威高集團觀後感

❶ 威高集團一直堅持威高公益的原因是什麼

威高集團始終秉承「偕同白衣使者，開創健康未來」的使命，樹立良心、誠心、忠心的「三心文化」核心價值觀，積極履行企業公民的責任，積極參加各種公益事業

❷ 威高集團有什麼特色嗎

威高集團醫用高分子製品股份有限公司全額 投 資成立

❸ 你對威高集團評價如何

威高來 集團 的 評 價 還 是相 當 不錯的源 ， 不僅產品在 市場 應 用廣泛， 而 且在公 益 事業 方 面 也 很積極 的呢 ，先 後 開 展了威 高光 明 行動 、 威高 愛 心 工程、 威高 生 命接 力 工 程等慈善活 動 呢 。

❹ 請問威高集團的評價好嗎

很好啊，威高不僅在國內有名，在全球都非常知名，國內領先的醫療系統解決方案製造商。給國內醫葯行業帶來了非常多的幫助。

❺ 威高集團有限公司怎麼樣

簡介：威高集團有限公司坐落在美麗的海濱城市威海。集團下轄18個子公司，其中山東威高集團醫用高分子製品股份有限公司為香港上市公司，已經形成了醫療器械、葯品、航天電子、投資、房地產等五大業務領域齊頭並進的發展格局。集團現有總資產40多億元，員工9000多人，廠區佔地面積125萬平方米，擁有符合GMP要求的凈化車間20多萬平方米，可生產300多個品種近30000種規格的醫療器械、葯品等產品。威高集團有限公司-企業介紹20年來，威高堅持「開拓、創新、求實、鞏固」的建廠方針，以科技創新為動力，以科學管理為後盾，促進了企業的持續、快速、健康發展。公司較早在國內開發了一次性使用輸注耗材、手術縫合線、植入性醫用導管、心臟支架、留置針及各種異型針、血液凈化系列產品、骨科系列產品、機電一體化醫療器械、治療型注射液、生物診斷試劑、人造血漿等醫療器械產品和葯品，建立了極具規模的醫療用品工業園、骨科材料工業園、醫葯科技工業園、航天電子產品生產基地，現已成為中國最大的一次性使用醫療器械製造商。威高集團堅持「以人為本、科技先行」的發展戰略，健全科學的管理模式，完善管理體系。公司在同行業中率先引進和使用ERP、KPI等先進管理軟體，產品通過了CE、ISO9001、ISO13485、3C等認證，部分產品通過了美國FDA上市許可。公司的檢測中心通過了國家實驗室認可委員會的認可。對科技的執著追求，使威高集團獲得了生存發展空間。公司被國家科技部等部委確定為「國家火炬計劃重點高新技術企業」、「國家高技術研究發展（863）計劃成果產業化基地」、「國家級企業技術中心」，並建有企業博士後工作站。公司積極開展產、學、研合作，與中科院長春應用化學研究所、中科院大連化學物理研究所、中科院沈陽金屬研究所、第三軍醫大學、301醫院、哈工大（威海）等科研院所、院校緊密合作，並聘請了10位兩院院士做顧問，依託其人才和科研力量，異地建立了九個威高集團研發中心，立足行業制高點，消化吸收國際前沿技術，開發具有自主知識產權的高科技產品。公司有60多個產品達到國內外先進水平，不少產品填補了國內空白，20個產品入選國家863計劃、國家重點火炬計劃、國家高技術產業示範化工程、國家級重點新產品等國家各類項目，其中葯物塗層支架系統、預充式注射器、骨科植入材料等產品打破了國外公司對中國市場的壟斷。威高集團堅持不懈地實施名牌戰略，培育知名品牌。「潔瑞」商標被認定為「中國馳名商標」，「潔瑞牌一次性使用無菌輸注醫療器械」被授予「中國名牌產品」稱號，「潔瑞」品牌被中國品牌研究院評定為中國醫療器械第一品牌。公司在全國30多個省、市、自治區建立了100多個銷售辦事機構，同全國7000多家醫院、400多家血站、1800多家商業公司建立了長期穩定的關系。公司產品不僅暢銷到國內30多個省、市、自治區，還直接出口到美國、歐盟、俄羅斯、南非、巴西等50多個國家和地區。

❻ 大家對威高集團了解嗎有哪些優勢呢

威高集團
的器材主要有輸注耗材、輸血器材、
心臟支架
及心內耗材、
留置針
及各種異型針、
血液凈化
及耗材、骨科材料、手術及附件、創傷護理、微創器械及設備、ICU產品等等，是個很大的醫療企業。

❼ 威高集團在行業內的地位怎麼樣

威高集團在國內醫療器械行業內的地位應該算是龍頭，畢竟是新中國最早一批的醫療器械企業，而且在輸注耗材還有血液凈化設備及耗材來說都是靠前的，和國內外很多企業和高校都有合作。

❽ 誰能給介紹下威高集團的發展理念。

我了解到威高集團的企業核心價值觀是良心、誠心、忠心。企業的發展理念也離不開這三個詞，始終堅持本心，在醫療行業內也是非常有權威的一家企業。

❾ 威高企業文化中蘊含著怎樣的精神

自強不息、創抄新發展，精益求精、追求卓越。自強不息是人世間美好的品德，要做到自覺努力向上，為了制定的目標艱苦奮斗，不管遇到什麼困難永不鬆懈。沒有創新就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有市場，威高集團始終堅持創新發展的戰略方針絲毫不敢鬆懈！

❿ 威高集團的企業理念

一、提高善待農民工的思想認識，創建和諧企業。
企業沒有和諧，職工隊伍就不可能穩定，就難以開展正常的生產經營，對社會的穩定也會造成影響。公司領導高度重視創建和諧企業活動，認為和諧的勞動關系是企業穩定健康快速發展的重要保證，也是構建和諧社會的基礎。沒有和諧的勞動關系，就沒有和諧的企業，沒有和諧的企業就沒有和諧的社會。公司認真研究創建和諧企業，建立和諧勞動關系的思路，確立了以人為本，依靠職工求發展，維護農民工利益及其他職工利益、實現更大發展的工作方針。
二、公司建立和諧工作機制，維護職工權益
（1）建立了民主參與機制，依法維護職工的合法權益。民主管理是建立和諧勞動關系的中心內容。我們探索各種方式，滿足職工參與民主管理的意願。建立職工代表大會制度，收集民意，選好議題，將職工群眾的熱點問題和工會工作難點問題，初步形成了工會代表職工參與公司生產、經營管理的工作機制。並且通過設立意見箱、提交書面建議等形式，採集代表們智慧，表達職工的心意，取得較好效果。組織職工積極參加企業民主管理，在公司改革、職工分配方案、保險福利等方面，都要經過職工代表審議、通過後實施。實現職工的民主權利，促進廠務公開，提高企業管理透明度。如何維護好職工的合法權益，特別是農民工的權益，調動職工的積極性。
（2）建立全員勞動合同制。針對公司員工多，來自全國各地的實際，我們首先理順勞動關系，為員工創造一個穩定的工作環境。公司代表職工與公司簽訂了集體合同，每名工與公司簽訂了勞動合同，充分保障了職工的合法權益的實現。與全體職工簽訂了勞動合同，確立了職工的身份。全體員工不論什麼學歷、來自什麼地方都享受同等的地位，同樣的發展機會，穩定了職工隊伍，為和諧企業的建立起到了積極的推動作用。
（3）建立學習型企業，提高職工素質。為適應職工提高自身素質的需要，公司每年都拿出上百萬元資金用於職工培訓。2002年，我們曾投資六十多萬元，與中國人民大學合作成立了MBA培訓班，使50多名職工享受了高層次教育。我們還將與清華大學合作，實現遠程教育培訓，使職工坐在家裡，就可獲得大學教育。同時還採取「請進來、走出去」的方式，邀請大學教授、講師授課，提高了職工的素質，更好地滿足了其個人發展需要。
（4）加強企業的技術改造投入，降低一線職工勞動強度。近幾年，我們大力進行技術改造活動，投資3億元，引進了國內外先進的生產線，實現自動化或半自動化生產，提高了效率，大大的降低了一線職工的勞動強度，使職工獲得了更多的休息時間，增強了企業吸引力和凝聚力。
（5）在職工中積極開展爭先創優活動，在各個分公司建立了QC小組、革新小組等，引導職工開展革新發明和管理創新，滿足職工發揮自身潛力、實現自身價值的需要，形成了濃厚的趕超氛圍。每年，有一大批職工獲得了「十大標兵」、「十大生產能手」等稱號，「學先進、爭先進、趕先進」成為大家自覺的行動，進一步密切了職工關系，促進了職工與企業的和諧。
（6）建立工會工作機制。工會在創建和諧企業勞動關系中發揮著重大作用，是溝通勞動關系雙方的紐帶。公司黨委根據上級工會的要求，建立了集團公司、分公司、班組三級工會組織網路、全公司工會分會有12個，工會小組112個。為加強工會力量，公司專門配備了3名專職幹部。公司建立了與工會的聯席會議制度，定期或不定期地召開聯席會議，對職工反映的熱點和難點進行研究，達成共識。由於工會的參與，公司在制定各種規章制度時，將職工的合法權益放在了首位，使公司的人性化管理得到極大提高。
（7）建立平等機制。所有員工一律平等對待，每到中國的傳統節日如中秋節、端午節、春節和「三八」節，公司均給予一定時間的假期並發放一定的過節費。春節，考慮到企業外來的農民工較多，針對路途遙遠的職工，企業負責給他們聯系回家車輛，並相應的延長休假時間，在一定程度上，緩解了長期在外工作的員工思家的心情。
（8）積極開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業余文化生活。公司建立了圖書室、乒乓球室、健身室，以及多功能廳，由專人負責，實行全天開放。經常舉辦各種活動，三八文藝匯演、五四青年籃球賽、知識競賽、消防演講、參加職工運動會等，活躍了職工的身心。對女職工，使她們的基本的權力得到保障。每年對全體職工進行體檢，重點做好女職工體檢工作，維護員工健康。
三、公司消除了職工的後顧之憂,提高了企業和諧度
構建社會主義和諧社會是新一屆黨中央做出的重大決策。對企業來說，要構建和諧社會，首先要努力促進內部「小環境」的和諧，把關系理順好，把人心凝聚好，把各方面的積極性調動好。公司中午實行免費就餐，針對職工提出的改善食宿條件的建議，公司開展了「流動紅旗評比」活動，定期組織職工對各食堂和宿舍進行評比，辦得好的授予「流動紅旗」，並給予物質獎勵；針對職工反映強烈的業餘生活貧乏問題，騰出1500平米的辦公場所，投資70萬元，設立了職工文體活動中心；針對職工提出的住房難問題，投資8000萬元，購置了近200套住宅樓，解決了職工住房難的問題；為提高一線職工的福利待遇，我們又對定額計件工資進行了改革，人均年增資近千元。公司還完善職工保險，為職工辦理了醫療保險、養老保險、生育保險、失業保險、工傷保險等，使職工享受了良好的保險待遇。另外，每年由工會對困難職工情況進行實際調查，對特別貧困的職工，區分不同情況，實行不同的補助。每年特困補助對象有50人左右，補助金額在2000元到5000元，千方百計地落實他們的基本生活保障。對退休職工，我們由工會進行走訪慰問，了解其生活狀況，解決其困難，在重大節日時還給予補助。職工與企業的關系進一步密切起來，全體職工充分感受到了企業的溫暖。
作為企業，在推進「小環境」和諧的基礎上，還要為構建社會「大環境」和諧做出貢獻。因為我們能夠發展到今天，黨、政府及社會各界都給予了無私關懷和支持。為政府分憂、為百姓解困，是我們義不容辭的責任。公司積極參與社會公益事業，將自身發展融於社會發展中。2004年和2005年，我們開展了持續的「威高光明行動」，捐款200萬元，幫助1000名白內障患者重見光明。