中國能贏觀後感

A. 馬雲贏在中國觀後感

[馬雲贏在中國觀後感]躊躇滿志的馬雲坐在評委席上時，聯想到他在北京創業失敗時落拓歸杭的鏡頭，和無數個失敗者一樣，憤憤地說：總有一天，你們會對我刮目相看的……刮目相看的這一天來了，在央視2套的《贏在中國》的評委坐上，點評著那些站在橋頭正在過橋的人們，馬雲贏在中國觀後感。那些選手個個虔誠的樣子，是渴望從這里得到播名效果和融資目的。似乎成功的人士對冒然的胡博都持不好看法，認為他沒有得到授權便徑自參加贏在中國競賽，我想胡博的目的很簡單，是想給公司一個驚喜，在沒有把握進入賽時，無法和公司高層作承諾，但是目的是為了公司利益，看來，就是成功的CEO一樣尋常心境。我並不以為胡博的行為是對公司或高層的冒范，相反，應該鼓勵這種以公司為中心的工作精神，現在這種精神太少了，如果想責備，不過是他閱歷少，稚嫩了些。馬雲在點評胡博時說：誠信不是用來銷售的……而他每天進帳500w，不正是靠出賣誠信通而賺得的嗎？如果說，先前我佩服馬雲先生的瘋狂的成功熱情，所付出的艱辛，那麼在後來的一系列收購過程中的表現，則作側目觀，雅虎的周鴻偉已是離職之人，何苦這樣以人身攻擊來炒作自己的事業？這不是踩著人家的肩膀向上爬嗎？屬德行違規，而一個人縱便是擁有天下，失德，便無法服人，觀後感《馬雲贏在中國觀後感》。對於其中的細節，局外人不好評判，但是籍攻擊別人贏眾生眼球的作法，有點下作。也許你是個成功的商人，但不是成功的君子；往往世事是這樣：君子不易成功，因為不擇手段非君子所為。前段時間看到有阿里巴巴要收購慧聰的報道，心想，阿里巴巴和慧聰是南北兩大商業門戶，各有千秋，慧聰CEO郭凡生非等閑之輩，在央視對話欄目中曾睹其風采，怎麼會對阿里巴巴的馬雲如此伏首？今天的節目中，對進入36強的趙堯的直付式經營模式有興趣，只是其理念未全盤托出，僅限於回答思考評委的問答。後在央視的節目欄中尋得答案，這在國內還沒有創立。而馬雲則表現出對趙的特別青睞。參賽的女選手中，有個李霞，看來是准備充足，回答問題乾脆性利落，但形象有點缺失，精氣神略差，未施黛未修發型，是個不肯相信人的人，被馬雲一語中的：創業最得要的是用人，而用人就是要信任人，這是很現實的問題，為什麼國內合夥人常因內部矛盾而鬧翻？從不自檢的我們把眼光只放在眼前，懷疑別人，自私自己，怎麼會合作愉快？沒有通達心，欲攬天下富，多為妄想。郭凡生的一段講話：可能有這樣一個機會，是中國人告訴全世界的人，第四次互聯網的熱潮，你們應該怎樣追隨我們，我想這樣的機會該輪到我們了，該輪到中國了，所有這樣的企業和所有中國互聯網界的同仁們，應該張開雙臂，去擁抱它，讓它為我們，為我們所有的中國企業，為中國B2B，這種商務模式發展中，受到挫折和貢獻的所有的人，去歡呼，中國未來的明天在互聯網上，我堅信是B2B，而在B2B後面跟著的，將是強大的中國製造。自信的中國人，贏在中國的機會現階段是歷史性的，財富和機遇在其中，諸君需努力！最讓我感動的是片尾歌：在路上……讓我感悟到中國的創業者都有的悲壯……那一天，我不得已上路……

B. 贏在中國的觀後感

這樣的問題，別人如何替代啊

C. 贏在中國觀後感

[贏在中國觀後感]贏在中國觀後感這學期老師給我們放了贏在中國這樣的節目，感覺看後感觸頗深，在這里突然有種感覺：我要把自己心中那份感觸那份激動給寫出來，贏在中國觀後感。首先是俞敏洪老師的點評：一、俞敏洪在贏在中國點評語錄蝸牛的殼是自己加上的。既靠天，也靠地，還靠自己。心平氣和地接受失敗。做人要大方、大氣，不放棄！世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上。心中平，世界才會平。學會給別人機會。名次和榮譽，就像天上的雲，不能躺進去，躺進去就跌下來了。名次和榮譽其實是道美麗的風景，只能欣賞。只要出於同情心和面子做的事，幾乎都會失敗。每條河流都有一個夢想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂迴曲折，軌跡不一樣。但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果沉澱於泥沙，就永遠見不到陽光了。二、俞敏洪：人要像樹一樣活著人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦；人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什麼都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹以後，遙遠的地方，人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學做人的標准和成長的標准。聽著激勵人心的話語，想想自己有時也太幼稚了，根本都沒有去仔細的思考一下人生，怎樣的人生才更有意義，怎樣的生活才更是自己真正想要的，一句句朴實的話語，卻每每的刻在我的心上，是要做就做一個無論死著還是活著，都要對社會有用，這才應該是自己成長的標准。搜了搜牛根生在贏在中國的語錄，覺得也都挺有深意的。*小勝憑智，大勝靠德。(成事在德，無德則無路)*財散人聚，財聚人散。(錢無法用好壞來介定，重要的是看人們拿錢來做什麼。)*一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心，觀後感《贏在中國觀後感》。(能真心為客戶服務，得到的要比產品本身的價值大的多。)*一個人的智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。(產品要質量，人也要質量)*經營企業就是經營人心，經營人心就是經營事業。(人心起著關健作用)*好心態才有好狀態。(平和的心態能讓一個人看得更清楚，走的更遠。)*幫助別人，但不傷害別人。(幫助別人也要需要合適的方法的。否則就是傷害，好心辦壞事。)*產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是農民。(你是哪個市場吶?)*讓認識你的人受益，還不能算好，讓不認識你的人也受益，那才是真好。(這是造福於人的最高境界)*吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了，苦多了，甜就大了。(吃虧是福沒錯，當然也是要原則的。)*想贏個三回四回，三年五年，有點智商就行，想做個百年老店，想一輩子贏，沒有商德絕對不行。*產品等於人品，質量就是生命。(有好產品，人會踏實，自信，至少你不會害人)*看別人不順眼，首先是自己修養不夠。(沒有一個人是完人，要求別人之前，先檢視一下自己)*從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。(有時候越是為難你的人，越是你的老師，他會從不同的角度提示你。角度不同，結果自然不同)*管理是嚴肅的愛(無規矩不成方圓，散沙是成不了大廈的)人不能把金錢帶進墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。(金錢有時候是讓人恐怖的)*一個人的快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。(難得糊塗，有時候就是真理)*一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計(還沒有驗證過。呵呵)*別人從零起步，而我從負數起步。(無論起點在哪，只要努力，一定能奮起)*聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。(要想想好聽的話背後的意思，當然生活中大可不必忋人憂天)*善待每一頭牛，因為它們都是母親。(貢獻的太多，值得善待，哪怕是臨死前的一次青草)*世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。(機會永遠都是自己爭取的。)*會說話的產品賣得快。(自己做了廣告)[img,1,1]file：///C：/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif怎樣批評你熟悉或者要繼續打交道的人?我認為有幾個方面要注意：一、盡量避免在公眾場合批評指責他人。就象上面解釋的那樣，公眾場合批評指責他人，會觸及國人根深蒂固的"面子"，使正常的批評討論損害到雙方的個人關系。一些比較尖銳的批評指責，完全可以找私下的場合來進行，這樣，即使話說的再難聽，對方也知道你還給他保留了"面子"這一底線，雙方關系不致破裂。二、如果必須在公眾場合批評指責他人，務必向對方指明，這不涉及個人而只和工作相關。很多人在批評指責他人時，想當然地認為，對方一定會理性地對待，把它當作正常的工作上的溝通。實際上，很少有人能分辨工作批評和人身攻擊之間的區別，特別是在中國。三、批評和指責要有具體的指向，不要泛泛到對方所有的部分。這一點和上面相同，也是避免讓對方產生人身攻擊的誤解。四、先肯定和贊賞對方的某些優點和成就，可以使對方面對批評時，心理更平衡平和，接受度大幅提高。這幾個方面都是常識，一般人都能馬上理解，但是，在實際工作和生活中要想能運用自如，就需要一定的學習和練習了。"學徒"節目中有位叫"礦米"的選手在這方面做的很不錯，可能在美國人看來他有些太內斂，缺少進攻性，但是按照中國人的標准，他在面臨評委拷問時的反應既不軟弱也不過分，正正好好。〔贏在中國觀後感〕隨文贈言：【人生舞台的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。】

D. 觀看中國大能手的觀後感怎麼寫

在這一背景下，《中國大能手》這一檔職業技能競技真人秀節目應運而生。它將通過在版全國各地舉行的七權大行業單項競技決賽，選拔出全國最優秀的技術工人，組建成一支勞動技能國家隊。這支隊伍將在北京和另外一隻由世界技能大賽的前冠軍以及職業技能世界紀錄保持者們組成的國際縱隊來一場國際挑戰賽。
能夠成為這支國家隊的一員，相信是對一名產業工人的至高褒獎；代表國家在國際邀請賽上與世界職業技能頂尖高手一決勝負，相信也是全中國三億產業工人都有著的共同中國夢。通過有著強大影響力和視覺沖擊力的電視節目播出，產業工人作為社會柱石的形象也將更加深入人心。

E. 看完《贏在中國》後有什麼心得體會

每次看完《贏在中國》，我都心潮澎湃。是唱著柳傳志，牛根生等譜詞的《在路上》，我都會熱淚盈眶。看完了《贏在中國》第二季10強的賽事，我深刻地體會到一個團隊的成功與否，取決了隊長的正確領導和隊員的積極配合，才能發揮出團結的巨大作用。就好像一個班集體，如果沒有了班長的正確領導和同學們的積極配合，這個班只會是一盤散沙。我覺得紅隊的統籌安排非常到位，這是取勝的關鍵，並且紅隊的隊長極大發揮了領導者的作用，將團隊中每一個成員的優勢發揮出來，並形成一股合力，才能夠在MyClick愛拍「商業實戰」中取勝。而藍隊輸是必然的，不是因為他們沒有很好的市場戰略，而是他們之間沒有那份團結的心，以及選擇市場戰略中出現一些細節的問題，造成了他們的失敗。最令我感受可恥的就是在9進8的淘汰賽中，藍隊的隊員各懷鬼胎，把全部責任的目標指向他人，批評他人。特別是藍隊的隊長，沒有很好地做好正確的領導，隊員之間工作的分配比較散亂，造成隊員之間存在激烈的矛盾，隊長必須要負重大的責任。藍隊的4個隊員中，每個人都有自己的不足之處，可是每個人都不可承認自己的責任。可想而知，4個人為了晉級，連自己的人格都出賣了，這是可恥的。 正所謂「人孰無過」， 我仍然覺得懂得承認責任的人，才值得人尊重，才是真正的成功者。

F. 中國大能手的觀後感

是這樣的：
《青年中國說》針對當下「正青春」、「已青春」的青年人在困惑、回在糾結、在迷茫答的各種問題上提供一個可以開放討論、表達自我、實話實說的平台。節目組歷經長達半年多的准備，通過數據調查及在線調查網站的調查問卷，從近100個話題中挑選出了最受青年討論和糾結的問題：「究竟是為了事業應該遠走他鄉，還是為了父母留在故鄉？」「大城市生活的未來究竟在哪裡？為什麼逃離北上廣又要返回北上廣?」「屌絲逆襲白富美真的存在？」「愛情，事業，錢你會如何選擇？」「她媽媽不喜歡我，因為我是外來的！」等話題。從而形成《大城市，誰的城？》、《父母在，不遠行？》、《看不到未來，要不要相愛？》、《30歲之前，該不該在乎錢？》四個話題到節目中來進行討論；並且由「青春當事人」帶著自己的真實經歷和觀點，分享他們正在經歷的困惑和選擇，節目還邀請了演員任泉、冬奧會冠軍楊揚、企業家黃怒波等經歷豐富的公眾人物擔任「青春合夥人」參與討論分享經驗。
願我的答案對你有所幫助！

G. 贏在中國讀後感

[贏在中國讀後感]看了一張2007年1月18日齊魯晚報 A15版的《贏在中國》,想了很多，終於動筆寫出了我對這個活動的感悟，贏在中國讀後感。中國的老人都知道一句話是：是騾子、是馬拉出來遛遛。這句話從前我的理解是片面的，我只知道是一句類是於不服你來來的激將專用語。現在不同了，我對這句話有了更進一步的理解，開篇語是說勵志照亮人生，創業改變人生說得很好。以前有志青年都說自己沒有機遇，沒有錢，現在都不要了，也不重要了，要的是你的真才實學，聰明實乾和你後天奠定的知識基礎，只要你有能力，不用送禮，CEO是你的，不用掏一分錢，35%的企業股份是你的，他只是要你的才乾和能力。希望看到貼子的博友們，人人能夠超過周宇，個個得到全國總冠軍，你們拿了總冠軍，我就有飯吃，嘿嘿…因為你我是網易博友。贏在中國，教會了我許多的東西！我很羨慕那些創業者--像陳偉，李書文，李海鏞等等。從他們身上我真正看到了屬於創業者的那份激情，那份矜持，那份睿智。評委，我就不用多說了，他們都是創業博士。在評委里讓我印象最深的--馬雲，而讓我最受啟發的--史玉柱！馬雲，是一位企業家，更是一位企業教育家；史玉柱，是一位企業家，還是一位企業創造家。在路上，創業者們正在行走著，我是一個嚮往創業的80男生。當然我也在路上，我會一直為我和我的同路人鼓掌！因為，那份激情！無論是生意人，商人，還是企業家，都在創業。什麼叫創業？我的理解就是創造業績。創造不同的業績就定義了不同的創業領域，所以就有了生意人，商人和企業家。綻放的花朵，人們只驚羨它美麗的花瓣，卻忽略了它被淚水浸泡的根須。所以說創業難，難於上青天！因此創業者是寂寞的，但寂寞不等於空虛，讀後感《贏在中國讀後感》。馬雲不是說過嗎---短暫的激情是不值錢的，只有長久的激情才是賺錢的！我認為激情更多的是體現一種魄力，在這方面，參賽選手李書文體現的淋漓盡致。有俠氣，有匪氣，有義氣——這就是李書文。一路走來，從李書文的身上我看到了一種叫魄力的激情。且不說他的參賽項目，但此人給我的感覺他的項目很有魄力，有發展前途！車跑的快那是汽油的功勞；人走的高那是激情在燃燒！因為，那份矜持！矜持，就是穩重的堅持。做到矜持，首先得沉住氣，壓的住氣勢——這就做到了矜。所謂堅持就是死撐，撐的住你就是贏家。創業的今天會很殘酷，明天會很殘酷，後天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。你看堅持多重要，這就做到了持。我只是說，其實作為這篇文章的作者，寫的出來，也不一定做的多好，還是實踐得真理。男人的胸懷是委屈 撐大的，男人的膽略是實踐壯大的嘛！曾經看過〈王子變青蛙〉，裡面的男主角單軍昊，挺有風度。單總就很矜持，當然這是由明道扮演的，但和現實也相差無幾。崇拜的心情就不溢言表了。以前聽別人說堅持自己，超越別人的眼睛，今天我要說矜持自己，超越別人的氣勢。因為，那份睿智！ 社會是一所最好的大學，書讀的不多沒關系，就怕不在社會上讀書。這是馬雲的箴言。我爸也曾經對我說過社會是一本活書，有字的書讀不懂沒關系，但社會這本活書一定要讀懂。雖然我的學歷不高，但我下學還一直在學習，不敢鬆懈。聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。所以創業不能聰明，只能睿智。今天談了這么多，只是對與〈贏在中國〉的感悟，創業對我來說還很不現實。我現在不適合創業。有些東西還沒想清楚，有些事還得學著去做！可創業一直是我的夢想！〔贏在中國讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

H. 一篇中國勝利電影的讀後感

關於愛國電影的觀後感
愛國主義電影觀後感1：

當我看完《小兵張嘎》這部愛國主義電影時，我被主人公嘎了哥那熱愛祖國、不屈不撓的精神所感動。

一提起小兵張嘎，想必大家都很熟悉吧!他不屈不撓的精神倍受人們敬仰。嘎子小時生活很苦，但是為了改變人們艱苦的生活，他少年時就參加了紅軍，他給紅軍戰士帶來了快樂。嘎子多次完成艱巨的任務，有一次，他屁股上中了敵人一槍，但他仍不顧傷痛毅然追擊。他聰明的腦袋瓜用一隻假槍就把敵人首領捉了回去，為紅軍立了大功。嘎子的愛國熱情、幽默、滑稽、可愛、堅強不屈，不達到目的絕對不罷休的精神感動了我。

看完電影，我思緒萬千和嘎子對比，我顯得是那麼渺校嘎子為完成艱巨的任務而奮不顧身，即使失敗也會堅持不懈地去完成而我失敗就放棄。記得那次學校開展一次「科技小發明」的活動，我當時就迫不及待地向老師報了名。正當我滿懷信心地開始製作我自己設計的「動力小船」時，卻發現了一個個讓我絞盡腦汁也想不出來的問題。如接上電線了電池卻不通電。等我解決了電池的問題後卻發現螺旋槳轉不了了，當我解決螺旋槳的問題卻發現……這一個個問題把我搞得頭暈眼花，頭上金星亂飛，我一氣之下把「動力小船」摔了個稀巴爛。結果認真製作，能持之以恆的同學獲獎了。望著他們勝利的神情我後悔莫及。是啊，有句古話說得好「天下無難事，只要肯攀登。」為何說無難事呢?因為做了，「難」事則轉為「易」事不做則反之。聯系我們小學生一定要從一點一滴做起。我們只有踏踏實實地走下去，不懂的東西一定要挖根刨底地搞清楚，才能夠為我國的將來出一份力量。

片中嘎子上縣城找一位親戚時，卻發現那位親戚幫鬼子拍照，臉氣得由綠到紅由紅到紫。嘎子剛正不阿而我卻因膽小冤枉他人。記得那是我上四年級時。我剛到家門口，卻發現一個人在開我家的門鎖。我仔細一看，原來他把我家的鎖弄壞了，怎麼也打不開了。他見我回來了，便立即惡狠狠地說：「你要敢把這件事說出去，我便揍死你!」我嚇得連忙點點頭。等我媽回來時卻撒了謊說是樓上小妹妹弄的，為此我還經常為此事感到不安呢。

同學們，我們是二十一世紀的主人，未來的中國屬於我們，我們要發奮學習，像嘎子哥一樣毫無保留地把一切貢獻給我們的祖國。

I. 關於《贏》的讀後感

《贏》這部書，是美國人傑克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。

作為通用電器前任 CEO，傑克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為「全球第一 CEO」、「最受尊敬的CEO」、「美國當代最成功、最偉大的企業家」。在這部由中國中信出版社出版的22萬多字著作中，傑克·韋爾奇結合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中「贏」的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝結了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的濃縮與升華。《贏》並不是專為CEO所寫。不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。《贏》一共分五個部分20章來闡述如何獲得贏。我在以下三個方面深受啟發：

一、要有敢於去贏的意願和慾望

初看這本書，跳入我思想的第一個問題是「什麼是贏」？按照常規理解，漢語詞典的解釋為「有餘利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝」。而我認為，贏還包含一種含義，那就是超越和進步——對企業如此，對人亦如此。作為一個想成為「志存高遠的品行兼優的人」，這一點顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意願和慾望，要有干大事的想法，要有追求進步，超越自我的理念。

現在社會上存在著這種思想：難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以後會不會帶來什麼樣的損失，會不會涉及個人的利益、權力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實就是沒有贏的意願和慾望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機會。所以當困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了「行」，就選擇了贏的可能性，選擇了「不行」，就選擇了失去贏的機會。而一次次的選擇「不行」，勢必會造就碌碌無為的一生。

二、要具備坦誠精神——這是贏的重要條件

傑克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，「缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密」。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，可以節約成本，而且是節約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。同時這世界因為一個一個的人都坦誠了，最後也會變成了一個坦坦盪盪的社會，每個人在任何時候都能自由表達自己的思想。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。

三、要「志存高遠」——這是「贏」的保證

最後，我認為，有了贏的慾望，具備了坦誠精神，還要「志存高遠」。就像我在一開始理解的「贏」一樣。你要「贏」，那麼你「贏」的目的是什麼？一個企業有自己的社會使命，有自己的價值觀。一個人也要有自己的社會使命，有自己的價值觀。人的一生，不過短短幾十年，你是選擇平庸還是選擇無憾終身；是選擇「做大事，有出息」，還是選擇「佔便宜，顧自己」？這是個人的價值觀問題。如果選擇了無憾，選擇了做大事，有出息，那你就要「志存高遠，品行兼優」，你就要向松樹一樣，永遠挺拔，永遠具備激情，能為社會、為國家做出自己該做的貢獻。作者通訊/(013600)烏蘭察布市興和縣新城區阜順街，興和縣煙草專賣局(營銷部)