創業英語觀後感

1. 求關於創業書籍的讀後感

你，准備好了嗎？ 准備好了嗎？創業要有心的指引，當你聽從了內心的聲音，你就會全力以赴地 為那個聲音努力，拼搏，直到到達彼岸。盡管前面充滿了懸念，但是 我依然相信內心的聲音。我知道，只有 followmyheart(追隨我心) 的 選擇，才能激發起身體里最大的潛能，拼盡全力向下一個目標靠近。 紙上談兵的理論創新是無用的，做產品必須與實際相互結合，要做有 用的創新。 只要從心開始， 每一個選擇背後， 都隱藏著一片新的世界。 當一個機遇來臨，只要正確評估自己的潛能 ，融入對人生的理解， 就能獲得這片新的世界。 一，創業前的思考 我的目標是什麼？是否有合適的戰略？能否實施戰略？在確定企 業目標前先確定個人目標， 只有明確了自己想在企業中得到什麼才能 夠知道要創辦什麼樣的企業及實施什麼樣的戰略，冒什麼樣的風險。 只有在目標與風險間權衡後才有可能確定行之有效的目標。 明白了自 己願意冒什麼險，不願冒什麼險更有利於自己的成功。創業過程里不 僅要有短期目標還要考慮長期戰略， 成功的創業需要將技術導向轉變 為戰略導向，並開始建立關鍵的能力和資源。為建立具有持久生命力 的事業，需要制定大膽明確的戰略。戰略應將創業者的雄心與事業的 長期發展政策相結合。戰略內容不能過於廣泛，否則將形同虛設。一 旦確定了明確的戰略，便要考慮是否盈利，是否能將事業拓展到最大 規模。苦盡方有甘來，沒有付出艱辛，小公司就不可能成長。初創的 事業步履蹣跚，創業者必須解決基本經濟問題。如果無法盈利且事業 的發展前景不好， 創業者要麼尋找新行業， 要麼擴大經營規模和范圍； 切不可堅守在處於衰退中的事業希望天上掉下餡餅。戰略需要持久， 不能一味地仿製，要有革新意識。產品革新容易被仿製，但創新性制 度卻難以被復制。 要坦誠地自我檢查，評定自己執行戰略的能力，所制定的戰略能 否實施， 要注意好點子並不能保證好的業績。 創業者要僱用優秀員工， 找到合作夥伴；要吸引資金，在組織的基礎結構上進行投資；要塑造 與企業戰略相適應的企業文化。戰略的實施需要優秀的雇員，期望不 合格的員工變得優秀往往不可行。 實施戰略的能力取決於軟硬基礎結 構，即文化和規范，組織結構及體系。並且在公司結構和體繫上的投 資直接影響著公司的發展速度，有著反饋調節的作用。過多的規章制 度和管理控制會讓員工窒息。文化決定員工的個性和性情，不斷發展 的企業文化對戰略實施的成敗起著決定性影響。 文化能夠填補規章制 度沒有的空缺，文化決定了企業能否面對危機和發展的不連續性。 創業者需要確定適當的發展速度，要考慮規模經濟，客戶范圍和 客戶網路， 當規模使盈利有相當程度的增加時， 發展本身會促進增長； 要考慮掌握客戶和稀有資源的能力； 要考慮競爭對手的發展及資源限 制，如果對手迅速擴張，將被迫採取同樣的戰略；還要考慮內部融資 能力。當無法吸引投資商不能以合理條件借到資金時，內部融資能力 將決定其發展速度。 二，撰寫商業計劃 一份出色的商業計劃應該關注環境，人員，機遇，可能的風險和 回報。人員包括締造公司的人員，外部決定公司運轉的人。機遇要對 公司自身概況有所了解。 環境指的是無可避免的但又不為創業者左右 的大環境。風險和和回報只不確定好壞的因素和創業團隊的應對措 施。這並不容易寫，因為創業者多是激進的樂觀主義者。關於人員問 題，要注意三個問題：他們知道什麼？他們認識誰？誰認識他們？關 於機遇，商業計劃關注兩個問題：新企業的產品和服務市場大不大， 增長快不快？結構具不具有吸引力？ 商業計劃要有彈性，不要在數 字上浪費大量筆墨，過於樂觀，誇大預測。而要涉及對聰明的投資家 真正重要的信息，對決定企業成敗的關鍵因素做深入的思考。 如果沒有一支良好的隊伍，其餘的一切也是徒勞。人員知道什麼 和知道誰是有關洞察力和經驗的表現， 出色的商業計劃應該包含每個 員工對公司，行業，競爭對手的了解程度。投資家傾向於尋找一支比 較熟悉本行業的管理隊伍，這也正是睿智的投資家關注的焦點。風險 投資界傳奇人物 Arthur Rock 曾說：我投資於人而非投資與想法。誠 然，優秀的人員能夠糾正錯誤的想法。 論及機遇，創業者和投資家多尋求大市場或增長快的市場。事實 上， 精明的投資家總是積極地尋找那些尚處於發展階段但發展潛力巨 大的市場。 創業者的第一步是確定自己正在進入一個巨大的或正在發 展的，且行業結構頗具吸引力的的行業。第二部是確認自己的商業計 劃精確描述的是不是這么回事。 關於客戶對新產品和服務的可能反應 並不容易猜測，如果一眼就能看出顧客需要什麼，這個世界也就不存 在機遇問題了。因此，商業計劃必須仔細考慮企業定價問題。 機遇總存在於一定的環境中，包括經濟活動水平，通貨膨脹和利 率。 從機遇的發現到獲利， 環境對創業的各個方面都會產生巨大影響。 環境有時會讓創業變得艱難，有時會讓沒有吸引力的企業具有吸引 力。 環境始終在變化，這個概念直接引出框架的四個部分。關於風險 和怎樣管理風險的討論， 一份優秀的商業計劃可以視為未來事件的快 照，從多個視角展示人員機遇環境等，並將其作為不斷移動的目標。 善於改變風險，增加成功的可能性，減少出問題的可能性和風險。 三，成功創業計劃的不同階段 創辦一個企業就像一場試驗，暗含一些假設，只能通過實踐來檢 驗。創業者需要在創立新企業的同時推翻這些假設。由於假設的正確 性不定，需要經營計劃產生新知識來檢驗他們。以漸進的方式學習不 僅對經理有極大的價值，對投資家和公司主管也是如此。隨著企業潛 在因素的明確，每一階段是否投資就可以決定。 階段性里程碑計劃法並不是新東西，

2. 對創業的感想

作為創業7、8年的老鳥，給一點切身經歷的建議
第1想法，創業一定要賺錢，特別是創業初期，很多人不好意思談錢，總是談情懷談夢想，這都是後話。創業第一要乾的就是活下來，多餘的不要談，談錢不俗，談錢是對自己負責，對家庭負責，對員工負責，離開前的夢想都是扯淡，這么說可能有點俗。創業三年以後，再來看，就知道我說的有沒有道理，因為我曾經也很有情懷，但是情懷和賺錢並不沖突
2想法。一定要捨得花錢找人，注意是找，不是招人，完全是兩個概念，對於那些有才華的人，我們要主動的去發現，去尋找，去痰，去邀約，爭取搞到自己公司來，不要吝嗇錢，不要空談夢想，建立在錢上面的夢想，才是比較牢固的。
第3個想法能自己干，一定要自己干，一定要讓自己當幾個人用，創業初期，還不是當翹腳老闆的時候，很多事情，必須自己親身經歷，才能更好的指導別人，沒有創過業的人，總以為創業很牛，很高大上，實際上創業是一件很low很苦逼的事兒，要放下所謂的面子，所謂的尊嚴，去為幾塊錢去計較
第4個想法，抱大腿。說好聽一點，就是資源整合，但是會資源整合和知道資源整合是兩個境界。一般人理解起來資源整合，就是簡單的，供和需的一種組合。實際上資源整合，比這個要復雜得多，不單涉及到供需關系，還涉及到利益，價值觀談判雙贏，等等，這是一套知識體系，不是一個知識點。如果想了解全套的支持，可以私信我

3. 龐大創業視頻觀後感

今天，就業指導課上，老師讓我們看了電影 創業 ，電影以50年代末，60年代初我國石油會戰為背景，反映了中國石油工業艱難多舛而又轟轟烈烈的創業史。當時，我國石油落後的面貌還未改觀，「中國貧油 的論調還在擴散。這時，北方草原上有幾口探井噴油，石油部在那裡舉行了石油會戰。周挺杉鑽井隊前去參加會戰，與周和華政委一起，提出打破洋框框，放開手腳，拿下大油田，在他們及工人們的共同努力下，終於為國家拿下了大面積高質量的創業油田。 不久國家實現了原油自給，使帝國主義的預言歸於破產。以周挺杉為代表的石油工人，具有博大的襟懷、鋼鐵般的意志，和高度的主人翁責任感，成功展現了石油工人的「鐵人精神」。為我們新一代的石油工人樹立了榜樣，我們作為石化行業的新人，要學習他們「為國分憂、為民族爭氣」的愛國主義精神；「寧可少活20年，拚命也要拿下大油田」的忘我拼搏精神；「有條件要上，沒有條件創造條件也要上」的艱苦奮斗精神；「干工作要經得起子孫萬代檢查」「為革命練一身硬功夫、真本事」的科學求實精神；「甘願為黨和人民當一輩子老黃牛」，埋頭苦乾的奉獻精神。
一個個場景，無不在述說著石油人無私奉獻、拼搏進取的精神。我們現在的工作條件、生活條件與上世紀六十年代已有天壤之別，新形勢下我們要繼承鐵人的是什麼？我想我們要繼承發揚的是鐵人「寧肯少活二十年，拚死拼活也要拿下大油田」的英雄氣魄；是「井塌了我跟它一塊塌下去，我宰了閻王爺再背著井架爬回來！」的永不後退的精神；是跳進泥漿池裡充當「人體攪拌機」的不畏艱難困苦的頑強奉獻精神。
在那個時代，也許物質很貧乏，可是我覺得他們的精神世界比起現在來要豐富，充實得多，他們有信念，有追求。而我們這一代，雖然物質生活好了，但是我們缺少一種信念，一種信仰，總覺得生活里缺點什麼。我甚至在想，我怎麼沒有生活在那個年代啊。那樣的生活，有理想，有追求，沒有那麼多的誘惑和干擾，生活是純粹，簡單的。不像現在，各種各樣的人生觀，價值觀，充斥社會，選擇多了，好像人的心靈那種寧靜反而越來越難得到。
劇中讓我印象最為深刻的，是當時會戰的條件是設備嚴重不足，周挺杉帶著他的團隊用人力將數噸重的泥漿泵拖上井架。眾人用撬杠抬，用大繩拽。在整齊劃一的號子聲中，大繩卻接二連三地綳斷，但是石油工人用脊樑骨戰勝了危機，石油工人的勞動號子在荒原間盪氣回腸——「石油漢子一聲吼，地(www.yxtVG.com" target="_blank">http://www.yxtVG.com 教師述職報告 )球也要抖三抖！」最終在周挺杉的帶領下，大家肩拉人扛硬是把機械運到了指定地點。周挺杉對石油事業一如既往的執著、無論遇到什麼困難都勇往直前的精神，深深地感染了我，讓我的心情久久不能平復。我們在平時的學習生活中，追求是應該就是這樣的境界吧！如果我們都能夠努力貫徹、保證按時完成各項工作，我們的未來也一定是光明的。但試問有多少人能做到像周挺杉這樣，以高度的責任感和使命感對待工作、對待我們的學習？
另外，影片還塑造了一個敢為人先、勇於承擔責任、設身處地為員工著想的領導幹部形象。還記得《創業》中有這樣一個鏡頭：由於糧食供應不足，周挺杉將自己的窩窩頭偷偷放進隊長的飯盒，隊長又將窩窩頭放進其他人的飯盒??看到這幕時，我的眼睛是濕潤的，冰天雪地里，一個窩窩頭代表著領導與工人之間、工友之間、工人與領導之間那種默默的、無聲的、真摯的關心，溫暖著每一個人。
影片裡面刻畫的那個「馮超」的角色，跟周挺杉的人生選擇是截然不同的。馮超用兩面派手法為周挺杉等人製造障礙。周挺杉帶領鑽井隊工人以毛澤東思想為武器，艱苦創業，經受了種種嚴峻考驗。蘇聯背信棄義，斷絕油料供應，馮超又里應外合，蓄意製造停電和井噴事故。周挺杉帶領全隊職工及家屬在黨的領導下，揭露了馮超的反革命罪行。在當時的人看來，那人的舉動真的是太讓人憤慨了。怎麼可以那樣？但是今天再來看，這個人物的人生選擇，還是可以理解的。畢竟，世界上不是每個人的思想境界都那麼高，不可能人人成為英雄。馮超，對他來說，一輩子心理都在承受折磨，也算是一個悲情的人物了。
通過影片，我們看到了一個在生活中朴實無華、在困難面前積極樂觀、在關鍵時刻敢於
犧牲自己的石油工人形象。周挺杉那種困難面前決不低頭、永不服輸的干勁，踏踏實實做人，認認真真做事，率先吃苦的務實作風是非常值得我們學習的。青年一代，學文化，學知識，固然很重要；但是我覺得更迫切的，應該是為他們找到一種精神的追求。那樣，才不會出現那麼多學生沉迷網路不可自拔，有那麼多的學生脆弱地走上輕生，(www.yxtvg.cOm" target="_blank">http://www.yxtvg.cOm 工作計劃 )基本犯罪的迷途。人，活著，較之那些死去的人，本身就是可貴的，可是怎麼樣才能活出意義來，不枉這世上幾十年，真的值得我們深思啊！
作為一名班幹部，在平時的工作中，應該做到 「勇於承擔責任，不找借口」，這也是成為一名合格的幹部的基本要求。影片所提倡的鐵人精神在經濟正遭受挫折的現在，給與了人們戰勝眼前困難的信心和決心，同時又給處於經濟高速發展中的人們以嚴正的忠告，鐵人般的創業精神與奉獻精神是我們這個時代的精神要求。我們一定要發揚這種鐵人精神，完成自我建設。每位同學都應認真、盡職盡責地做好本職工作，提高團隊意識、集體榮譽感、使命感與責任感，提升團隊的凝聚力、向心力與戰鬥力。但每個人都有犯錯的時候，重要的是如何看待同學所犯的錯誤，要引導同學們以平和的、正確的心態面對錯誤與批評，要學會在錯誤中汲取教訓，總結經驗，這樣才能加速個人成長。

4. 創業故事讀後感

[創業故事讀後感]

誰說女子不如男,如今越來越多的女性成功的走進創業之門，創業故事讀後感。無本創業故事專家指出女性雖然在經營管理意識上不如男性，但女性細膩敏銳的商機意識是創業中的獨有優勢。
1、不要一開始創業就把自己定位定得很高，要慢慢來。比如先開個小商品店，店面找准位置，進的物品又符合市場口味，賺錢自然就不困難。當然前提是你得有那眼光。

2、飾品永遠不過時。據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查周大福珠寶官方網站，我國女性飾品市場均佔有率不足5％，而日本達到98.2％，泰國為68％，香港為54％，新加坡為48％，馬來西亞為47％。由此可見，飾品的發展前景是很廣闊的。飾品行業在金融危機下可以屹立是個比較成功的例子，但是現在到處都是相似類型的小飾品，這樣消費群體限定了，這樣很容易走別人一樣的路，現在需要的是個性。在此值得一提的是信譽度比較高的阿呀呀。阿呀呀是知名的飾品品牌，它的旗下品牌阿吚呀女孩時尚用品一直力求新穎，注重時尚，國際流行元素結合東方文化的特性，讓時尚個性發揮到極限，深受時尚女孩的歡迎。
3、獨特的審美和設計理念是經營銀飾店的重要基礎，無本創業故事這關乎個人天賦，敏銳的商機意識成功的根本，讀後感《創業故事讀後感》。
4、雖然是小成本投入，但是還是要樹立投資風險意識。比如，千萬不要以為小店投入不多，開個小店也許五萬就夠，要知道這只是初期投入，以後還需要一些持續投入，關鍵是房租貴。當然，小店鋪也會有大收入，要看資本有機構成，要看利潤率，不是單看規模的。
5、很多女人都有創業的夢想，但大抵只是做過一些調查，整理一些資料，然後都以缺少志同道合的夥伴、資金不足、精力不足、經驗不足等種種理由而夭折。成功，貴在持續的激情。
6、女子創業最重要的一點是要有創意。打個比方說，清明上河圖即使你是把5萬塊用做旅遊，你也可以把它轉換成一種創業的途徑，比如你可以拍照片、寫游記，然後賣給時尚雜志的旅遊版換銀子，你還可以發掘當地的特產或好看的衣服首飾，然後在易趣開個店……
7、成功意識。創業的成功，首先取決於有沒有成功的慾望，這是成才與成功應具備的先決條件和內在素質，正所謂「不想當將軍的兵不是好士兵」。本就不是一回事。
8、即使你有資金，但如果你沒精力自己去做，還是不要投資的好，尤其是不了解的行業。
9、可以通過專業的職業顧問師為自己作一番診斷，清楚自己的創業興趣、無本創業故事創業能力和自己的性格特徵，這有利於選擇適合自己的創業之路。

〔創業故事讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

5. 創新創業讀後感

所謂讀後感，可以是從作品中領悟出來的道理或精湛的思想，可以是受作品中的內容啟發而引起的思考與聯想。範文如下：

創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。

我認為，創新就是根據人們的需求，然後你去做了去完成了，那就是一種創新。通過學習創新創業一課，令我對大學生創業有了不一樣的看法。我們要在學習專業課的同時提高自己的動手和實戰能力!

提高大學生創業意識和創業能力。創業的道路是充滿艱難和挑戰的。在創業和就業過程中要敢於競爭。我們應該通過各種渠道積極參加實踐活動,培養自己的創業能力。

在捲入創業熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學習和工作中不斷充實自己，提高自己。

無論做什麼事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經驗，無論最後成功或是失敗，都是人生的財富。

(5)創業英語觀後感擴展閱讀

寫作注意事項：

1、先要重視感：感要多 讀要少，要善於靈活掌握。比如，「簡述原文」一般在「亮明觀點」前，但二者先後次序互換也是可以的。

2、要重視"讀"：必須先"讀"而後"感"，不"讀"則無"感"。因此，要寫讀後感首先要讀懂原文，要准確把握原文的基本內容。

6. 觀看關於創業的電影800字觀後感

創業觀後感
根據集團整體安排，軍訓第一天晚上，我們觀賞了一部名為《創業》的電影。
沒看之前，我一直在想：這是一部什麼樣的片子?在我還沒出生之前拍攝的電影，一定索然無味吧?但在觀賞過程中，我沒有一絲困意，完全被劇情所吸引。我看到的不僅是創業的艱辛，更看到了一群為了石油事業不屈不撓、排除萬難、始終如一向目標邁進的人們那股頑強拼搏的精神!
劇中讓我印象最為深刻的，是在搬運鑽井機械遇到困難時，周挺杉山說的一句話：「有條件要上，沒有條件創造條件也要上!」，最終在周挺杉的帶領下，大家肩拉人扛硬是把機械運到了指定地點。劇中主人公周挺杉對石油事業一如既往的執著、無論遇到什麼困難都勇往直前的精神，深深地感染了我，讓我的心情久久不能平復。這讓我想到了新天地只對結果說話的工作作風，我們追求是應該就是這樣的境界吧!雖然在工作執行、落實過程中，我們都能夠努力貫徹、保證工作按時完成，但試問有多少人能做到像周挺杉這樣，以高度的責任感和使命感對待工作、對待我們的事業?
企業發展的道路從來都不是一帆風順，我們會面臨來自各方面的壓力、遇到許多意想不到的困難;在工作推進過程中，也會出現這樣那樣的問題、遇到各種阻礙，如果每個人都能像周挺山一樣，對於我們的事業保持高度的熱情，不會隨著時間的推移而慢慢冷卻，在各級領導的帶領下，大家團結一致、眾志成城，為了打造「東北第一摩爾」、成就「百年中東」的目標全力以赴，任何困難都將成為我們的腳下亡魂!我們的明天必將更加美好!事業必將更加輝煌!
4月28日下午，田興鐵礦組織職工觀看了《創業》這部電影，該片以50年代末、60年代初大慶石油會戰為背景，講述了中國石油工業壯烈、艱難的創業史，通過周挺山這個人物形象，展現了石油工人的「鐵人精神」。影片以他們艱苦奮斗的史實為依據，真實地再現了創業時期的環境的艱苦，過程的艱辛，面對困境不屈不撓、排除萬難、始終如一向目標邁進的那股頑強拼搏的精神，為石油工人對創業的熱情和豪邁壯舉譜寫了一曲頌歌。
通過影片，我們看到了一個在生活中處處為工友著想、勇於承擔責任，在困難面前勇往直前，在最危急時刻敢於犧牲自己的石油工人形象。周挺山那種困難面前決不低頭、永不服輸的干勁，踏踏實實做人，認認真真做事、吃苦耐勞的務實作風是非常值得我們學習的。
劇中讓我印象最為深刻的，是在搬運鑽井機械碰到困難時，周挺山說的一句話：「有條件要上，沒有條件創造條件也要上!」。最終在周挺山的帶領下，大家肩拉人扛硬是把機械運到了指定地點。劇中主人公周挺山對事業一如既往的執著、無論遇到什麼困難都勇往直前的精神，深深地感染了我，讓我的心情久久不能平復。團隊的力量是無窮的，如何將這種力量凝聚在一起，值得深思。現在正值我礦基建工程期，艱苦創業階段，我們必須發揮團隊的最大的能量，全礦職工在礦領導的正確引導將心團結在一起，工作中要勤思考、勤動腦，以飽滿的熱情去工作，提高工作質量、縮短工程完成時限，提高員工積極主動學習有關井建知識、全面發展，堅持「艱苦創業科學發展 精細管理 勇爭一流」的方針，為加快建設「國內領先 國際一流」礦山努力拚搏奮斗!

7. 讀後感中國人在美國創業用英語

因未實際閱讀文章，所以無法提供文章，但是可以提供讀後感的寫作要點，供參考：

一、讀後感的概念

讀後感的概念有兩重含義：一是真實的、不受任何約束的讀後感，二是一種作文的體裁，考試時要接受各種條件的約束。下面這篇讀後感，就接近於第一種讀後感。寫這種讀後感，主要是給自己看的，一定要真實，有什麼感想（當然感想應當有意義，值得一寫）就寫什麼感想，與心得筆記不同，它要展開來寫，盡量像一篇文章，盡量寫得生動、實在、深刻。一般應當寫清楚讀了什麼，有什麼感想，聯想到了什麼，對自己有什麼作用等。它不追求文體、格式框框，寫起來也可長可短。

二、讀後感的寫法

寫讀後感最重要的一點是要讀出所讀書籍或者文章的「眼睛」，它是你展開來寫的基礎、中心和出發點，這個問題我們已經在上一講里說過了，這里就不多講了。其次，寫讀後感，有它一定的規矩，有的書上把它歸納為「引、議、聯、結」，四個字，想公式一樣。對於這些規矩我們不可以不學，考試時只要內容有創意，套用這種公式未嘗不可；但我們也不要受其所限，寫成千篇一律的「八股文」，也可嘗試在結構上有自己的創意，有自己的個性。但不管怎樣，讀後感也離不開「讀」——對原文的引述、概括、評價等等，離不開「感」——自己的感想。只要把這兩個字表達好了，就是好的讀後感。

三、寫讀後感的基本步驟

(1)簡述原文有關內容。如所讀書、文的篇名、作者、寫作年代，以及原書或原文的內容概要。寫這部分內容是為了交代感想從何而來，並為後文的議論作好鋪墊。這部分一定要突出一個「簡」字，決不能大段大段地敘述所讀書、文的具體內容，而是要簡述與感想有直接關系的部分，略去與感想無關的東西。

(2)亮明基本觀點。選擇感受最深的一點，用一個簡潔的句子明確表述出來。這樣的句子可稱為「觀點句」。這個觀點句表述的，就是這篇文章的中心論點。「觀點句」在文中的位置是可以靈活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中。初學寫作的同學，最好採用開門見山的方法，把觀點寫在篇首。

(3)圍繞基本觀點擺事實講道理。這部分就是議論文的本論部分，是對基本觀點（即中心論點）的闡述，通過擺事實講道理證明觀點的正確性，使論點更加突出、更有說服力。這個過程應注意的是，所擺事實、所講道理都必須緊緊圍繞基本觀點，為基本觀點服務。

(4)圍繞基本觀點聯系實際。一篇好的讀後感應當有時代氣息，有真情實感。要做到這一點，必須善於聯系實際。這「實際」可以是個人的思想、言行、經歷，也可以是某種社會現象。聯系實際時也應當注意緊緊圍繞基本觀點，為觀點服務，而不能盲目聯系、前後脫節。

以上四點是寫讀後感的基本思路，但是這思路不是一成不變的，要善於靈活掌握。比如，「簡述原文」一般在「亮明觀點」前，但二者先後次序互換也是可以的。再者，如果在第三個步驟擺事實講道理時所擺的事實就是社會現象或個人經歷，就不必再寫第四個部分了。

四、寫讀後感應注意的問題

第一是要重視「讀」

在「讀」與「感」的關系中，「讀」是「感」的前提、基礎；「感」是「讀」的延伸或者說結果。必須先「讀」而後「感」，不「讀」則無「感」。因此，要寫讀後感首先要讀懂原文，要准確把握原文的基本內容，正確理解原文的中心思想和關鍵語句的含義，深入體會作者的寫作目的和文中表達的思想感情。

第二是要准確選擇感受點

讀完一本書或一篇文章，會有許多感想和體會；對同樣一本書或一篇文章，不同的人從不同的角度思考問題，更是會產生不同的看法、受到不同的啟迪。以大家熟知的「濫竽充數」成語故事為例，從諷刺南郭先生的角度去思考，可以領悟到沒有真本領矇混過日子的人早晚要「露餡」，認識到掌握真才實學的重要性；若是考慮在齊宣王時南郭先生能混下去的原因，就可以想到領導者要有實事求是的領導作風，不能搞華而不實，否則會給混水摸魚的人留下空子可鑽；再要從管理體制的角度去思考，就可進一步認識到齊宣王的「大鍋飯」缺少必要的考評機制，為南郭先生一類的人提供了飽食終日混日子的客觀條件，從而聯想到改革開放以來，打破「鐵飯碗」，廢除大鍋飯的必要性。

一篇讀後感，不能寫出諸多的感想或體會，這就要加以選擇。作為初學者，就要選擇自己感受最深又覺得有話可說的一點來寫。要注意把握分析問題的角度，注意聯系自己的實際情況，從眾多的頭緒中選擇最恰當的感受點，作為全文議論的中心。