企業發展觀後感

㈠ 如何經營好企業--直擊企業經營觀後感

不注重研發，皮包，拼裝仿造，在沒有誠信，發展很難。

㈡ 學習企業發展提高水平的有關文章觀後感

這個觀後感你可以直接寫，到銅陵去，我對於，企業的發展最重要的是什麼？除了機遇之外盪啊，主要學一下人才的培養。

㈢ <讓企業成功讓自己成長>讀後感

no.1
<讓企業成功讓自己成長>讀後感
近日，我認真閱讀了《讓企業成功，讓自己成長》一書。感觸頗深，寫下來與大家共勉。
在這本書中，作者共分五個方面來論述企業員工的工作理念，第一部分主要講「我是誰」，即員工如何定位的問題，員工要根據企業的需要為自己定位。第二部分主要講「我應該做什麼」。企業要做正確的事，員工也要做正確的事，而且必須在企業規則的范圍內做事。第三部分主要講「我應該怎麼做」，著重從一些理念和方法上，給員工以指導。第四部分主要講「我應該具備哪些素質」，著重強調了能力、敬業、忠誠、學習力、責任心等幾個方面。第五部分主要講「我如何與其他員工相處」，強調發揚團隊精神，與同事一起，共同創造一種多贏的局面。
工作有著比薪水更為豐富的內涵。成長比薪水更重要，不只為薪水而工作，你會得到比薪水多得多的東西。企業的成功是員工的光榮，員工的成長是企業的希望。
一滴水只有放到大海里才會永不幹涸，一個人只有置身於團隊之中才會彌補自己的缺點。從這一點來說，沒有偉大的個人，只有偉大的團隊。在一個失敗的團隊里，沒有成功者。所以，我們要想成長，就要以企業的成功為前提。讓企業成功，讓自己成長，這是員工應該具備的職業理念和生存法則。關注「錢」景，更要重視前景。在當今時代背景下，錢是人類生存不可或缺的東西。對於員工來講，掙錢是工作的應有之義，沒有錢是萬萬不能的。但錢如同障目之葉，會擋住視野，阻礙我們的成長。吉姆和戴維不同的成長經歷會說明這一點。
常言道「態度決定一切」。世界不會因誰而改變，需要改變的是我們面對世界的態度。工作不僅是單純的謀生手段，更是我們個人生命價值的體現，而我們的企業，正是體現我們自我價值的平台。以感恩的態度去面對我們的企業，在工作中盡心盡力、積極進取，向著自己的目標不懈的努力，在帶給企業利益和效益的同時也可以大大提升了個人的能力。當你感受到個人的榮辱和企業的發展融為一體，對企業的感恩成為一種習慣，對企業的忠誠成為一種責任的時候，工作將充滿激情，事業也會更富成就感。時刻擁有一顆感恩企業的心，我們不再抱怨，不再推諉，面對困難，我們不再是單獨奮斗的個體，而集體的力量將遠遠大於個體力量的總和，因為我們感恩、我們團結；時刻擁有一顆感恩企業的心，我們明白小我和大我的取捨，在領導面前我們不再對立反抗的情緒，工作做到上行下效，因為我們感恩、我們理解；時刻擁有一顆感恩企業的心，同事彼此之間關系會更加融洽，配合更加默契，誤會和埋怨將在理解被淡忘，因為我們感恩、我們信任；時刻擁有一顆感恩企業的心，我們就不會工作中發生貪圖私利、損公肥私、損人利已、消極怠工的事情發生，因為我們感恩、我們自律。擁有一顆感恩企業的心，我們便擁有了企業這個大家庭，我們便成為了企業真正的主人，一榮俱榮，一衰俱衰。
油田公司重組整合以來，面對新形勢、新任務，油田領導班子站在新的歷史起點上，提出了實現原油4000萬噸持續穩產，推進油田整體協調發展，切實擔負起創建百年油田、維護國家石油戰略安全的歷史重任。實現新的發展戰略和宏偉目標，不僅需要各級領導精心謀劃，率先垂範，更需要我們油田的每一名員工積極參與和努力拚搏，因為廣大員工才是油田改革發展的主力軍。我們必須統一思想，把聰明才智奉獻給本職崗位，把創造活力凝聚到實現新的奮斗目標上來。
歷史發展到今天，二次創業的重任擺在我們的面前。幾番思索，大慶石油人清醒地認識到：大慶精神、鐵人精神是我們永恆的優勢，是戰勝一切困難的法寶，是引領我們前進的旗幟！
「愛國、創業、求實、奉獻」是我們每一個石油人應該積極發揚，積極傳送的；是我們幹事創業，積極進取，勇往直前，奮發圖強的指導書，是我們用之不竭的精神食糧，是促使我們前進動力的原油！讓我們共同為油田4000萬噸穩產傾情傾智，獻計獻策！乘著油田高科技新會戰的東風，我與企業共奮進！

no.2
讓自己成長,讓企業成長讀後感
讀《讓企業成功讓自己成長》心得體會
拜讀了公司贈與的《讓企業成功讓自己成長》這本企業員工必備的勵志書後，讓我感到如獲至寶，大開眼界，心中的疑慮豁然開朗。這真是一本難得的好書，作為一名剛到公司不久的員工，這本書給我很多啟發，帶給我深思，讓我找到了人生的目標，轉變觀念，找准自己的位置。
書中講到：「只要在企業里，我們要想有所作為就必須讓企業成功，讓自己成長，把自己定格目標與企業的命運緊緊聯系在一起，就會取得更快的進步；只要想到我們可能是在為別人打工，但絕不能為別人而活，我們是在為自己而活，而我們活的生活質量，取決於我們的工作質量；你在為老闆打工的時候，你的報酬是薪水；你在為自己打工的時候，你得到的報酬是：命運；用業績說話，沒市場者沒有舞台，沒業績者沒地位……。成長環境是大家同一個目標的信念創造出來的，即便是別人的環境，團隊成員之間只有互相尊重、互相寬容、互相幫助、具備一定團隊協作精神，才能夠創造合作共贏的局面。」
以前，我認為自己在公司里只是一名短期工，做好做壞都一個樣。做得好不會被領導重視，做得不好也不會給公司造成多大的損失。當讀了《讓自己成長，讓企業成功》以後我有以下幾點體會：
一、失敗的團隊里沒有成功者。一個人無論你有多大的能力，如果不具備強烈團隊協作精神，單打獨斗是很難成功的。因此，我認為，一個追求成功的人一定要以自己所在的企業為依靠，推動企業走向成功。每一個成功人物，都依託著一個成功的團隊。英雄寓其功於團隊之中，時代需要英雄，更需要偉大的團隊。對於我們來說我們只要用心去做，盡心盡力去做，全力以赴的做好本職工作，我相信與同事們一起努力下我們會成長，企業也會成功。只有抱團才打天下，想不成功都難。
二、以企業為坐標給自己定位。沒有定位，就沒有努力的方向。也就是要選好屬於自己那把「椅子」，並在此基礎上確立適合自己的發展目標，並為之兒不懈努力，你才能夠一步步地獲得成功和進步。有一個故事讓我震動：只受過很少學校教育、一貧如洗的少年施瓦伯，在鋼鐵大王卡耐基所屬的一個建築工地打工，一踏進建築工地，施瓦伯就抱定了要做最優秀員工的決心。當其他人抱怨工作辛苦，薪水低而怠工的時候，施瓦伯卻默默地積累著工作經驗，刻苦自學建築知識。一天晚上，工友們都在閑聊，唯獨施瓦伯躲在角落裡看書。那天恰巧公司經理到工地檢查工作，經理看了看施瓦伯手中的書，又翻看了一下他平時筆記本，什麼也沒說走了。第二天，公司經理把施瓦伯叫到辦公室，問：「你學那些東西干什麼？」施瓦伯說：「我想我們公司並不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗，又有專業知識的技術人員或管理者，對嗎？」經理點了點頭。不久，施瓦伯被升任為技師。隨後，又一步步升到了總工程師的位置上，25歲當上了公司的總經理，再後來被任命為鋼鐵公司的董事長。
從這個故事看出只要把自己的追求目標與企業的命運聯系在一起，在企業里找准自己的位置，找准自己的坐標，並時刻為去也發展做積累，為自己的進步做准備，你總有一天會有發揮潛能的機會的。
三、企業靠員工發展，員工靠企業生存。書中強調：「不管你在哪裡工作，都別把自己當員工，應該把企業看做是自己開的一樣，雖然我們不是老闆，但我們都是企業的一員，都要依靠企業來生存。雖然崗位不同，但我們共同享受企業的榮譽，共同推進企業的發展」。不要多說什麼，靠實力說話，用業績定位。不論在企業里，還里在社會現實中，每個崗位都有相應崗位的地位，都有相應價值的崗位。找到自己定義體現崗位價值和意義，你就找到了自己的發光點。
只有把企業看著是自己的企業，才能全身心地融入其中，才能心無旁騖地為企業的發展出謀獻策，才能全身心地為企業的發展盡心盡力。當我們做到了和企業同一條心時，整個企業的員工就形成了強大合力，企業就有了克服任何艱難險阻的巨大能量。
四、為誰工作，為誰而活。「你在為老闆打工的時候，你的報酬是薪水；你在為自己打工的時候，你得到的報酬是：命運。命運掌握在自己的手裡，當你不想為自己負責的時候，你的命運就只能任人擺布。要想得到你要想的東西，你必須付出對等的代價，並且要得到對方的認可，換名話說，就是要你自己滿足，必須先讓對方滿足，在對方的認可中實現自己的價值。」
我們工作並不是僅僅為了薪水，還有比薪水更無價的，就是讓顧客滿意，讓老闆滿意，實現自己人身的價值。只有認識到工作是為了實現自身價值時，對工作才會有激情，才會把工作做得更好。「激情是工作的靈魂。」只有熱愛工作，對工作充滿激情，才能真正把工作做到最好。在工作中最巨大的獎勵不是來自財富的積累和地位的提升，而是由激情帶來的創造，以及精神上的滿足和快樂。所以，我們正確解決了為誰工作，為誰而活，就能夠隨時點燃心中的激情，從工作中發現樂趣和驚喜。
五、以成事為務，辦法總比問題多。做事要堅守承諾，以成事為務，不辱使命，這樣才能贏得別人的尊敬，夯實做人的根基。作為一名公司的員工，凡事都站在顧客的角度去想，想顧客所想，急顧客所急，再加上真誠的服務態度，讓顧客實實處處感受到這里的員工都值得信賴，讓顧客真正的認可、相信你，做不到的事情不要隨便承諾，要承諾必須做到，這樣才能贏得別人的尊敬。對於我來說這就是我該做到的。這不僅僅是銷售幾本書那麼簡單而是體現你的人品，得到顧客的認可信任這才是無價的。同時，要認真負責。做好工作就是要負責，每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。有了責任感，我們就有了勇氣排除萬難、爭取成功，所以，既然我們選擇了現在的職業，就應該擔負起責任——盡心盡力、盡職盡責干好工作。
六、變壓力為動力，把工作當享受。現在，隨著生活節奏的加快，隨著競爭的日趨激烈，人們普通面臨著生活的和工作上的壓力。作為一名公司的員工本來我們所處的地理位置偏僻，顧客很難光顧我們這里，有時候聽顧客抱怨：「我想到正規書店買書，都念半年了，實在是那些私營書店都沒有了，才會想到來你們這里看看。」鑒於這種情況，我們只能與比私營書店更熱情的服務，更專業的知識，更周到的售後服務來贏得顧客，想顧客所想，憂顧客所憂，把顧客當自己的老闆，讓老闆滿意，讓顧客認可我們誠信，認可我們書店正版書籍。把壓力當挑戰，不斷地挑戰我們自身潛能的極限，我們就會在這種挑戰中不斷精進。同時也把工作當樂趣，當顧客買到滿足的正版書籍，顧客會欣慰的告訴你我就相信你們，當你微笑面對每一位顧客你會收獲一份微笑，你會贏得顧客的認可和贊許。如果把工作當作一種樂趣，工作會越做越好，如果你能找到工作的樂趣，那麼，再苦，再累也是心甘情願的。這不僅僅是工作而是收獲了一份自信，收獲一份喜悅，這是用金錢所無法衡量的。
《讓企業成功讓自己成長》我應該怎麼做呢？我將拋棄以前那種舊有的觀念，和企業凝聚在一起，事事為企業著想，把自己的目標和企業緊緊的聯系在一起，踏踏實實，認認真真做好自己本職工作，盡心盡力為公司分憂。讓公司成功，讓自己成長努力做出應有的貢獻。

㈣ 企業文化讀後感怎麼寫

一家企業能不能做強做大，不但要有好產品、好的人才，而且更需要有好的企業文化，沒有文化的企業註定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了《企業文化》之後，感觸頗多！
企業文化是企業價值觀的延伸；是企業在生存和發展過程中自然形成的行業准則和思維習慣；是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然後融入這種文化。制度不是企業文化，口號不是企業文化，標語不是企業文化，凡是企業內摸得著、看得見可以復制的東西都不是企業文化。企業文化是在企業內說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為准則，思維習慣。
每位員工都渴望成為一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，《企業文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優秀員工的標準是:以更快、更好、更優為目標，以主動、責任、團隊、原創為工作作風，以幹事的激情、肯幹事的態度、干成事的膽略為事業目標。
我想在以後的工作中我會努力做好以下幾點：
第一、干工作必須有著積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作為經理、老總，都會認為自己的工作是一項神聖天職，並懷著濃厚的興趣，把自己喜歡並且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值
第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能幹出一番偉大的事業。關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，並持久堅持下去， 孔子雲：「吾一日當三省吾身。」在各自的崗位上，我們每天都應捫心自問，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責了嗎？公司的各項制度要求都認真貫徹執行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢於問責，才能不斷進步，才能在推動企業又好又快的發展中體現個人價值和生命意義。
最後，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業中去！

㈤ 辛亥革命觀後感。1000字。關於企業發展的

只要觀後感我有，但是關於企業發展的煤油！

㈥ 企業文化觀後感

企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范，產品形象，品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。另一方面，作為企業文化，任何企業都有企業文化，不同企業的企業文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業推崇什麼樣的價值觀，員工應該怎樣工作，這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強。
文化是企業的靈魂，是企業最重要的無形資產，是推動企業持續發展、快速成長的強大精神力量。沒有企業文化的創新，就不會有企業管理的成功，這已成為企業界的普遍共識
自己改一下吧，主要突出他的觀點就行了

㈦ 求公司的力量 觀後感 3000字

《公司的力量》是央視推出的一部財經紀錄片，內容挺充實，可以當做一部公司的歷史紀錄片來看，做為一個財經愛好者，這本書和相應的紀錄片值得一看。
從西方公司的發展歷程來講述公司的創建、成長和壯大，當然，中國的公司也在茁壯成長。回顧過去，美國的發展史，其實就是一部公司的發展史。無論是從產業資本還是從金融資本的運作，美國的公司都是一個典範。從19世紀初的壟斷資本主義開始，我們目睹了壟斷資本家的一些列瘋狂行為。范德比而特乘著美國人的「淘金夢」，從最初的航運起家，發展為後來稱霸美國的鐵路大王；我們耳熟能詳的石油大王---洛克菲勒，就是在那時開始起家，後來成為美國石油界的巨頭；鋼鐵大王--卡內基，又在鋼鐵界掀起了一股旋風。出了產業資本的運作，當然還包括金融資本的運作，這種力量是巨大的。從福特和通用的發展歷程過程中，我們看到了兩種截然不同的發展模式。福特是截然以個人主義為中心的模式，或許是福特的固執，才導致在今後的發展中落後於通用，但是福特的確給美國帶去了很多。證實福特的不斷發展，和他的新的理念，才造就了如今美國如此龐大的中產階級，他創辦公司的目的就是要每一個生產福特汽車的員工買得起福特T型車。或許這是美國公司開始提升工資，開始為員工提供良好福利的開始。通用的流水線運作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。
美國是公司發展茁壯成長的地方。但是，在世界的東方----日本，卻向這位老大哥的霸主地位發起了挑戰，我們如今看到的松下、索尼、佳能、尼康、豐田等一些享譽世界的大公司。日本公司最大的一個特點就是我們現在將的「以人為本」，公司將員工的地位提高到了一個更高的地位。它與美國公司的以個人為中心的模式截然不同，這也極大地提升了員工的積極性。公司不是個人的公司，而是集體的公司，讓每一位員工感受到當家做主的滋味。由於各種原因，日本的終身僱傭制也是從那時開始，一直沿用至今。
公司的不斷發展，隨著全球化進程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術的創新為公司的發展提供了很大的保障，在世界許多的大公司，他們都將創新提到一個新的高度。在如今的時代，公司已經不能光靠模仿被人來做大做強。真正的創新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。
公司的成長史，猶如一部好萊塢大片。需要我們去好好欣賞，在回望歷史的過程中，也不要忘記歷史的一些慘痛記憶，讓我們從歷史從吸取教訓，更好地向前邁進，迎接公司更美好的明天，迎接中國公司在歷史大舞台上的精彩表演。

㈧ 參觀企業的心得體會

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業參觀
感觸頗深
參觀路線是這樣子的
張裕喀斯特酒庄----上海通用汽車公司----首鋼東星集團----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團
喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時候遊客可以親自採摘葡萄，用腳踩出別有風味的葡萄酒哦。。哈順便給腳美個容。
去通用製造車間，感覺比較震撼，車間內有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內部復雜的結構還是第一次深刻感受。
首鋼集團主要是加工空調、汽車零部件，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會捨得浪費時間呢
舒朗是煙台的牌子，老闆也是白手起家，據說是女強人哦。所以在感慨自己的闖勁不足，太安於享樂了。
這是第一次真正的走進車間，走近基層，還是很有感觸地。
感覺自己真是應該知足，感謝父母提供了相對他們已經很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關心和支持。
自己還是要努力，路是自己走出來的
參觀學習「靖遠管理模式」的心得體會
「天天除舊更新，不間斷地更新又更新」的「日新」文化早就名聲遠揚。3月20日，在分公司統一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領下，有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎的「靖遠管理模式」之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽室、觀看「靖遠管理模式」短片、參觀現場和與部門人員座談的形式，我領略了「靖遠管理模式」的企業文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對於我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以後開拓思路、轉變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。
靖遠管理模式由5大部分組成，其中「日新文化」為統領，它是「靖遠管理模式」之靈魂，而人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為日新文化的4大支撐點，則構成了「靖遠管理模式」這個龐大軀體的輪廓。從2002年的獨立運營，到「靖遠管理模式」一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應該說在這短短的幾年時間內，「靖遠管理模式」已然成為中國電力行業管理的龍頭老大，而它內容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經成為社會各個行業應該學習的管理範本。
「日新」即「苟日新，日日新，又日新」語出《禮記大學》，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為，如果能每天創新，就要天天都創新，不間斷地創新。而靖遠二電的「日新」文化內涵是：改革創新、不斷超越、爭創一流。從中不難看出，兩者的文化內涵從本質上是一致的，都是追求創新，實現自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古聖賢人的這種優秀品質，並積極創新，以此形成了本企業獨特的企業文化。「每天提高百分之一，每天進步百分之一」是靖遠二電人的口號，它實際上體現了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業內部創造一種追求卓越的環境，使更多的員工追求創新，處於「創造性不滿足」的精神狀態，要求只要每位員工每天進步一點，企業就會進步一大段。
在參觀學習過程中，靖遠二電的在內部管理方面、現場管理方面、經營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實際情況，其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。
一、內部管理方面 &nbs
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先進行公司內部管理整合，建立動態管理機制和單一首長負責制，形成了機構精、層次少、效率高的「扁平式」組織機構和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。通過資質模型的建立，為員工設計規劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競 爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。
二、在現場管理方面：
（一）是創造性地推行了卓越的6S現場管理模式，發揮出現代管理工具，如看板管理、紅牌作戰、目視化管理的程序化、規范化和科學化管理作用，使生產現場、辦公室環境發生了質的改變，達到了「工作生活化、生活工作化」的人性化管理目標；
（二）是引入點檢定修制即現場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設備進行動態管理，即在設備運行階段以點檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標准地對設備進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，將有效地預防「過維修」或「欠維修」，減少設 備的故障發生率，大大降低設備維護費用，是設備可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制；
（三）是「安全記分管理」，安全是企業持續生產的需要，追求 效益要以安全為保障。「以人為本」必須重視安全，為此，靖遠二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統扣罰獎金的作法，為現場 管理設計了「安全記扣分管理」，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發揮了積極作用。
（四）TPM管理，作為現場管理的新增內容，「TPM全面改善」是在6S管理的基礎之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內涵就是全員生產管理，以最大限度提高生產效率為目標，以「6S」活動為基礎，從總經理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設備及物流為切入點進行思考，創造整合有機的生產體系。推行TPM是保證「6S」活動和點檢得到持續改進的一個重要手段。「靖遠管理模式」的TPM推行主要從自主管理、焦點課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進行。它的以現場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。
三、在經營管理方面：一方面建立了以「年度規劃/預算管理體系、業績指標體系、績效考評體系、業績分析體系」為核心的一體化經營管理體系，通過年度規劃和全面預算統領公司各項工作，通過業績指標體系分解公 司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業績，通過業績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進，不斷提升。 另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、 誰負責的原則。採取矩陣型組織結構，即職能型組織結構與項目型組織結構的混合，在這個結構中項目負責人即是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的 結果負責，同時又對職能部門的業務負責。
四、在資源管理方面：首先，靖遠二電基於公司扁平化的組織結構，為了實現從「職能」管理到「流程」管理的轉變，提高組織的運轉效率和對工作任務的反應速度，充分利用系統的支撐作用，以協調業務分散與管理集中之間的矛盾。公司開展了流程式控制制和優化工程，形成了經營策劃流程、生產管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程、行政後勤管理流程，將原有關鍵業務流程由140個改造為現在的92個， 形成8個系列8個管理框架圖 ，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監控和事後分析三
個控制階段。其次，通過近兩年的工作，採用先進的 管理建設理念，以財務管理為核心，以設備管理為基礎，以工單管理為主線，按照設備管理的科學化准則、工作流程的最優化准則，成本最小化和效益最大化准則， 建立了一套適合靖遠二電管理模式的計算機管理信息系統—IPRM系統（一體化電廠資源管理系統），實現了 財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業務的網路化處理，實現了全公司范圍內的網路化協同辦公、人力資源管理和檔案管理，實 現了以生產運行實時信息為中心的信息實時採集和共享，從而加強了管理控制力度，降低了維護和生產成本，提高了業務效率。目前公司95%的業務已在系統中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業務流程處理效率提高了50%。清華大學專家組鑒定認為，IPRM系統是目前國內電力行業最先進、最完善、最成功的資源管理系統，它構成了二電可以累積、不可復制的核心競爭力之一。
靖遠管理模式為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發，通過與先進企業對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解「靖遠管理模式」帶給傳統企業管理的沖擊，而後勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據企業實際對其先進的管理模式恰當「移植」，並不斷消化、摸索和創新，不斷推進本企業各項工作上台階，為分公司的發展做出自己的貢獻。