沖線收視率

㈠ 收視率和收視份額他們都是什麼意思 什麼概念啊

收視率是指某一時段內收看某電視頻道（或某電視節目）的人數（或家戶數）占電視觀眾總人數（或家戶數）的百分比。作為「注意力經濟」時代的重要量化指標，它是深入分析電視收視市場的科學基礎，是節目製作、編排及調整的重要參考，是節目評估的主要指標，是制定與評估媒介計劃、提高廣告投放效益的有力工具。
雖然收視率本身只是一個簡單的數字，但是在看似簡單的數字背後卻是一系列科學的基礎研究、抽樣和建立固定樣組、測量、統計和數據處理的復雜過程。
收視份額指的是某個地區觀看某個節目的觀眾人數和正在觀看電視的總人數的比值，通常用百分數表示。
注意它與收視率的區別：收視率，指在某個時段收看某個電視節目的目標觀眾人數占總目標人群的比重，以百分比表示。
比如：如果觀眾的總人數是100人，但只有15個人打開了電視機在看電視，其中有1個人正在看你的節目，那你的收視率就是1%，而收視份額則是15分之1。

㈡ 平均收視率/市場份額 分別是什麼概念

什麼是收視率：
收視率是指在一定時段內收看某一節目的人數（或家戶數版）占觀眾權總人數（或總家戶數）的百分比，即：
收視率＝收看某一節目的人數（或家戶數）/ 觀眾總人數（或總家戶數）
收視率分為家庭收視率和個人收視率，一般而言，家庭收視率大於個人收視率。

市場份額：某產品或公司在某市場或某品類領域所佔有的整體銷售量的比例。

即，該產品或公司的銷售量，與該市場或品類領域總銷售量的比例。

如，該產品或公司的銷售量為1，而該市場或品類領域的總銷售量為10。則該公司或產品占據該市場或品類領域的10%。

市場份額具有十分重要的宣傳與指示作用，對公司的市場分析及進一步提高銷售有指導意義。是公司向外宣傳並在業內定位的主要依據之一。

一般情況下，佔領某市場或品類領域30%以上，即可形成強勢或壟斷地位，具有行業內優先發言權，其進一步發展即可輕易獲得趨勢性作用。當然，在市場和品類領域內有同等市場份額的產品或公司，則形成強勢競爭。

典型的有移動電信與聯通電信，中國幾大石油巨頭，中石化，中石油等，還有家電業霸主國美，蘇寧，被稱為美、蘇爭霸。

㈢ 收視率和收視份額有什麼區別大家來說一下吧

收視率以調查地區總人口（4歲以上）為基數計算，反映收看一個節目的絕對人數。專比如北京地區屬人口約800萬，收視率1%就表示約有8萬人在看這個節目，收視率能夠反映一個節目的影響力和廣告價值；收視份額以節目播出時電視機前的總觀眾數為基數計算，反映節目在播出時段的競爭力。比如節目播出時電視機前有100位觀眾，而收看某個節目的人數為10人，節目的收視份額就為8%。節目收視率受日期、時段影響，而份額主要受競爭環境影響。超級女聲復活賽全國收視率為2。2%，市場份額為7。9%，同時段排所有頻道第一位。

收視份額就是指在一個時間段里在開著的電視機里有多少台看同一個節目。如果有100台電視機是開著的話，要是有30台看同一個節目，那麼這個節目的收視份額就是30%

㈣ 跪求、收視率與收視份額的概念、與區別、！！！

收視率和收視份額的區別，收視率就是觀看某節目的觀眾和該地區總人口的比率，而收視份額則是觀看某節目的觀眾和在該地區在同一時段打開電視機觀眾的總人數

央視索福瑞公司有關人士表示，收視率指標被區分為兩大類，一類為基本指標，指各種計算口徑的收視率；另一類為派生指標，包括反映市場結構的指標如收視份額（或稱市場佔有率）等，反映節目收視偏好的指標如節目吸引力、觀眾重疊率等。這些指標往往更受電視台重視，因為它對指導電視節目編排更有意義。
收視份額是某一規定時段內，某特定頻道或節目的觀眾收視量占正在看電視的觀眾總收視量的百分比；而收視率是指某一規定時段內，某頻道或節目的觀眾佔有能力看電視的觀眾的百分比。因為是兩個不同的考核指標，同一時段同一節目的收視率和收視份額有時會有很大差異。在白天，能夠爭得 1% 的收視率就可能拿到 20% 的收視份額。
收視率以調查地區總人口（4歲以上）為基數計算，反映收看一個節目的絕對人數。比如北京地區人口約800萬，收視率1%就表示約有8萬人在看這個節目，收視率能夠反映一個節目的影響力和廣告價值；收視份額以節目播出時電視機前的總觀眾數為基數計算，反映節目在播出時段的競爭力。比如節目播出時電視機前有100位觀眾，而收看某個節目的人數為10人，節目的收視份額就為8%。節目收視率受日期、時段影響，而份額主要受競爭環境影響。超級女聲復活賽全國收視率為2。2%，市場份額為7。9%，同時段排所有頻道第一位。

收視份額就是指在一個時間段里在開著的電視機里有多少台看同一個節目。如果有100台電視機是開著的話，要是有30台看同一個節目，那麼這個節目的收視份額就是30%。

㈤ 毛評點、收視率和到達率有什麼區別

1、毛評點簡單來說就是廣告被接觸了多少次。

比如某個電視節目播放了三次，第內一次收視率容是20%，第二次10%，第三次5%，那麼毛評點=20%+10%+5%=35%。

它可以大於100%，無法反映出哪些受眾是反復接收信息的。一般毛評點越高，覆蓋面越廣。

2、收視率是指某一時段內收看某電視頻道（或某電視節目）的人數（或家戶數）占電視觀眾總人數（或家戶數）的百分比

3、到達率指在特定時期內看到某一廣告的人數占總人數的百分比。一般以四個禮拜為一個周期。

比如一共有十個人，在第一個禮拜里有五人看了廣告，到達率為50%；第二個禮拜，有三個人看了廣告，其中一個人是之前沒看過的，那麼到達率為60%；第三個禮拜有四人看了廣告，他們都不是第一次看到這個廣告，到達率仍是60%；第四個禮拜有三人看了廣告，其中兩人是之前沒看到的，那麼最後的到達率為80%。

㈥ 收視率和達到率有什麼區別

收視率是指在一定時段內收看某一節目的人數（或家戶數）占觀眾總人數（或總家戶數）的百分比，即收視率＝收看某一節目的人數（或家戶數）/觀眾總人數（或總家戶數）。收視率的決定因素是收看電視的人數。但在實踐中，電視收視率和收視效果之間的關系又取決於各種。當然，除了節目的收視率，還有時段收視率等相關的統計指標。

到達率是指特定對象在特定時期內看到某一廣告的人數占總人數的比率即百分比。它彌補了毛評點和視聽眾暴露度不能反映某一特定對象暴露在廣告信息廠的數量的缺席。到達率在某些場合也稱為累積視聽眾、凈量視聽眾或無重復視聽眾等。在直接回應電視廣告中，媒體到達率通常被表示為：公司實現溝通的准顧客占其目標市場的百分比，例如「在18至34歲婦女中所佔的百分比」。到達率的不可重復計算是因為它表達的是究竟有多大百分比的目標受眾至少有一次機會收看到該節目。在計算該百分比時，一般以四個星期為一個時間段來計量某個電視節目的觀眾數量。「四周」是電視或廣播到達宰的標准計量時間單位，其原因是，一年中共有13個「四周」，如此便於年度計劃的制訂和執行到達率多用於媒介組合分析。

㈦ 請問中國的鎧甲勇士，日本的奧特曼，美國的復仇者聯盟，哪個在中國的收視率最高啊。(具體說說鎧甲勇士的

09年1月，正當舉國上下風靡閃電沖線之際，《鎧甲勇士》悄然拉開了試點播出的序幕。
經過公司回慎重的決策，終答於選定了媒體資源和渠道基礎比較優越的福建、天津、重慶作為試點，3種不同播出方式的較量也就格外的引起大家的關注度。鎧甲播出的時間都是各頻道的黃金時段中收視非常好的時段。
播出一個月後收視率如下，經與電視台溝通，重慶對比頻道同時段收視進步表現突出，福建的收視基本與頻道該時段收視持平，天津低於時段平均收視。

㈧ 各個電視節目的收視率是怎麼計算的

電視台或電台是如何調查了解收視率或收聽率的？ 在加拿大，電視台或電台是靠一個叫BBM的非贏利的廣播研究機構進行觀眾及聽眾定期調查而得出的。這一機構被公認為「行業的評估機構」。 BBM 負責傳媒的經理（Communications Manager ）Tom Jenks告訴我，BBM的調查是基本上有兩種：日誌調查和電子設備調查。 日誌調查有多種方法收集數據以進行評估。BBM每年進行3次上千人范圍的調查。被調查者要填寫他們在7個星期內3個星期的收視情況。BBM要求被調查者將日誌填寫後寄給BBM。 調查設計部門參考拿大統計局及郵政局的統計數字來決定電視，電台被調查的地理區域。BBM要決定被調查人數，負責調查題目設計及列出被調查者的電話清單。有些偏遠地區的被調查者不能自動被計算機自動挑選，就由BBM人員親自手選。 在調查開始前一周，BBM的調查人員會通過計算機的幫助致電給那些收到調查日誌的家庭，提醒他們調查即將開始，同時他們會回答被調查者提出的一些問題。每一個電台調查周結束後，BBM要提醒被調查者將調查日誌寄回。 BBM有專人將寄回的日誌根據區域進行整理，並將整理好的日誌轉交給編輯部門。編輯部門通過計算機控制系統對日誌進行質量檢查。對錯誤填寫的信息進行修正。 接下來，這些信息被輸入計算機系統。有問題的數據不能進入系統。匯總後的數據根據樣本數量進行加權最終成為有代表性的統計數字。 BBM的另一種調查方式是將一種特殊電子裝置安裝於精心挑選的一些家庭。被挑選的這些家庭成為儀表調查組成員。 儀表組的成員是經幾個步驟抽選的。首先進行的是初步調查。初步調查的目的是要拿到人口特徵的基本數據。然後根據初步調查的結果從中選擇非常有代表性的家庭作為儀表調查組成員。最終選擇全國范圍內的被調查人員有大約有2300個家庭。選擇是根據家庭收入，教育程度，性別，年齡等特徵分檔，並從每檔中選出有代表性的家庭組成調查組。 挑選出來的每組成員會收到一份郵件。郵件包括一封介紹信，一些相關文件及2元硬幣。這些成員家庭還會收到電話預約通知，屆時技術人員會上門為他們安裝儀表設備。 Tom Jenks告訴我，目前在多倫多范圍應用的電子裝置是一種圖畫-搜尋系統。每個成員家庭都提供一個特殊的電視遙控器。遙控器上為每一個家庭成員安裝一個按鈕。家庭成員應使用自己的按鈕選擇電頻道，頻道畫面通過裝置傳輸到控制中心。控制中心在多種頻道畫面中搜尋相同畫面，以了解傳輸過來的收視頻道。同時，按鈕信息也傳輸給控制中心，從而可了解到家庭成員中誰在選擇這一頻道。 JENKS還告訴我，目前推出的新電子裝置叫PPM，技術上較上述設備更為先進。但該設備還沒有在多倫多范圍內使用。預計在今後3，4個月內就會廣泛使用。 當然，正當使用這種特殊的遙控器是要經過培訓過程的。對於參加培訓的成員，BBM發給他們10元聽講費。成員家庭每月還收到20員補貼，以及生日賀卡，每年一份禮物。有時，BBM會給參與調查的家庭寄感謝禮品，每月還還會有100元隨機抽獎等。 電子設備的調查當然有精確及時等優點。每天都有EXCEL報告登在BBM內部網站，但只有BBM的媒體客戶才能看到前天晚上的收視情況。而每周BBM會將前一周的列於前20名的媒體公布於BBM公開的網站。成員家庭的收視情況是個人隱私，BBM不會將其公開。這些數據只用於匯總。 目前，中文媒體的BBM用戶只有Omni 2。Talent TV和Fairchild TV是另一家調查收視率的公司Nielsen的用戶。 有趣的是，Toronto One與Ben Chen合作的節目製作人告訴我，Toronto One作為BBM和Nielsen兩家的用戶，發現他們的收視率調查經常不一致。在同一時間段內的Toronto One從BBM返回收視率可能呈上升趨勢，而Nielsen卻呈相反趨勢。同樣，當BBM上升趨勢出現時，Nielsen卻出現下降趨勢。

㈨ 近幾年電視劇收視率[每一年的]排名

1. 鄉村愛情 11.019%
2. 武林外傳 10.998%
3. 老娘淚 10.132%
4. 昭君出塞 9.564%
5. 喬家大院 9.552%
6. 插樹嶺 9.126%
7. 別拿豆包不當干糧 8.835%
8. 施琅大將軍 8.732%
9. 范府大院 7.268%
10. 玉碎 7.017%
11. 神探狄仁傑（第二部） 6.639%
12. 諾爾曼.白求恩 6.623%
13. 雄關漫道 6.571%
14. 麻辣婆媳 6.258%
15. 德齡公主 6.164%
16. 海之門 5.353%
17. 傳奇皇帝朱元璋 5.149%
18. 江塘集中營 5.086%
19. 宮廷畫師郎世寧 5.018%
20. 夜深沉 5.012% (2006-2007)

㈩ 收視率和收視點

目前採用的收視率數據採集方法有兩種，即日記法和人員測量儀法。日記法是指通過由樣本戶中所有4歲及以上家庭成員填寫日記卡來收集收視信息的方法。樣本戶中每一家庭成員都有各自的日記卡，要求他們把每天收看電視的情況(包括收看的頻道和時間段)隨時記錄在自己的日記卡上。日記卡上所列的時間間隔為15分鍾。每一張日記卡可記錄一周的收視情況。

人員測量儀法是指利用「人員測量儀」來收集電視收視信息的方法，是目前國際上最新的收視調查手段。樣本家庭的每個成員在手控器上都有自己的按鈕，而且還留有客人的按鈕。當家庭成員開始看電視時，必須先按一下手控器上代表自己的按鈕，不看電視時，再按一下這個按鈕。測量儀會把收看電視的所有信息以每分鍾為時間段(甚至可以精確到秒)儲存下來，然後通過電話線傳送到總部的中心計算機\(或通過掌上電腦入戶取數據\)。

收視率多久能夠出來？有的是一周，有的是兩周，有的是一天。劉燕南說，這主要取決於採用什麼樣的測量方法，如果採用日記法，因為要對數據進行收集和分析，最快需要一周，一般需要兩周；如果採用人員測量儀法，因為電話線可以即時回傳數據，因此能夠做到隔一天就能夠提供收視數據，只是人員測量儀成本比較高