贏在中國藍天碧觀後感

『壹』 贏在中國藍天碧水間的節目介紹

簡介：《贏在中國·藍天碧水間》是十二位明星企業家參與贏取千萬版級公益基金的真人秀權節目，以彰顯人們對日益惡劣的生存環境的關注，號召社會大眾行動起來關注公益、關注環境。阿里巴巴公益基金提供12期商業實戰的公益獎金。獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與阿拉善see公益基金和大自然保護協會，公益獎金將會直接投入兩個組織的「大氣污染防治項目」和「水源地保護項目」。

『貳』 贏在中國之藍天碧水間_20131209期觀後感

在這一期的《贏在中國，藍天碧水》節目里，我贊同汪小菲的評判。

我很欣賞，藍天隊的聯合營銷模式，一個線上線下的營銷，會更加全面。他們的營銷目標是直接到個人，並且購買六瓶即送10元的樂蜂網現金券，將「平衡七味」物化為「平衡七妹」通過微博、樂蜂網、明星效應等網路宣傳手段將線上流量輸出到線下，線上線下聯合，更能激起消費者的消費慾望。並且他們的文化衫也能體現出產品的文化價值，「平衡七妹」的形象會更讓人接受並記住。

另外，這是一個現場的促銷活動，時間就只有兩個小時，因此在這兩個小時裡面完成6000瓶的銷量，首先我們要從如何讓吸引消費者入手。因此藍天隊的現場搭建如此漂亮，能一下子就吸引消費者往場地里進入，不管買不買，吸引過來了就成功。接下來是藍天隊的現場的組織，確實是比碧水隊更井然有序。補貨是他們的瓶頸，但是他們共同合作，最終還是順利的完成了。在面對人流減少的情況下，藍天隊立刻想到了播放現場音樂來因襲人流，並且從音樂的類型的選擇上也體現了他們團隊的決策謹慎性。從整個活動來看，藍天隊的合作精神會比碧水隊更強。在我看來，他們就是一個合作了很久的團隊，隊員之間的默契會更強一些，大概是他們的前期分工更明確的原因。並且，從整體來看，藍天隊對現場的把控、問題解決方式、溝通方式等均務實、高效，看得出都是實干派。我很贊同藍天隊的一位隊員所說的一句話：執行勝於一切！袁岳在自己一開始的管理策略太過細致入微得到隊友提出時能及時改變，各隊員的磨合更加體現合作的精神，為團隊的發展提供更好的條件。

相對來說，碧水隊茶女郎的可持續品牌發展策略並不是很適用於短時間的促銷。他們的品牌策略的確是可以沿用上10年甚至20年，但是從2小時的促銷來說，這樣的策略顯然是略略不適合的。樓下做營銷，樓上做品牌，這樣的一個整合營銷的確是很適合公司的長遠發展的。而且從隊員們的合作分工上來看，碧水隊顯然是不夠藍天隊明確的。而且到最後關頭來不及了，田寧打電話喊朋友來買水這一現象，我覺得很反感。這么做的話，這個活動的意義就不復存在了，而且這么做，是有了違反商業道德的味道了。

就創意來說，藍天隊的確是比碧水隊稍遜一籌，但整體來說，藍天隊的確比碧水隊略勝一籌。在補貨這個決定銷售量的關鍵上，藍天隊的決策確實是碧水隊的決策更加明智些，碧水隊忽略掉了場地租金的問題。再者，對於失敗，我覺得我們應該從中總結自己的不足，而不是針對對手的不足來為自己找借口。勝出者必定有可取之處，取長補短方為上策。只有肯耐心地尋找自己的不足，才能為下次積累經驗，為下次的勝利埋下墊腳石。

因此，從總體來說，我認為藍天隊比碧水隊更勝一籌。

『叄』 贏在中國2013年9月30觀後感

創業是件說說容易做做難的事，對於創業我並沒有報有太大的期望。但，好勝以回及對於生活的美好生活的嚮往答，對於任何人都是一個公開的秘密。即便不創業，對於生活，我們總希望它有滋有味。或者說創業是種改善生活的手段而已。

學校既然組織了這么次活動，看《贏在中國》節目成了硬性要求，那我也不得不看完，雖然我已經看過一次了。

沒抱多大期望去看的節目，卻給了我一些意外的感受。

我向來不善於記憶人名，這次也不例外。看完幾期節目後，故事的主角們都叫啥名字已經被我忘得一干二凈了。場上場下，有評委有選手，活動非常火爆，令人目不暇接。的確他們夠出彩，再怎麼以局外人的心態看，都能被場上的一個個閃光點觸動。有些提問是很能挑戰智慧的與經驗的，像這樣的提問你能回答幾個。採用何種激勵方法？如何對外地市場進行管理？如何做市場調查？為什麼選擇這樣的項目？如果你的骨幹員工辭職了，你如何處理？CEO決策所佔的比例以及錯誤決策所佔的比例？我當然知道，我一個問題都回答不了！我想這個就是素質。

『肆』 如何評價江蘇衛視的新節目《贏在中國藍天碧水間》

比賽內容：營銷推廣的線上線下執行
參賽人員：互聯網、新媒體、傳統行業佔半
對創業者的啟示：籠罩在他們身上的光環會逐漸消失，而是有血有肉有情感個性的人。他們本身並不完美，也從側面驚醒自己曾經犯下哪些錯。

『伍』 贏在中國藍天碧水間的節目評價

談起這檔節目的看點，製片人王利芬介紹：「這檔節目參加的選手是12個成功的企業家，他們和藝人不一樣，參加節目都是拿出最真實的一面，會呈現出像電視劇里那種精彩的故事，卻是最真實的商戰。另外節目中所體現的，不是簡單的商業任務，而是展示了比商學院MBA更實用的方法，用普通觀眾看得懂的方式。」
江蘇衛視總編室副主任劉原介紹，江蘇衛視希望通過《贏在中國藍天碧水間》，將時下年輕人最為關注的創業話題更具象、更真實、更直接地呈現出來。同時，節目還加入了公益使命，兩支PK參賽隊被命名為「藍天隊」和「碧水隊」。「藍天隊」隊員所獲得的獎金全部用於空氣保護項目，由阿拉善SEE基金會監管。「碧水隊」隊員所獲得的獎金全部用於水資源保護項目，由大自然保護協會監管。

『陸』 如何看待夏華在《贏在中國藍天碧水間》的表現

你的族人沒有給你介紹過這里的情況嗎？初到虛神界，肯定會被送入這『初始地』，在此修行圓滿後，要藉助符文通道才能前往更高層次的地域。你進來後，沒事研究這通道作甚？而且還要挖走寶骨，真是……」有一個三十幾歲的中年人搖頭，耐心為他解釋了幾句，感覺相當的無語。

「嘿嘿……」

「哈哈……」

『柒』 贏在中國藍天碧水間—作文吧

環保是我們每個人應該盡力去做的事情,要想創建環保模範城建設美好家園,就要先從我們身邊的小事做起。
做好個人衛生，養成良好的衛生習慣。我們每天都要穿戴要整齊，去迎接新的工作新的生活。我們小學生就應該做到勤剪指甲勤洗澡，飯前便後要洗手。而且能夠做到每月自己去剪一次頭發，每周都能夠洗自己衣服。
做好家庭衛生，享受幸福生活。我們每天做完作業後都應該把書櫃里的書整理好，要用濕毛巾把床、衣櫃、桌椅和窗子擦得乾乾凈凈的。房間里零亂的東西要歸類，要把家裡該扔掉的東西扔掉，不該扔掉的東西要擺放整齊，決不能亂丟。每周都要進行一次大掃除，先用掃帚把房間掃干凈後，再用拖帕把地面拖干凈
現代化生活中充斥著許多一次性用品:一次性餐具、一次性桌布、一次性尿布、一次性牙刷、一次性刮刀、一次性筆、一次性照相機……一次性用品給人們到來了短暫的便利，卻使生態環境付出了高昂的代價;它們加快了地球資源的耗竭，同時也給地球帶來了災難。少使用一次性用品，多使用耐用品應當成為新的社會風氣和新的生活時尚。選擇這種時尚雖然是生活小事，卻能體現我們的環境意識。因為我們不願用向後代透支的資源，來營造自己一時的方便。讓我們擺脫「一次性消費」的誘惑，走進多次使用和永續發展的時代。
作為一個小學生，國家的未來，我認為，環保應該從自身做起，從生活的點點滴滴做起。例如，不亂扔垃圾，不隨地吐痰，把廢紙收集起來等等。我們應該遵守小學生日常行為規范，攜手保護我們的生存家園。
同學們，讓我們一起保護環境吧!

『捌』 贏在中國觀後感

[贏在中國觀後感]贏在中國觀後感這學期老師給我們放了贏在中國這樣的節目，感覺看後感觸頗深，在這里突然有種感覺：我要把自己心中那份感觸那份激動給寫出來，贏在中國觀後感。首先是俞敏洪老師的點評：一、俞敏洪在贏在中國點評語錄蝸牛的殼是自己加上的。既靠天，也靠地，還靠自己。心平氣和地接受失敗。做人要大方、大氣，不放棄！世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上。心中平，世界才會平。學會給別人機會。名次和榮譽，就像天上的雲，不能躺進去，躺進去就跌下來了。名次和榮譽其實是道美麗的風景，只能欣賞。只要出於同情心和面子做的事，幾乎都會失敗。每條河流都有一個夢想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂迴曲折，軌跡不一樣。但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果沉澱於泥沙，就永遠見不到陽光了。二、俞敏洪：人要像樹一樣活著人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦；人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什麼都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹以後，遙遠的地方，人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學做人的標准和成長的標准。聽著激勵人心的話語，想想自己有時也太幼稚了，根本都沒有去仔細的思考一下人生，怎樣的人生才更有意義，怎樣的生活才更是自己真正想要的，一句句朴實的話語，卻每每的刻在我的心上，是要做就做一個無論死著還是活著，都要對社會有用，這才應該是自己成長的標准。搜了搜牛根生在贏在中國的語錄，覺得也都挺有深意的。*小勝憑智，大勝靠德。(成事在德，無德則無路)*財散人聚，財聚人散。(錢無法用好壞來介定，重要的是看人們拿錢來做什麼。)*一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心，觀後感《贏在中國觀後感》。(能真心為客戶服務，得到的要比產品本身的價值大的多。)*一個人的智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。(產品要質量，人也要質量)*經營企業就是經營人心，經營人心就是經營事業。(人心起著關健作用)*好心態才有好狀態。(平和的心態能讓一個人看得更清楚，走的更遠。)*幫助別人，但不傷害別人。(幫助別人也要需要合適的方法的。否則就是傷害，好心辦壞事。)*產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是農民。(你是哪個市場吶?)*讓認識你的人受益，還不能算好，讓不認識你的人也受益，那才是真好。(這是造福於人的最高境界)*吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了，苦多了，甜就大了。(吃虧是福沒錯，當然也是要原則的。)*想贏個三回四回，三年五年，有點智商就行，想做個百年老店，想一輩子贏，沒有商德絕對不行。*產品等於人品，質量就是生命。(有好產品，人會踏實，自信，至少你不會害人)*看別人不順眼，首先是自己修養不夠。(沒有一個人是完人，要求別人之前，先檢視一下自己)*從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。(有時候越是為難你的人，越是你的老師，他會從不同的角度提示你。角度不同，結果自然不同)*管理是嚴肅的愛(無規矩不成方圓，散沙是成不了大廈的)人不能把金錢帶進墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。(金錢有時候是讓人恐怖的)*一個人的快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。(難得糊塗，有時候就是真理)*一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計(還沒有驗證過。呵呵)*別人從零起步，而我從負數起步。(無論起點在哪，只要努力，一定能奮起)*聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。(要想想好聽的話背後的意思，當然生活中大可不必忋人憂天)*善待每一頭牛，因為它們都是母親。(貢獻的太多，值得善待，哪怕是臨死前的一次青草)*世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。(機會永遠都是自己爭取的。)*會說話的產品賣得快。(自己做了廣告)[img,1,1]file：///C：/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif怎樣批評你熟悉或者要繼續打交道的人?我認為有幾個方面要注意：一、盡量避免在公眾場合批評指責他人。就象上面解釋的那樣，公眾場合批評指責他人，會觸及國人根深蒂固的"面子"，使正常的批評討論損害到雙方的個人關系。一些比較尖銳的批評指責，完全可以找私下的場合來進行，這樣，即使話說的再難聽，對方也知道你還給他保留了"面子"這一底線，雙方關系不致破裂。二、如果必須在公眾場合批評指責他人，務必向對方指明，這不涉及個人而只和工作相關。很多人在批評指責他人時，想當然地認為，對方一定會理性地對待，把它當作正常的工作上的溝通。實際上，很少有人能分辨工作批評和人身攻擊之間的區別，特別是在中國。三、批評和指責要有具體的指向，不要泛泛到對方所有的部分。這一點和上面相同，也是避免讓對方產生人身攻擊的誤解。四、先肯定和贊賞對方的某些優點和成就，可以使對方面對批評時，心理更平衡平和，接受度大幅提高。這幾個方面都是常識，一般人都能馬上理解，但是，在實際工作和生活中要想能運用自如，就需要一定的學習和練習了。"學徒"節目中有位叫"礦米"的選手在這方面做的很不錯，可能在美國人看來他有些太內斂，缺少進攻性，但是按照中國人的標准，他在面臨評委拷問時的反應既不軟弱也不過分，正正好好。〔贏在中國觀後感〕隨文贈言：【人生舞台的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。】