多人賺錢，盈利的模式+起到伯樂以及凝聚核心的效用+超前的市場前瞻性+成功的融資模式+成功的盈利模式+廣泛的草根的客戶群體。僅次罷了，可是說起來容易，做起來又有多難呢，其實其中的艱難每個創業者都知道。無論騰訊，阿里巴巴，網路，思科網路，華為……還是現在其他風光無限的企業或個人，又有哪一個是生成富貴的？又有哪一個不是通過自己努力最終獲得成功的？
願喜歡創業的每個人都能成為馬雲式的人！知道草根客戶對你的價值！加油！
最後送上我改變過的馬雲的話：我永遠相信只要永不放棄，我們還是有時機的，還是堅決相信一點兒，這世上只要有胡想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管競爭對手有多強大你總有成功跨越他的一天。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

Ⅵ 馬雲觀後感

[馬雲觀後感]看了關於馬雲的短片，我被馬雲的一個個驚人的價值觀念所折服，馬雲觀後感。謙虛，是馬雲先生身上體現出來的最大品質。他從來都認為自己是笨人，是一般人。他無時無刻不牢記自己對於互聯網一竅不通，其實我們都可以想見，即使在創業初期馬雲的確是對互聯網一竅不通，但是在他發現了互聯網中潛藏的價值之後，在他成功運營了阿里巴巴，又開拓了新領域淘寶之後，他也一定是對互聯網有非常深刻的了解了，我想我可以把他的話理解成：七竅通了六竅，只剩一竅暫時還不通吧。其實，我們都知道，一個人知識擦越豐富，才能越傑出，他越能虛懷若谷，謙虛的認清自己；而相反，這個人知識要豐富不夠豐富，才能要傑出不夠傑出，偏偏又比較學問的時候，他容易浮躁、不踏實、滋生出驕傲自滿的情緒，這一點對於我們本科生教育是有一定現實意義的。另外，我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展，觀後感《馬雲觀後感》。馬雲這樣說。並且他也是這樣做的，員工高興，客戶才會高興，客戶高興，才會有實際上的利潤。這就是馬雲的價值觀，員工第一理論，而也正因為此，他才能把大批優秀人才聚於麾下。這一點也是值得當今社會深思的。對於企業而言，員工和客戶一直是企業生存的至關重要的內外兩個環節。對內必須團結好員工，對外則必須讓客戶感到滿意。而一直以來，我們到處聽到顧客就是上帝的口號，各大企業都想方設法招徠顧客，盡最大努力做到顧客第一。現實情況是，他們很多是真地做到了這一點，而他們卻在公司內部剋扣員工工資、無補貼任意要求員工加班，真正做到善待自己的員工的公司或者企業是為數不多的。在這種背景下，馬雲的員工第一理論無疑讓自己的員工對自己和自己的目標死心塌地。而我相信這樣的企業和員工也的確會讓他們的客戶滿意的。

Ⅶ 這才是馬雲 的讀後感

這本書從各個角度揭開了千面馬雲的真面目，告訴了我們一個與想像中大不一樣的馬雲。這本書沒有寫太多的有關馬雲做事情的方式，或是很長篇幅的寫馬雲他的才能。只有平時馬雲的為人處世，以及在馬雲剛開始還沒有接觸互聯網錢的生活，寫的很朴實。寫的很朴實，沒有套多的篇幅寫馬雲的工作才能，但是陳述了馬雲日常的生活中的樣子。
馬雲這個怪才，長得奇怪，做事也奇怪，可是有很多關於他的傳記都險些把他寫成一個很神話的人，讓人總覺得不夠真實。這這本書就還原了馬雲的真實寫照。這也有賴於作者本身的身份特殊——他認識馬雲20年，當了這么多年趣味相投的朋友，作者在自己的書籍里描述說曾經是「老給馬總講笑話」的人，所以也只有他，會記得馬雲那麼多的糗事，會把阿里巴巴曾經發生過的那些驚天動地的大事，用一種平靜幽默的方式記錄下來。確實挺有意思……
我覺得一個人的成功並不是上天就這樣給與我們的，通過看《這才是馬雲》我知道一個人的成功和自己平時處理事情的方式，以及待人處事的方式能力有密切的關系。馬雲是一個很善於維持人際關系的人，所有和馬雲有過交道的人就會覺得馬雲的處世方式是很有藝術的，人際關系的好壞對與是否成功是很重要的。
這本書籍大篇幅的寫著馬雲的日常生活，以及在生活中幾個比較有重大的事情裡面的幽默化語言，讓這本書看起來也不像一般的書籍那麼的古板與乏味。書裡面有一些故事是作者和馬雲之間只有他們兩個人知道的事情寫在裡面也比較有趣。
他的創業歷程笑話多多，沒錢發獎金就給員工延長壽命到「九千歲」，夢想以後給員工一人發一輛跑車……在他看來，……公司里每一個人的夢想就是他的夢想，把車買回來，把房買回來，把想娶的娶回來，把想嫁的嫁出去，把不想娶或不想嫁的也都搞定…… 在聚光燈和掌聲四起的時候，他又會冷靜地提醒同事：「我們為努力鼓掌，為結果付報酬。」 他認為，「競爭是一件很快樂的事，讓對手去生氣，對手生氣的時候就是你快要勝利的時候。」 現在，他會舉重若輕地說：「玩才能成功，做很可能失敗！」 現在，他渾身上下都沒有名牌，服裝只要品質不錯，舒適合體就好，他喜歡的是「無名良品」。現在，他愛哲學、愛武俠小說，更愛太極文化
這本書籍裡面的馬雲是一個普通的平凡人，全部都是日常生活的事情，沒有過多的誇張的描述。不但感覺很真實，重要的是讓我看了之後我會覺得原來馬雲是和我們一樣的，並沒有太多的不同的地方，一個成功的人只是在普通人的基礎上多了一份信念多了一份努力，多了一份堅持。

Ⅷ 為什麼是馬雲觀後感，800子左右請將文字上傳到知道

這則寓言的內容是：狐狸譏笑母獅子每胎只生一子，母獅子回答說：「然而是獅子！回」這個故事雖然不長，但答它的啟示卻不小。它讓我懂得了，事物不在多，而在於精。也就是說，美好的事物在質而不在量。
記得上小學時，有一次，老師布置了一項作業，要求把語文書第一單元的生字一個抄兩遍。回到家，我就翻開作業，以最快的速度三下五除二地抄完了。抄完後，覺得第一單元的生字還比較少，便自作主張又把第二的生字抄完了。合上作業本，我就喜滋滋地等著第二天交上去後老師給我的表揚。可當作業本再次發下來，我的本子被老師用紅筆寫道：「寫得不認真！」，看著這幾個紅字我心裡就很不服氣：哼，多寫了一點還要受批評，什麼意思嘛！

Ⅸ 為什麼是馬雲觀後感