尊干愛兵劇本

Ⅰ 尊干愛兵雙六條

幹部必須做到：

1、嚴格管理，耐心說服，關心士兵的成長和進步。

2、了解士兵的情況，妥善地解決與士兵之間的矛盾。

3、尊重士兵的民主權利，不壓制民主，不打擊報復，不打罵、體罰和侮辱士兵。

4、不收受士兵的禮物，不侵佔士兵的利益。

5、以身作則，公道正派，對待士兵一視同仁。

6、關心士兵生活、安全和健康，照顧傷病員，熱情接待來隊的士兵家屬。

戰士必須做到：

1、尊重軍官和文職幹部，服從領導和管理。

2、忠誠老實，主動匯報思想。

3、犯有過失時，要誠懇接受批評，勇於承認並堅決改正錯誤。

4、不當面頂撞，不背後議論，不搞極端民主化。

5、照顧軍官、文職幹部和體弱有病的同志，不搞絕對平均主義。

6、關心連隊建設，愛護集體榮譽，積極協助軍官和文職幹部做好各項工作。

Ⅱ 尊干愛兵,兵兵友愛保證書

歌曲:官兵友愛歌專輯:軍旅歌曲5 你呼喚我 我呼喚你 軍號把我們集合在一起 無論專官還是兵 隊列里都是屬一二一 雖說是崗位不一樣 官兵情 戰友愛 勝似親兄弟 好戰友啊親兄弟 人生最美是軍旅 是軍旅 喊一聲戰友啊 淚花閃 官兵情意難忘記 難忘記 你幫助我 我幫助你 理想把我們連接在一起 官愛兵 兵尊干 征途上共同戰風雨 雖說是 官兵情 戰友愛 勝似親兄弟 好戰友啊親兄弟 人生最美是軍旅 是軍旅 喊一聲戰友啊 淚花閃 官兵情意難忘記 難忘記

Ⅲ 如何做到尊干愛兵討論

嗯，當兵的時候尊敬幹部，愛護子弟兵，這樣你會受到表揚。也不會被人欺負。所以這個解釋就是真干愛兵。

Ⅳ 自覺踐行,尊干愛兵,兵兵友愛文章

你用內網搜不是更簡單嘛

Ⅳ 有沒有尊干愛兵的演講稿

尊干愛兵--革命軍人處理內部關系的根本態度

目的要求：通過學習了解我軍尊干愛兵的優良傳統，引導官兵懂得尊干愛兵是我軍處理內部關系的基本准則，是密切官兵關系、增進戰友情誼、增強部隊凝聚力的重要前提。軍官要切實端正對戰士的根本態度，自覺尊重、關心、愛護士兵，堅決防止和糾正打罵體罰士兵、侵佔士兵利益等現象；戰士要不斷增強組織紀律觀念，自覺服從軍官的領導和管理，共同營造健康純潔的內部關系。
尊干愛兵是我軍的光榮傳統，是我軍性質和宗旨在軍隊內部關繫上的具體體現。在我們這支隊伍里，不管你來自何方，哪個民族，也不管你年齡大小，職務高低，都是為了共同的理想而聚集，為了共同的利益而奮斗，相互之間是一種純潔的、平等的、高尚的新型同志關系。
一、"官長士兵都一樣"--尊干愛兵是密切我軍內部關系的基本准則

官兵關系是軍隊內部之間最基本的人際關系。在軍隊中存在多種內部關系，有兵兵關系、官官關系、官兵關系、上下關系、友鄰關系、新老關系，等等。在這些關系中，官兵關系體現軍隊的性質，是軍隊成員的道德品質、道德修養在人際交往中的集中體現。官兵關系處於各種關系中的核心地位，對其它關系起到決定和示範作用。因此，我軍歷來十分重視官兵關系，在長期的革命斗爭中形成了尊干愛兵的優良傳統。無論過去、現在還是將來，尊干愛兵都是處理我軍內部關系的基本准則。
（一）尊干愛兵是我軍的優良傳統和政治本色
尊干愛兵，就是官兵政治平等，軍官愛護士兵，做士兵的表率，以深厚的感情對待士兵，依法帶兵，文明帶兵；士兵尊重軍官，服從軍官的領導和管理，支持軍官做好工作，形成服從命令、聽從指揮的思想基礎和強烈的主人翁意識。紅軍時期，在人民群眾中流傳著這樣一首歌謠："當兵就要當紅軍，處處工農來歡迎。官長士兵都一樣，沒有人來壓迫人。"這正是我軍官兵關系的生動寫照。
1、尊干愛兵是我軍在長期的革命斗爭實踐中形成的優良傳統
我軍在創建初期就開始在內部建立新型的官兵關系。三灣改編明確指出，反對軍閥作風，實行軍隊內部的民主制度。規定軍官不許打罵士兵，廢除肉刑，士兵有開會說話的權利和自由。在井岡山斗爭時期，官兵之間實行了政治上和生活上一律平等的原則。《古田會議決議》從理論上闡述了紅軍內部關系的原則，首次從官兵平等角度對軍官和士兵雙方提出了不同的道德要求，第一次完整表達了尊干愛兵的具體內容。《決議》指出：官長特別是和士兵接近的連以上官長，應當隨時看視傷病員，送茶水給他們吃，晚上替他們蓋被子。士兵要尊重官長，自覺接受管理，遵守紀律。尊干愛兵就是肅清封建主義、軍閥主義，根除打罵現象，實行有領導的民主，建立自覺的紀律，官兵團結互助，同甘共苦，相互尊重，相互關心和愛護，團結奮斗。朱德"一條扁擔"的故事，就是當時軍官以身作則，官兵同甘共苦的生動體現。
抗日戰爭時期，官兵互相關心，互相幫助，共度難關，使尊干愛兵的內容得到了進一步豐富。1942年，八路軍政治部在《關於鞏固部隊政治工作指示》中指出："在部隊中應強調關心戰士與愛護戰士，提倡幹部與戰士同生死共患難，更多地照顧到戰士的切身利益，經常注意對其困難的解決，並不斷給予精神上的安慰和鼓勵"。1944年底，黨中央、中央軍委指示全軍每個部隊都要進行尊干愛兵運動。1945年，朱德在黨的"七大"所作的《論解放區戰場》的報告中指出："近年來，我們在帶兵方面的新發展、新創造，就是尊干愛兵活動的開展。尊干愛兵就是說士兵要尊重幹部，幹部要愛護士兵。這一活動，大大地加強了部隊的團結，提高了官兵的積極性，使軍隊各方面的工作有了飛躍的進步。"從此，尊干愛兵作為我軍思想政治建設和政治工作道德規范的一個重要內容，不斷發揚光大。
解放戰爭時期，尊干愛兵工作在戰爭中又得到進一步的完善，其主要標志是我軍開展的團結互助和新式整軍運動，王克勤就是當時著名的團結互助模範。他當班長期間，用他在兩種不同軍隊的親身感受和體驗，教育啟發新戰士的覺悟，創造性地實行了思想、技術、體力的三大互助活動。他處處關心同志，親自為新戰士端水洗臉洗腳，並帶出了一個緊密團結、屢建戰功的"戰斗模範班"。在這個時期，我軍官兵之間、新老戰士之間的團結互助蔚然成風。
新中國成立以後，我軍繼承和發揚尊干愛兵的優良傳統，不斷充實新內容，取得新發展，並通過條例、條令和規章制度的頒布實施，使這項工作走上了規范化、制度化、經常化軌道。在建設有中國特色社會主義的實踐中，為了解決新時期官兵關系出現的新問題，1986年，中央軍委根據新的情況做出了"八個不準"的規定，即：不準打罵士兵、不準接受士兵禮物、不準侵佔士兵利益、不準對士兵罰款、不準酗酒、不準賭博、不準看淫穢物品、不準弄虛作假。這對於繼承和發揚尊干愛兵傳統，協調軍隊內部的關系，鞏固官兵之間、上下之間的團結，增強部隊凝聚力、提高部隊戰鬥力，發揮了重要作用。全軍各部隊總結出了許多新經驗、新方法，涌現出一大批可歌可泣的典型事跡和模範個人，把尊干愛兵工作推向新高潮。愛兵模範蘇寧就是突出的代表之一。
1991年4月21日，沈陽軍區某炮團正在進行手榴彈投擲訓練。一名戰士揮臂過猛，碰撞在塹壕石岩的手榴彈滾落下來，已拉開弦的手榴彈即將爆炸，蘇寧沖上去奮力推開戰友。"轟"的一聲，戰友得救了，而蘇寧卻倒在血泊之中。蘇寧，這位年輕的團參謀長，為了戰士的生命安全，獻出了自己寶貴的生命，以自己的行動奏響了新時代愛兵的最強音。
2、尊干愛兵是加強新時期部隊建設的本質要求
當前，我們國家正處在全面而深刻的偉大變革時期，改革開放繼續深入發展，我軍面臨著以軍事斗爭准備為龍頭的各項艱巨任務。面對新的形勢和任務，我們比任何時候都更加需要弘揚尊干愛兵的優良傳統，更加需要堅強的官兵團結。歷史的經驗證明，什麼時候偏離了這一傳統，部隊軍閥習氣就會抬頭，官兵關系就會緊張，部隊的戰鬥力和拒腐防變能力就會削弱。
尊干愛兵是新時期保持人民軍隊本色的基本要求。尊干愛兵是由我軍性質決定的，是我軍同一切剝削階級軍隊的一個根本區別。在我國深化改革、擴大開放的新形勢下，各種腐朽思想不可避免地會滲透進來，拜金主義、享樂主義、極端個人主義不良傾向也會有所滋長。這些傾向會影響部隊的建設，淡化一些官兵的尊干愛兵觀念，影響官兵關系。現在，我們一些幹部貪圖安逸、追求享樂，對士兵缺乏基本的感情，有的甚至把官兵平等、互愛、互助的關系看成庸俗的金錢物質關系，就是一種具體的表現。這是與我軍性質相背離的。因此，我們一定要清醒地認識到，盡管和平時期同戰爭年代相比，我軍的地位和所處的環境發生了變化，軍隊的任務和官兵的成份也發生了變化，但人民軍隊的性質沒有變，根本宗旨沒有變，尊干愛兵的傳統美德不能丟，否則，就不能稱其為新型的人民軍隊。江主席指出："在新的歷史時期，愛護士兵的教育和工作極為重要，只能加強和改進，而決不可以忽視和削弱。"江主席的重要指示，為我們正確處理官兵關系提出了更高的要求。我們要在繼承我軍尊干愛兵的傳統美德的基礎上，積極探索新方法新經驗，使尊干愛兵的優良傳統不斷發揚光大。
尊干愛兵是凝聚軍心穩定部隊的重要因素。部隊穩定的首要條件在於軍心的穩定，而軍心穩定的基礎在於融洽的官兵關系。官兵關系好，大家心齊氣順，團結一致，部隊穩定就有了堅實基礎。如果官兵關系緊張，相互之間矛盾重重，不僅完不成教育訓練等各項任務，還容易導致官兵沖突甚至嚴重的對立，引發事故案件。我軍與歷史上一切剝削階級軍隊不同之處的一個重要表現，就是能達到軍隊內部真正團結。尊干愛兵就是達到這種團結的堅強基礎。首先，尊干愛兵是我軍內部團結穩定的政治基礎。我軍是在中國共產黨絕對領導下的軍隊，黨指揮槍是我軍的根本原則。我黨的政治主張體現了無產階級和廣大勞動人民的根本利益，也體現了官兵的根本利益。因此，廣大官兵都能在政治上、思想上和行動上同黨中央保持高度一致。黨的領導把官兵統一在共同的政治方向、政治理想和政治信念上，官兵一旦形成了這樣的政治基礎，官兵之間的團結就是真正的團結，尊干愛兵就體現了官兵之間有共同的政治方向和目標。其次，尊干愛兵是我軍內部團結穩定的思想基礎。我軍的成員在戰爭年代大多來自農民、工人和其他階層的勞動人民，和平時期我軍的成份大多是青年學生，要使他們在軍隊中形成一種真正的團結，不加強思想教育，不用先進的思想武裝官兵的頭腦是不行的。尊干愛兵正是在馬列主義、毛澤東思想指導下形成的一種內部關系，通過尊干愛兵的教育和活動，形成軍隊內部團結的堅強思想基礎。第三，尊干愛兵是我軍內部團結穩定的道德基礎。尊干愛兵是調節軍隊內部關系的一種重要道德規范，它要求官兵之間要互相關心、互相愛護、互相幫助，這種道德規范根源於勞動人民在實踐中形成的處理人與人之間關系的傳統美德之中，也是在批判地繼承歷史上名將用仁愛方式來調整軍隊內部關系合理成分的基礎上，在無產階級的道德原則指導下形成的。第四，尊干愛兵是我軍內部團結穩定的利益基礎。我軍自建立以來，官兵之間就有著共同的利益。戰爭年代，這種共同利益達到了空前一致，和平時期，官兵的價值觀念雖然呈現出多元化，但根本利益始終是一致的，其他利益都是受這種根本利益的支配，官兵能正確認識這一點，就能產生增強官兵團結的巨大動力。第五，尊干愛兵是我軍內部團結的感情基礎。在長期的革命斗爭中，官兵之間同甘共苦、生死與共，結下了牢固的友誼和信任，這種友誼和信任，為我軍內部形成同志式關系、戰友般情誼，奠定了深厚的感情基礎，使尊干愛兵成為官兵的自覺行動。
3、尊干愛兵是我軍強大戰鬥力的根本保證
毛澤東同志說過："人們的社會存在，決定人們的思想，而代表先進階級的正確思想，一旦被群眾掌握，就會變成改造社會、改造世界的物質力量"。我軍之所以由小到大、由弱變強，在艱苦的歲月里始終保持旺盛的革命鬥志和必勝的堅定信念，從勝利走向新的勝利，主要是靠全體官兵團結一致，形成了無堅不摧、戰無不勝的強大戰鬥力。
尊干愛兵、官兵一致，有助於激發官兵主人翁精神，最大限度地發揮士兵的聰明才智。開展政治、經濟、軍事三大民主，實行官兵平等，能充分調動和挖掘廣大官兵的智慧，群策群力，圓滿完成作戰和其它各項任務。我軍的許多戰略戰術的靈活運用，都來源於軍隊基層的革命實踐，許多政治工作的方式、方法和原則，都是官兵的發明創造。
尊干愛兵、官兵一致，能夠減少內耗，產生巨大的協同力，保持部隊的集中統一和穩定。部隊是一個特殊的群體，群體的力量並不是個體的簡單組合，群體成員為了一個共同的目標，團結一心，就能產生巨大的力量。我軍官兵之間的團結互助，各部隊之間的團結協作，就是催生部隊戰鬥力的無盡源泉。
尊干愛兵、官兵一致，有助於增強部隊的凝聚力。我軍是在長期艱苦環境中不斷發展壯大起來的，封建軍閥、帝國主義和國民黨反對派都不能阻擋我軍的前進步伐，其重要原因就在於我軍官兵同生死、共患難，軍官以身作則，率先垂範，凝聚出了任何力量都無法征服的英雄氣概和革命鬥志。正如毛主席說的："紅軍的物質生活如此菲薄，戰斗如此頻繁，仍能維持不敗，除黨的作用外，就是靠實行軍隊內部的民主"。只有官兵共同努力，鞏固和發展我軍平等友愛、團結互助的新型官兵關系，尊干愛兵的優良傳統才能在新的形勢下不斷發揚光大，才能確保在未來戰爭中"打得贏"。
（二）軍官要端正對士兵的根本態度

毛主席告誡我們："很多人對於官兵關系弄不好，以為方法不對，我總告訴他們是根本態度問題，這態度就是尊重士兵。從這個態度出發，才有了正確的方式方法。"這就告訴我們，軍官是官兵矛盾的主要方面，軍官在解決官兵關系中是關鍵因素。對軍官來說，最重要的是端正對士兵的根本態度。
1、樹立正確的知兵觀
正確的知兵觀，是愛兵、帶兵的前提和基礎，只有隨時了解士兵的真實情況，才能有針對性地做好工作，及時化解矛盾，解決問題。現在，有的軍官高高在上，看不起士兵，不屑與士兵交往；有的軍官受"官貴智，兵貴賤"的影響，採取愚兵政策；有的軍官私慾膨脹，收受士兵的好處；有的軍官限制士兵的民主權利，甚至動輒打罵、體罰士兵。產生這些問題的原因在於有些軍官沒有樹立正確的知兵觀。軍官如何看待士兵，是帶兵的根本問題。
第一，軍官要正確認識士兵的地位和作用。我軍與一切舊軍隊的一個重要區別，就在於把士兵看成是軍隊的基礎，是軍隊功績的主要創造者。士兵的熱情和積極性，在決定軍事行動的成敗，決定戰爭勝負的過程中起著重要作用。毛澤東同志根據人民群眾是歷史的創造者這一歷史唯物主義的基本觀點，提出了"軍隊的基礎在士兵"的著名論斷，明確了士兵在人民軍隊中的地位和作用。軍官在任何時候都要用這種觀念去支配自己的愛兵、帶兵行為，樹立良好的民主作風。只有這樣，才能做到以情帶兵、文明帶兵、民主帶兵，充分調動廣大士兵的革命熱情和聰明才智。沒有以士兵為基礎的觀念，沒有對士兵的深厚感情，就不可能真正激發士兵的積極性，再好的武器裝備，再高明的指揮策略，也難以取得作戰的勝利。一切反人民的軍隊之所以失敗，根本原因之一就在於它們忽略了士兵的基礎作用，忽略了士兵有著與軍官平等的地位，因而得不到士兵的支持。而我軍廣大士兵所表現出來的英勇頑強、不屈不撓的革命精神，正是與其基礎作用和官兵一致的原則緊密相連的。
第二，軍官要了解士兵的心理。大多數士兵都處於青春期，在生理上和心理上還不是很成熟。青年士兵獨立性、自我意識強，有較強的自尊心，使得士兵要求取得部隊的承認和理解，享有平等的政治地位、社會權利和人際關系，喜歡得到他人的較高評價。青年士兵情緒強烈而容易波動，容易形成較強的奉獻精神和自我犧牲精神，同時也存在盲目地狂熱和崇拜等等。特別是現在的青年士兵普遍接受過一定的文化教育，善於獨立思考，富於想像，經常會有新的設想，表現出更多的創造性。軍官要對每個士兵的個性、愛好進行認真的全面的調查研究，對他們的年齡、特長、文化程度、心理特徵等情況必須全面了解，以便合理地發揮士兵的才能。這樣，士兵就會感到自己的價值得到發揮和肯定，心理需要也就會得到滿足。
第三，軍官要理解士兵的需求。士兵大多年齡比較小，特別是當代青年士兵依賴性較強，他們離開家鄉、告別親人來到部隊，需要得到他人的關心和愛護。幹部的親切話語和友善舉止，都會使士兵感到部隊的溫暖、幹部的體貼。同時，士兵還十分關心自身的發展問題，希望在部隊中能夠學到一技之長，適應今後的社會競爭需要。對這些正當的需求，我們幹部不能簡單地認為是"動機不純"或"自私自利"。因此，軍官要努力加強自身的道德修養，保持思想上的純潔性，端正對待士兵的根本態度，樹立正確的知兵觀，帶頭營造健康向上的官兵關系。
2、培養愛兵情感
我軍歷來堅持愛護士兵、關心士兵的原則，把嚴格的紀律同愛護士兵、尊重士兵相結合。愛兵才能把兵帶好，不愛兵就沒有資格帶兵。我軍是人民的軍隊，帶兵什麼時候也離不開一個"愛"字，離不開一個"情"字。軍官對士兵，要有父母之愛、兄長之情，有了這種深厚的感情作基礎，就能嚴中有愛，愛中有嚴，以情感人，以理服人，把兵管好帶好。從部隊反映的問題看，有的軍官對士兵缺少感情，對士兵的疾苦不聞不問，自視清高，遠離士兵；有的對士兵不能一視同仁，有親有疏；有的濫施懲處，體罰士兵，侮辱士兵人格。這些問題必須引起高度重視。要帶好兵，軍官就要真心愛兵，切實做到尊重士兵的人格，尊重士兵的權益，尊重士兵的意見；不分親疏，不分貧富，不分地域，公道正派；關心士兵的冷暖和疾苦，關心士兵的婚戀和家庭，關心士兵的成長和進步，用深厚的感情去帶兵管兵。軍官無論管理的方式方法，還是管理的內容，都要體現出對士兵的關懷和愛護，關心士兵所想，關心士兵所思。
第一，把愛護士兵與寵愛士兵相區別。官兵之間缺乏感情紐帶，官兵關系疏遠，就會影響對士兵的管理，但對士兵的愛護必須講原則、講紀律，否則愛就會成為盲目的愛，就會產生嬌兵、溺兵。有些軍官過分愛護自己的士兵，對士兵的錯誤行為看不到，該管的不管，一味地放任遷就，甚至偏袒，這就把愛護士兵變成了寵愛士兵，就不是真正的關心愛護士兵，就歪曲了愛護士兵的本意和精神實質。
第二，把愛護士兵與依法管理相結合。有的軍官在貫徹依法管理時，把依法管理同愛護士兵、尊重士兵的民主權利對立起來，把嚴格管理與簡單粗暴的管理方式等同起來。這樣非但不能體現我軍嚴明的紀律、自覺的紀律，反而會影響到士兵遵紀守法，甚至會導致官兵之間的嚴重對立，影響官兵關系。因此，依法管理，首先要愛中有嚴。用嚴格的管理來體現對士兵的愛護，把愛護建立在條令、法規的約束之上。其次要嚴而有據。嚴格管理，必須依法管理，不能搞土政策，也不能採取簡單粗暴的方式，用經濟手段處罰士兵、打罵體罰士兵、限制士兵民主權利，就不是依法管理、文明管理的表現，而是違紀違法行為。再就是要嚴得有理。一方面要嚴在點子上，當嚴則嚴，不要總是擺出一副威嚴的面孔讓士兵敬而遠之。另一方面在嚴格管理的過程中，要耐心教育，誠懇幫助，以理服人，而不能犯急躁情緒，更不能以權壓人。因此，"嚴"要嚴得科學合理，"愛"要愛得真誠負責。把握好"嚴"與"愛"的統一標准，就是嚴格按條令條例辦事。
第三，把愛護士兵與加強教育相一致。要加強對軍官和士兵兩方面的思想教育。一方面軍官要加強自我教育，另一方面要加強對士兵的教育。官兵關系存在的問題，從深層次來看是世界觀、人生觀和價值觀上出現了偏差。因此，一要加強思想政治教育，用鄧小平理論武裝官兵的頭腦，特別要深入學習和領會江主席"三個代表"的重要思想，指導官兵樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二要針對官兵關系的新情況新特點進行針對性教育，結合社會生活帶來的影響，解決官兵現實思想問題。三要依據二炮部隊的特點加強"三愛"教育，打牢官兵獻身二炮、熱愛本職、立志崗位建功的思想根基。
第四，把愛護士兵與培養人才相一致。在發展市場經濟與知識經濟初見端倪的時代，尤其要重視激發並滿足士兵渴望成才的意願。軍官除了生活上關心士兵，做士兵的嚴父慈母，更要在學習上幫助指導士兵，做良師益友，為他們的成長成才提供良好的條件。
3、樹立良好的自身形象
形成良好的官兵關系，關鍵在軍官。軍官良好的自身形象，對士兵產生著重要的影響。軍官要身先士卒、嚴於律己、身體力行、言行一致，時時處處以榜樣的作用影響、教育、激勵和帶動士兵。
第一，樹立信念堅定、政治合格的形象。軍官要首先具備堅定的共產主義信念，牢記為人民服務的宗旨，始終不渝地忠於黨、忠於祖國、忠於人民，堅決貫徹黨對軍隊絕對領導的原則，始終堅持正確的政治方向。在工作中不斷強化事業心、責任感和愛崗敬業的精神，做到熱愛基層，心系士兵，一心撲在工作上。
第二，樹立熱愛部隊、獻身國防的形象。軍官要安心部隊的工作，立志獻身國防事業，樹立舍小家為大家的思想。關心部隊發展、關心部隊建設，把主要精力放在部隊建設上，不圖名，不圖利，求真務實，立足本職建功立業。
第三，樹立身先士卒、吃苦耐勞的形象。要與士兵風雨同舟、同甘共苦、榮辱與共，做到訓練場上練在前，帶頭摸爬滾打；勞動現場干在前，帶頭苦幹實干；緊要關頭沖在前，哪裡有困難就出現在哪裡，哪裡最危險就戰斗在哪裡。
第四，樹立廉潔奉公、公道正派的形象。杜絕任何損害集體利益、侵佔士兵利益的行為，做到不佔集體便宜，不收部屬的禮物；處事公正無私，待人不分親疏，不拉拉扯扯，不搞庸俗關系。
第五，樹立遵紀守法、嚴格自律的形象。做到執行命令堅決，落實上級指示不打折扣；帶頭執行條令條例，遵守日常規定；要求士兵不做的，自己堅決不做。虛心聽取批評，自覺接受監督，克服那種"愛提意見的士兵不是好兵"、"愛出點子的士兵是出風頭的士兵"和"在士兵面前公開自己的缺點影響威信"的觀念，與士兵成為諍友，在批評的基礎上達到進一步的團結。
第六，樹立民主帶兵、文明帶兵的形象。軍官要有較強的民主作風，自覺發揚我軍的三大民主，聽取士兵對連隊建設和自己的意見建議，充分發揮士兵積極性、創造性，群策群力，搞好部隊建設。要克服打罵、體罰、簡單粗暴的軍閥習氣，文明帶兵。要糾正官貴兵賤的思想，特別是學歷較高的軍官，尤其要避免"離兵"現象，積極主動地與士兵打成一片，做士兵的良師益友。
（三）士兵要服從軍官的管理
尊干愛兵、搞好官兵團結，是幹部和士兵的共同責任。作為戰士，要充分理解和信任幹部，要看到管理教育士兵是幹部的職責，嚴格管理，嚴格要求，是對士兵的真正愛護。對士兵而言，密切官兵關系，尊干也是不容忽視的問題，應著重做好四個方面。
1、積極維護軍官的威信
作為戰士，肩負著保衛祖國，維護和平的神聖使命，這就需要我們時刻牢記軍人的天職，服從命令、聽從指揮。在平時的生活、工作和訓練中，加強鍛煉，自覺服從軍官的領導和命令，維護軍官的威信。不能只要求軍官關心自己，而自己卻不尊重軍官，對軍官的領導和命令有抵觸情緒，甚至拒不執行，影響軍官正常行使管理教育的職權。當然，維護軍官的威信並不是盲目服從。對那些明顯是錯誤的東西要通過正常的民主渠道，提出自己的不同意見，以便於軍官接納糾正。
2、充分體諒軍官的難處
軍官作為士兵的領導和兄長，對每一名戰士的成長進步都負有不可推卸的責任。但任何事情都是一分為二的，在某些情況下，士兵個人的願望和需要沒有得到實現和滿足，也要正確地對待，有的並不是因為軍官關心和努力不夠，而是由於各方面條件的限制。比如，沒有入黨，可能因為指標有限；不能學習技術，可能由於部隊的條件限制，等等。另一方面，軍官在管理教育過程中，也不可能是十全十美的，也不可能不帶有情緒、情感的因素。這就需要士兵設身處地為軍官著想，從大處著眼，往好處著想，將心比心，設身處地，充分體諒軍官的難處。如果軍官在處理士兵利益問題上，的確存在著不公或不當的問題，要區別情況採取妥善的辦法加以解決。屬於經驗不足造成的，或一時因種種心理因素而偶發的，一般不宜過多計較；屬於因庸俗關系作祟、或者故意刁難造成的，也不能得理不讓人，不分時機、場合地頂撞，既影響軍官的威信，又顯得缺少風度和氣量，更不能以錯對錯，採取違紀甚至違法行為，而應通過正常的民主渠道，來維護自身正當的利益。
3、堅決服從軍官的管理
士兵對軍官的管理和要求，要嚴肅認真地對待，自覺做到服從命令，遵守紀律，一切行動聽指揮；要襟懷坦白，忠誠老實，主動向軍官匯報思想；有過失時要誠懇接受軍官的批評，勇於承認並堅決改正錯誤。在關鍵時刻，更要做到服從命令堅決認真、執行命令雷厲風行，絕不能討價還價、消極怠慢。
4、正確行使士兵的權利
士兵享有民主權利，是人民軍隊性質所決定的。然而，民主並不是無限制的，由於軍隊的特殊性，突出強調政治民主、軍事民主、經濟民主這三大民主。因此，作為士兵要充分地認識這一點，正確處理民主與集中、自由與紀律的辯證統一，要注意防止和克服只要民主、不要集中，只要自由、不要紀律的極端民主化傾向。我軍的民主，是有領導的民主。軍隊民主生活的一切活動，都必須有利於增強團結，加強紀律，改善領導，統一指揮，提高部隊戰鬥力。那種不利於團結的民主，不是通過組織開展的民主，而是誰都可以無原則、無場合地發表意見的民主，則不是尊干愛兵的體現。
二、勸君莫效楊柳枝--保持純潔的軍隊內部關系
二、勸君莫效楊柳枝--保持純潔的軍隊內部關系
軍隊內部的團結，是在堅持原則基礎上的團結。軍人必須以革命利益為重，堅持原則，鞏固和發展團結。在軍隊中，純潔高尚的同志、戰友情誼，是團結的真正基礎。健康的人際關系，能夠獲取信息，開闊眼界，提高認識，啟發思維，為實現人生價值創造必要的條件。我們要形成良好的官兵關系，就必須堅決抵制和清除庸俗關系學的不良影響。所謂庸俗關系學，是指那種思想不純，作風不正，違背原則，拉拉扯扯，為個人或小集團謀取私利的人際關系。這種不良風氣，嚴重損害著人與人之間的健康交往。革命軍人對庸俗關系的影響決不能等閑視之，必須態度鮮明，堅決抵制。

Ⅵ 有誰知道尊干愛兵雙「六條」和官兵關系「十個嚴禁」的內容

幹部必須做到：(1)嚴格管理，耐心說服，關心士兵的成長和進步。內(2)了解士兵的情況，容妥善地解決與士兵之間的矛盾。(3)尊重士兵的民主權利，不壓制民主，不打擊報復，不打罵、體罰和侮辱士兵。(4)不收受士兵的禮物，不侵佔士兵的利益。(5)以身作則，公道正派，對待士兵一視同仁。(6)關心士兵生活、安全和健康，照顧傷病員，熱情接待來隊的士兵家屬。戰士必須做到：(1)尊重軍官和文職幹部，服從領導和管理。(2)忠誠老實，主動匯報思想。(3)犯有過失時，要誠懇接受批評，勇於承認並堅決改正錯誤。(4)不當面頂撞，不背後議論，不搞極端民主化。(5)照顧軍官、文職幹部和體弱有病的同志，不搞絕對平均主義。(6)關心連隊建設，愛護集體榮譽，積極協助軍官和文職幹部做好各項工作。

Ⅶ 尊干愛兵格言

這是我在網上找的，不知對你有沒有幫助。 團結就是力量，團結就是勝利。
官兵同心，其利斷金。
軍隊再大，一盤散沙不可以為大；人員再多，擰不成一股繩不可以為強。
團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出創造力。
一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。個人力量不足道，集體力量最堅強。
團結是事業的基礎，創業是團結的目的。
偉大的事業需要廣泛的團結，廣泛的團結創造偉大的事業。
班子一條心，機關一股繩，部隊一股勁，上下一盤棋。
官兵友愛，尊干愛兵，上下一致，是部隊凝聚力和戰鬥力的不竭源泉。
帶兵方法千萬條，真誠愛兵是第一條。
槍林彈雨戰友情，烈火浴血寫忠誠。
戰友情是一杯酒，時間越長久，味道越醇。
多一片天空，就多一片彩虹，多一個戰友，就多一份幸福。
一根麻線擰不成繩，一滴水珠匯不成海。
力量從團結中來，智慧從學習中來，成功從奮斗中來。
好戰友就是一把雨傘，不管晴天還是雨天都會陪伴著你。
美酒愈久愈醇，情誼愈久愈親。[/color][/b][/align][/td][/tr][tr][td][align=center] [b][color=indigo]●團結是班子的生命
兩個一把手團結，整個班子就團結；班子一班人團結，整個部隊就團結。
兩個主官是一枚硬幣的兩面，如果從中間剖開，任何一面都毫無價值。
對我們黨來說，團結就是生命；對領導班子來說，團結就是形象；對每個領導幹部來說，團結就是本領。
班子團結人人受益，班子不團結人人受害。
平等相待不擅權，互相支持不拆台；讓功攬過不爭名，真誠信任不猜疑。
搞小圈子的人，圈子只會越來越小，最後必然成為孤家寡人。
團結對於領導幹部來說，既是德也是才。沒有德，搞不好團結；沒有才，做不好團結工作。
互相補台好戲連台，互相拆台一起垮台。
班子行不行，就看前兩名；部隊好不好，關鍵在領導。
權力不爭大小，位置不爭先後，威信不爭高低，表態不爭你我。
容人之過，但不順人之非。
大事多商議，小事多通氣；有事常交流，無事常碰頭；用權不越位，分工不分家。
多一分溝通，少一分猜疑；多一分諒解，少一分隔閡；多一分關心，少一分冷漠；多一分支持，少一分觀望；多一分正氣，少一分怨 氣。
依靠「一班人」，管好「前兩名」。
正副書記一條心，班子內部無雜音。
維護但不要「袒護」，團結但不可「結團」，用心但不應「疑心」，民主但不能「無主」。
注重團結是大局，維護團結是覺悟，搞好團結是水平，鞏固團結是政績。
正職副職，相互支持；上級下級，共創業績。
一個好的班子，應當是攥緊成拳，伸開成劍。
個人本事再大，離開集體，什麼事情也辦不成；個人本事不大，熔入集體，什麼事情也辦得好。
事業是團結的基礎，感情是團結的紐帶，方法是團結的橋梁。
有共同的實踐，才有共同的認識；有共同的認識，才有共同的行動。
團結是班子的生命，原則是團結的生命。
[/align][/color][/b][/td][/tr][tr][td][align=center] [b][color=green]●批評是治病救人的「良葯」
袒露矛盾「開窗子」，發現問題「拉袖子」，有了疙瘩「解扣子」，批評幫助「剝面子」。
不怕有錯誤，就怕不正視錯誤；不怕有教訓，就怕不接受教訓；不怕有監督，就怕不服從監督。
面對批評有靜氣，自我批評有勇氣，批評別人有正氣。
自我批評一針見血，相互批評入木三分。
批評對了要牢記，批評錯了無須記，不批不評是大忌。
自我批評是覺悟，領導批評是愛護，同事批評是幫助，下級批評是監督。
正確的批評應該是，真誠而不失尖銳，善意而不失深刻，直言而不失友誼。
問題在批評中得到揭露，認識在批評中得到提高，團結在批評中得到加強。
批評領導，不阿諛奉承「抬轎子」；批評同事，不轉彎抹角「兜圈子」；批評自己，不避重就輕「繞彎子」。
批評難，批評難，書記帶頭就不難。
發現問題是水平，解決問題是政績，揭露問題是黨性，掩蓋問題是失職。
委員對正副書記不能只提「建議」不講問題，正副書記對委員不能只提「希望」不作批評，委員之間不能只提「注意」不願較真。
接受忠告，就等於提高自己的能力。
[/align][/color][/b][/td][/tr][tr][td][align=center][color=magenta][b] [color=darkorchid]●多一份寬容，就多一份和諧
團結和諧的內部環境，就是一種吸引力和凝聚力。
談心是團結的紐帶，猜疑是分裂的剪刀，支持是友情的源泉。
有事無事常來往，大事小事常商量，急事難事常相助，喜事好事常相讓。
每一個「我」，在別人眼裡都是他人；他人，是「我」和「我們」之間的連結點。
平時不隔心，會下常談心，會上交好心。
用公正凝聚人，用律己說服人，用寬宏團結人，用模範帶領人。
給別人多一分寬容，就等於給自己多一分空間。
原諒是一種風格，寬容是一種風度。
寬容，猶如潤滑劑，能減小摩擦系數；理解，猶如粘合劑，能增大凝聚力。
希望別人理解，自己首先學會理解；不懂得諒解，也得不到別人的諒解。
要想公道，打個顛倒；要想到位，就要換位。
發揮部屬長處，彌補部屬短處，理解部屬難處，解決部屬苦處。
對他人要「站起來看大河」，多看主流和長處；對自己要「蹲下來看螞蟻」，一點一點找不足。
和你一樣的不一定就對；和你不一樣的不一定就錯；你對很多人看不慣，結果是很多人也看不慣你。
書記要在「一班人」之中，不要在「一班人」之上；要當「班長」，不要當「家長」；要「高人一籌」，不要「高人一頭」。
領導把部屬時刻掛在心上，部屬就把事業時刻放在心上。
黨委抓大事不攬小權，首長對黨委負責不搞專權，副職對主官負責不隨意越權。
職務高低一樣尊重，進班子時間長短一樣看待，對不同意見一樣聽取，幹部委員和其他委員一樣對待。
看長處，容短處，想大處，思深處，慮遠處，尋同處，處處和諧相處。
話不在多，貴在真誠；事不在大，暖心就行；以人為本，和諧文明。
尊重別人，就會得到別人的尊重；愛護別人，才會得到別人的愛護。
要部屬對部隊熱心，先讓他們在敏感問題上順心；要部屬對事業盡心，先讓他們在工作崗位上舒心；要部屬對本職安心，先讓他們在個人問題上放心。
對上講服從，對下講服務，對內講協作，對外講協調。
一名高明的領導者，應當是理順關系的「潤滑劑」，激發潛能的「催化劑」，糾正錯誤的「清潔劑」，加強團結的「黏合劑」。
[/align][/color][/b][/color][/td][/tr][tr][td][align=center] [b][color=darkorange]●與戰友相處，真情永遠勝過技巧
彼此信任不猜疑，相互寬容少怨氣，牽手同行軍旅路，五湖四海親兄弟。
一句真誠的話語，一次真誠的交心，一個真誠的微笑，都可以營造出真誠和諧的人際空間。
感情就像水一樣，受到傷害時就堅如鋼冷如冰，得到呵護時就柔如風細如絲。
善待他人，會獲得友誼；善待自己，會獲得新生；善待生活，會獲得快樂。
做事不一定有顯赫的成績，但一定要兢兢業業；做人不一定要頂天立地，但一定要無愧於心。
與戰友相處，微笑是起點，真誠是基礎，寬容是紐帶，妒嫉是天敵。
自己的話應該少說，別人的話應該多聽。
寬容是金，忍讓是銀，謙遜是玉。
處難處之事，可以長見識；處難處之人，可以練德性。
懂得自愛才能得到別人友愛。
看不到自己缺點的人，永遠學不到別人的優點；看不到別人優點的人，也永遠改不掉自己的缺點。
用愛心關愛戰友，用真心幫助戰友，用誠心提醒戰友。
戰友情誼是美酒，哥們義氣是苦酒。
財富不一定是朋友，但朋友一定是財富。
戰友情誼是棵樹，需要用真誠去培土，用寬容去灌溉，用原則去修剪，用理解去呵護。
一個人失去了真誠，就等於失去了朋友。
再高超的交際技巧也不及一顆坦盪誠摯的心。
心與心的距離，只有用心才能縮短。
澆樹澆根，交友交心，善待他人就是善待自己。