贏在中國第二季觀後感

『壹』 看完《贏在中國》後有什麼心得體會

每次看完《贏在中國》，我都心潮澎湃。是唱著柳傳志，牛根生等譜詞的《在路上》，我都會熱淚盈眶。看完了《贏在中國》第二季10強的賽事，我深刻地體會到一個團隊的成功與否，取決了隊長的正確領導和隊員的積極配合，才能發揮出團結的巨大作用。就好像一個班集體，如果沒有了班長的正確領導和同學們的積極配合，這個班只會是一盤散沙。我覺得紅隊的統籌安排非常到位，這是取勝的關鍵，並且紅隊的隊長極大發揮了領導者的作用，將團隊中每一個成員的優勢發揮出來，並形成一股合力，才能夠在MyClick愛拍「商業實戰」中取勝。而藍隊輸是必然的，不是因為他們沒有很好的市場戰略，而是他們之間沒有那份團結的心，以及選擇市場戰略中出現一些細節的問題，造成了他們的失敗。最令我感受可恥的就是在9進8的淘汰賽中，藍隊的隊員各懷鬼胎，把全部責任的目標指向他人，批評他人。特別是藍隊的隊長，沒有很好地做好正確的領導，隊員之間工作的分配比較散亂，造成隊員之間存在激烈的矛盾，隊長必須要負重大的責任。藍隊的4個隊員中，每個人都有自己的不足之處，可是每個人都不可承認自己的責任。可想而知，4個人為了晉級，連自己的人格都出賣了，這是可恥的。 正所謂「人孰無過」， 我仍然覺得懂得承認責任的人，才值得人尊重，才是真正的成功者。

『貳』 贏在中國觀後感

[贏在中國觀後感]贏在中國觀後感這學期老師給我們放了贏在中國這樣的節目，感覺看後感觸頗深，在這里突然有種感覺：我要把自己心中那份感觸那份激動給寫出來，贏在中國觀後感。首先是俞敏洪老師的點評：一、俞敏洪在贏在中國點評語錄蝸牛的殼是自己加上的。既靠天，也靠地，還靠自己。心平氣和地接受失敗。做人要大方、大氣，不放棄！世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上。心中平，世界才會平。學會給別人機會。名次和榮譽，就像天上的雲，不能躺進去，躺進去就跌下來了。名次和榮譽其實是道美麗的風景，只能欣賞。只要出於同情心和面子做的事，幾乎都會失敗。每條河流都有一個夢想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂迴曲折，軌跡不一樣。但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果沉澱於泥沙，就永遠見不到陽光了。二、俞敏洪：人要像樹一樣活著人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦；人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什麼都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹以後，遙遠的地方，人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學做人的標准和成長的標准。聽著激勵人心的話語，想想自己有時也太幼稚了，根本都沒有去仔細的思考一下人生，怎樣的人生才更有意義，怎樣的生活才更是自己真正想要的，一句句朴實的話語，卻每每的刻在我的心上，是要做就做一個無論死著還是活著，都要對社會有用，這才應該是自己成長的標准。搜了搜牛根生在贏在中國的語錄，覺得也都挺有深意的。*小勝憑智，大勝靠德。(成事在德，無德則無路)*財散人聚，財聚人散。(錢無法用好壞來介定，重要的是看人們拿錢來做什麼。)*一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心，觀後感《贏在中國觀後感》。(能真心為客戶服務，得到的要比產品本身的價值大的多。)*一個人的智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。(產品要質量，人也要質量)*經營企業就是經營人心，經營人心就是經營事業。(人心起著關健作用)*好心態才有好狀態。(平和的心態能讓一個人看得更清楚，走的更遠。)*幫助別人，但不傷害別人。(幫助別人也要需要合適的方法的。否則就是傷害，好心辦壞事。)*產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是農民。(你是哪個市場吶?)*讓認識你的人受益，還不能算好，讓不認識你的人也受益，那才是真好。(這是造福於人的最高境界)*吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了，苦多了，甜就大了。(吃虧是福沒錯，當然也是要原則的。)*想贏個三回四回，三年五年，有點智商就行，想做個百年老店，想一輩子贏，沒有商德絕對不行。*產品等於人品，質量就是生命。(有好產品，人會踏實，自信，至少你不會害人)*看別人不順眼，首先是自己修養不夠。(沒有一個人是完人，要求別人之前，先檢視一下自己)*從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。(有時候越是為難你的人，越是你的老師，他會從不同的角度提示你。角度不同，結果自然不同)*管理是嚴肅的愛(無規矩不成方圓，散沙是成不了大廈的)人不能把金錢帶進墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。(金錢有時候是讓人恐怖的)*一個人的快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。(難得糊塗，有時候就是真理)*一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計(還沒有驗證過。呵呵)*別人從零起步，而我從負數起步。(無論起點在哪，只要努力，一定能奮起)*聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。(要想想好聽的話背後的意思，當然生活中大可不必忋人憂天)*善待每一頭牛，因為它們都是母親。(貢獻的太多，值得善待，哪怕是臨死前的一次青草)*世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。(機會永遠都是自己爭取的。)*會說話的產品賣得快。(自己做了廣告)[img,1,1]file：///C：/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif怎樣批評你熟悉或者要繼續打交道的人?我認為有幾個方面要注意：一、盡量避免在公眾場合批評指責他人。就象上面解釋的那樣，公眾場合批評指責他人，會觸及國人根深蒂固的"面子"，使正常的批評討論損害到雙方的個人關系。一些比較尖銳的批評指責，完全可以找私下的場合來進行，這樣，即使話說的再難聽，對方也知道你還給他保留了"面子"這一底線，雙方關系不致破裂。二、如果必須在公眾場合批評指責他人，務必向對方指明，這不涉及個人而只和工作相關。很多人在批評指責他人時，想當然地認為，對方一定會理性地對待，把它當作正常的工作上的溝通。實際上，很少有人能分辨工作批評和人身攻擊之間的區別，特別是在中國。三、批評和指責要有具體的指向，不要泛泛到對方所有的部分。這一點和上面相同，也是避免讓對方產生人身攻擊的誤解。四、先肯定和贊賞對方的某些優點和成就，可以使對方面對批評時，心理更平衡平和，接受度大幅提高。這幾個方面都是常識，一般人都能馬上理解，但是，在實際工作和生活中要想能運用自如，就需要一定的學習和練習了。"學徒"節目中有位叫"礦米"的選手在這方面做的很不錯，可能在美國人看來他有些太內斂，缺少進攻性，但是按照中國人的標准，他在面臨評委拷問時的反應既不軟弱也不過分，正正好好。〔贏在中國觀後感〕隨文贈言：【人生舞台的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。】

『叄』 贏在中國讀後感

[贏在中國讀後感]看了一張2007年1月18日齊魯晚報 A15版的《贏在中國》,想了很多，終於動筆寫出了我對這個活動的感悟，贏在中國讀後感。中國的老人都知道一句話是：是騾子、是馬拉出來遛遛。這句話從前我的理解是片面的，我只知道是一句類是於不服你來來的激將專用語。現在不同了，我對這句話有了更進一步的理解，開篇語是說勵志照亮人生，創業改變人生說得很好。以前有志青年都說自己沒有機遇，沒有錢，現在都不要了，也不重要了，要的是你的真才實學，聰明實乾和你後天奠定的知識基礎，只要你有能力，不用送禮，CEO是你的，不用掏一分錢，35%的企業股份是你的，他只是要你的才乾和能力。希望看到貼子的博友們，人人能夠超過周宇，個個得到全國總冠軍，你們拿了總冠軍，我就有飯吃，嘿嘿…因為你我是網易博友。贏在中國，教會了我許多的東西！我很羨慕那些創業者--像陳偉，李書文，李海鏞等等。從他們身上我真正看到了屬於創業者的那份激情，那份矜持，那份睿智。評委，我就不用多說了，他們都是創業博士。在評委里讓我印象最深的--馬雲，而讓我最受啟發的--史玉柱！馬雲，是一位企業家，更是一位企業教育家；史玉柱，是一位企業家，還是一位企業創造家。在路上，創業者們正在行走著，我是一個嚮往創業的80男生。當然我也在路上，我會一直為我和我的同路人鼓掌！因為，那份激情！無論是生意人，商人，還是企業家，都在創業。什麼叫創業？我的理解就是創造業績。創造不同的業績就定義了不同的創業領域，所以就有了生意人，商人和企業家。綻放的花朵，人們只驚羨它美麗的花瓣，卻忽略了它被淚水浸泡的根須。所以說創業難，難於上青天！因此創業者是寂寞的，但寂寞不等於空虛，讀後感《贏在中國讀後感》。馬雲不是說過嗎---短暫的激情是不值錢的，只有長久的激情才是賺錢的！我認為激情更多的是體現一種魄力，在這方面，參賽選手李書文體現的淋漓盡致。有俠氣，有匪氣，有義氣——這就是李書文。一路走來，從李書文的身上我看到了一種叫魄力的激情。且不說他的參賽項目，但此人給我的感覺他的項目很有魄力，有發展前途！車跑的快那是汽油的功勞；人走的高那是激情在燃燒！因為，那份矜持！矜持，就是穩重的堅持。做到矜持，首先得沉住氣，壓的住氣勢——這就做到了矜。所謂堅持就是死撐，撐的住你就是贏家。創業的今天會很殘酷，明天會很殘酷，後天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。你看堅持多重要，這就做到了持。我只是說，其實作為這篇文章的作者，寫的出來，也不一定做的多好，還是實踐得真理。男人的胸懷是委屈 撐大的，男人的膽略是實踐壯大的嘛！曾經看過〈王子變青蛙〉，裡面的男主角單軍昊，挺有風度。單總就很矜持，當然這是由明道扮演的，但和現實也相差無幾。崇拜的心情就不溢言表了。以前聽別人說堅持自己，超越別人的眼睛，今天我要說矜持自己，超越別人的氣勢。因為，那份睿智！ 社會是一所最好的大學，書讀的不多沒關系，就怕不在社會上讀書。這是馬雲的箴言。我爸也曾經對我說過社會是一本活書，有字的書讀不懂沒關系，但社會這本活書一定要讀懂。雖然我的學歷不高，但我下學還一直在學習，不敢鬆懈。聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。所以創業不能聰明，只能睿智。今天談了這么多，只是對與〈贏在中國〉的感悟，創業對我來說還很不現實。我現在不適合創業。有些東西還沒想清楚，有些事還得學著去做！可創業一直是我的夢想！〔贏在中國讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

『肆』 贏在中國第二季都有什麼比賽

12位企業家分為兩組進行比賽，每一個比賽由其中一位企業家結合自己企業特點及需求設定該場比賽任務和規則。

『伍』 馬雲贏在中國觀後感

[馬雲贏在中國觀後感]躊躇滿志的馬雲坐在評委席上時，聯想到他在北京創業失敗時落拓歸杭的鏡頭，和無數個失敗者一樣，憤憤地說：總有一天，你們會對我刮目相看的……刮目相看的這一天來了，在央視2套的《贏在中國》的評委坐上，點評著那些站在橋頭正在過橋的人們，馬雲贏在中國觀後感。那些選手個個虔誠的樣子，是渴望從這里得到播名效果和融資目的。似乎成功的人士對冒然的胡博都持不好看法，認為他沒有得到授權便徑自參加贏在中國競賽，我想胡博的目的很簡單，是想給公司一個驚喜，在沒有把握進入賽時，無法和公司高層作承諾，但是目的是為了公司利益，看來，就是成功的CEO一樣尋常心境。我並不以為胡博的行為是對公司或高層的冒范，相反，應該鼓勵這種以公司為中心的工作精神，現在這種精神太少了，如果想責備，不過是他閱歷少，稚嫩了些。馬雲在點評胡博時說：誠信不是用來銷售的……而他每天進帳500w，不正是靠出賣誠信通而賺得的嗎？如果說，先前我佩服馬雲先生的瘋狂的成功熱情，所付出的艱辛，那麼在後來的一系列收購過程中的表現，則作側目觀，雅虎的周鴻偉已是離職之人，何苦這樣以人身攻擊來炒作自己的事業？這不是踩著人家的肩膀向上爬嗎？屬德行違規，而一個人縱便是擁有天下，失德，便無法服人，觀後感《馬雲贏在中國觀後感》。對於其中的細節，局外人不好評判，但是籍攻擊別人贏眾生眼球的作法，有點下作。也許你是個成功的商人，但不是成功的君子；往往世事是這樣：君子不易成功，因為不擇手段非君子所為。前段時間看到有阿里巴巴要收購慧聰的報道，心想，阿里巴巴和慧聰是南北兩大商業門戶，各有千秋，慧聰CEO郭凡生非等閑之輩，在央視對話欄目中曾睹其風采，怎麼會對阿里巴巴的馬雲如此伏首？今天的節目中，對進入36強的趙堯的直付式經營模式有興趣，只是其理念未全盤托出，僅限於回答思考評委的問答。後在央視的節目欄中尋得答案，這在國內還沒有創立。而馬雲則表現出對趙的特別青睞。參賽的女選手中，有個李霞，看來是准備充足，回答問題乾脆性利落，但形象有點缺失，精氣神略差，未施黛未修發型，是個不肯相信人的人，被馬雲一語中的：創業最得要的是用人，而用人就是要信任人，這是很現實的問題，為什麼國內合夥人常因內部矛盾而鬧翻？從不自檢的我們把眼光只放在眼前，懷疑別人，自私自己，怎麼會合作愉快？沒有通達心，欲攬天下富，多為妄想。郭凡生的一段講話：可能有這樣一個機會，是中國人告訴全世界的人，第四次互聯網的熱潮，你們應該怎樣追隨我們，我想這樣的機會該輪到我們了，該輪到中國了，所有這樣的企業和所有中國互聯網界的同仁們，應該張開雙臂，去擁抱它，讓它為我們，為我們所有的中國企業，為中國B2B，這種商務模式發展中，受到挫折和貢獻的所有的人，去歡呼，中國未來的明天在互聯網上，我堅信是B2B，而在B2B後面跟著的，將是強大的中國製造。自信的中國人，贏在中國的機會現階段是歷史性的，財富和機遇在其中，諸君需努力！最讓我感動的是片尾歌：在路上……讓我感悟到中國的創業者都有的悲壯……那一天，我不得已上路……

『陸』 贏在中國2013.12.02觀後感

聯系實際來
要寫好「感」就該聯源系實際，深入發揮，把自己的「感」寫深、寫透。
這里的實際，不是單指自我實際，還包括他人實際，社會實際。
如觀了《四個小夥伴》，我讓學生說說丁小東等四個小夥伴他們開始錯在哪裡?你們也有過他們的想法嗎?學生討論很熱烈，認為四個小夥伴錯在認為只做一件好事就會成功。有個同學說，他自己原來就有類似的想法，每年三月五日，他都做一件好事，他認為自己就是雷鋒似的好少年了。還有個同學說，他為班級主動打掃過兩次清潔，有的一次也沒主動打掃，卻還被評為「紅花少年」。認為老師、同學們偏心。看了《四個小夥伴》後，他和四個小夥伴一樣，都認識到只有踏踏實實，一步一個腳印去做，才能實現自己的理想。

『柒』 贏在中國的觀後感

這樣的問題，別人如何替代啊

『捌』 贏在中國的第二屆

《贏在中國》走過了第一賽季，這個賽季，是創業者們的一次集體跋涉：光榮與夢想、成功與挫折、堅守與退讓、思考與質疑、晉級與離開……
這並不僅僅是一檔電視節目，也不僅僅是一場創業真人秀，甚至不僅僅是一次面對投資人獲得巨額創業資本的機會。
在這里，你可能經歷成功與欣喜，也可能經歷挫敗與傷感，但無論怎樣，你選擇創業，這些經歷都將累積成你的深邃。
在這里，你可能相逢良師與夥伴，也可能遇到同行與對手，但無論怎樣，你選擇創業，這場相逢都將匯集成你的睿智。
在這里，你可能遭遇困窘與無奈，也可能心中嘆息後跌倒，但無論怎樣，你選擇創業，這種歷煉都將構築起你的高度。
在這里，你可能面對贊賞與欽佩，也可能面對質疑與詰問，但無論怎樣，你選擇創業，這番面對都將充盈成你的豪氣。
《贏在中國》第二賽季已經開始，創業者，加入吧！
這是一次經歷，是一場相逢，是一種歷煉，是一番面對，是一個連通資本與人才的創業舞台，難以復制。
「勵志照亮人生，創業改變命運」
《贏在中國》，可以讓你站得更高、可以讓你做得更強，可以讓你想得更遠……
通向終極目標的路充滿艱難險阻：
你要在眾多報名者中通過第一輪篩選，贏得面試的機會；
你要在面試中通過考官的審視，再進一級；
……
之後你還要再次通過與對手面對面的較量進入前12名；
接下來的競爭更加殘酷——每輪比賽你們中會有1人遭到淘汰，直至5名；
最後的5人還需要決出高下，風險投資機構將為你們提供：冠軍將獲得一家注冊資本不低於人民幣1000萬元的新設企業經營，亞軍將獲得一家注冊資本不低於人民幣700萬元的新設企業經營，第3、4、5名將各獲得一家注冊資本不低於人民幣500萬元的新設企業經營，你將擁有該企業35%的股份，並出任該企業的CEO。
即使沒有進入前5的前12強選手也有機會獲得「世界風」通行證，除了新設企業的注冊資本為300萬元外，其他條件和前5名一樣。
勵志照亮人生 創業改變命運
從36強晉級12強，1000萬元風險投資基金遙遙在望，中央電視台《贏在中國》選手愈戰愈勇，角逐越來越激烈，辯論越來越精彩，馬雲、吳鷹、熊曉鴿三位評委的精彩點評一針見血，幽默風趣。12強選手憑什麼過關斬將？憑什麼脫穎而出？答案就在這里。觀眾激動地說：直到看了《贏在中國》，我才明白其實中國要的不是全民娛樂，而是全民學習、全民營銷、全民創富！如果說超級女聲帶給了少數人的成功，《贏在中國》則是帶給了所有觀看和參與的受眾們日後成功的資本和籌碼。《贏在中國》不單單是創業者的游戲，也是一次全民學習做人做事，學習營銷的大課堂。

『玖』 看《贏在中國》後有什麼感想

看「贏在中國」感想2008-07-02 18:18
贏在中國已經自2006年播出以來，目前第三屆已經順利結束，其實第一屆的時候，由於時間的關系，我只看了幾集，第二屆沒有時間看，第三屆只看了個結尾，有些遺憾，但收獲還是很多的。現在有空閑的時間，終於可以坐下來靜靜的看上幾個小時沒人打擾。其實贏在中國的三屆我都下載到電腦里，一直沒有充足的時間看，今天看完了第一屆的總決賽，想分享一下自己的感受。

有時候，我也鼓勵和暗示自己的性格變得平穩、溫和而具有獨到、周全的系統邏輯思維，從大賽的第一集到最後，其實我一直看好宋文明、陳潔、吳志祥、趙堯，評委我比較欣賞馬雲、牛根生、柳傳志、吳鷹等，我一直設想自己如果參加到比賽當中會怎麼樣，如果我是參賽選手我可能會扮演自己欣賞的選手。作為一個創業者，我非常欣賞馬雲的點評：一個創業者需要職業經理人的道德和企業家的胸懷。其實作為第一屆贏在中國的總冠軍宋文明，在最後能夠奪冠是幸運，也是必然，如果在中途出局也是正常的事情。因為比賽就像一輪面試，別去考慮結果，全力以赴去做好過程會比結果更有價值。

有人說宋文明的學歷和知識架構比較充實，我覺得這是一個方面，還與他自己之前在其他公司從員工就職，後來走上管理者的道路上的鍛煉是密不可分的，我相信他是一個愛學習、善於總結，同時自信而自省的人，作為一個管理者或有潛力的企業家，我看好以上的選手，同時，他們也是我學習的榜樣。

創業對於我來講可能早了點，但現在是累積一個未來優秀企業家的最好時機，別想著為別人打工，無論你現在在什麼樣的企業工作，無論它多亂，你必須提醒自己，它為什麼會這樣？解決的辦法是什麼？你如果今後做企業，如何才能避免類似的問題發生？

在此，把自己認為看「贏在中國」節目最有價值點的東西與各位分享：企業的利益順序是客戶、股東、員工、合作夥伴（供應商)、社會；成功的定義是：達到把公司上市，做到多少億的利潤，小到順利實現公司的季度或年度目標，成功就是達到預期目標，或者說根本沒有成功，永遠在路上。