節目買收視率

A. 電視節目上的收視率是怎麼統計的

這里有準確的解釋，轉給你吧，希望對你有所幫助：
什麼是收視率：
收視率是指在一定時段內收看某一節目的人數（或家戶數）占觀眾總人數（或總家戶數）的百分比，即：
收視率＝收看某一節目的人數（或家戶數）/ 觀眾總人數（或總家戶數）
收視率分為家庭收視率和個人收視率，一般而言，家庭收視率大於個人收視率。
收視率主要有以下幾個方面的作用：
第一，它是深入分析電視收視市場的科學基礎；
第二，它是節目編排及調整的重要依據；
第三，它是節目評估的主要指標；
第四，它是媒介計劃的制定與評估、提高廣告投放效益的有力工具。

調查方法：
目前採用的收視率數據採集方法有兩種，即日記法和人員測量儀法。
日記法是指通過由樣本戶中所有4歲及以上家庭成員填寫日記卡來收集收視信息的方法。
樣本戶中每一家庭成員都有各自的日記卡，要求他們把每天收看電視的情況（包括收看的頻道和時間段）隨時記錄在自己的日記卡上。日記卡上所列的時間間隔為15分鍾。每一張日記卡可記錄一周的收視情況。訪問員每周定期入戶收集已完成的日記卡，並留置下一周的日記卡。為了幫助被調查者更直觀地識別其正在觀看的頻道，訪問員會給樣本戶留下一張包括所有頻道台標的提示卡。
人員測量儀法是指利用"人員測量儀"來收集電視收視信息的方法，是目前國際上最新的收視調查手段。
目前CSM所使用的測量儀有兩種：4900系統和5000系統。4900系統測量儀由三部分組成：顯示儀、儲存盒和手控器。5000系統主要包括不同類型的測量儀主機和手控器。樣本家庭的每個成員在手控器上都有自己的按扭，而且還留有客人的按扭。當家庭成員開始看電視時，必須先按一下手控器上代表自己的按扭，不看電視時，再按一下這個按扭。與電視機連接的顯示儀會提醒你按按扭的任務，並顯示你收看電視的情況。測量儀會把收看電視的所有信息以每分鍾為時間段（甚至可以精確到秒）儲存下來，然後通過電話線傳送到總部的中心計算機(或通過掌上電腦入戶取數據)。
在未來的數年內，CSM計劃在一些重要地區逐漸用人員測量儀法取代日記法。

CSM收視率數據的調查流程大致可分為以下四個步驟：
第一步：基礎研究
收視率調查是一種抽樣調查，因而如何根據電視人口的總體特徵，科學合理地設計抽樣方案，以獲得具有代表性的樣本，就成為收視數據是否准確的決定性因素。而基礎研究的目的正是要取得有關收視行為的影響因素，如電視機及相關設備的擁有情況、電視頻道的覆蓋情況、電視觀眾的年齡、性別、戶規模以及收入等方面的信息，為調查樣本的抽取提供一個基礎。同時基礎研究的結果也為樣本的調整及輪換提供一個決策的依據。CSM不僅在新建站時要進行基礎研究，而且對已建站點每年也要進行一次基礎研究，以把握調查總體結構特徵的變化，確保調查樣本對總體的代表性。
第二步：固定樣本的抽取及維護
在基礎研究的大樣本中，按照隨機原則抽取若幹家庭作為固定樣本，參與收視率的調查。CSM在現場抽取固定樣本時，堅持樣本戶的各個重要特徵(如戶規模、電視機數目、收入水平、日用品購買者年齡、有小孩家庭比例以及有線戶比例)結構與基礎研究的結果盡可能地相一致，以保證固定樣本的代表性。
CSM收視率調查的固定樣本量是在考慮了調查地區電視人口分布特徵、調查精度要求、調查費用的條件下，採用科學的方法計算出來的。
樣本維護對於保持固定樣本的代表性，從而確保收視率數據的准確與可靠有十分重要的意義。CSM十分重視固定樣本的維護工作，並採用以下幾種措施進行固定樣本的維護：
A、樣本輪換 日記卡平均每周輪換2%的樣本戶，城市測量儀平均每月輪換1%的樣本戶，以防止被調查戶由於長期填寫日記卡產生疲勞而導致的填寫質量不穩或下降；
B、樣本結構的監測與調整 日記卡每周對樣本的控制目標進行監測，城市測量儀已做到對樣本的每天監控，檢查樣本結構特徵與總體結構特徵是否一致，如果樣本結構與總體結構發生了偏離，則馬上對固定樣本進行調整；
C、大規模的基礎研究 CSM每年進行一次基礎研究，以便為樣本輪換與調整提供最新的總體結構特徵。
第三步：數據採集
CSM目前通過日記法和人員測量儀兩種方法來採集收視率數據。
第四步：數據處理
收視調查的原始數據輸入計算機之後，首先要進行數據的凈化，以確保原始數據的完整及合理。經凈化後的數據與樣本背景資料庫及節目資料庫合並形成一個更全面的"收視率資料庫"。在這個"收視率資料庫"的基礎上，對收視調查的原始數據進行各種加權計算，便產生各種收視率結果，並以收視產品的形式提供給客戶。

B. 電視節目的收視率是怎麼統計出來的

收視率採集的兩種武器

目前採用的收視率數據採集方法有兩種，即日記法和人員測量儀法。

日記法是指通過由樣本戶中所有4歲及以上家庭成員填寫日記卡來收集收視信息的方法。樣本戶中每一家庭成員都有各自的日記卡，要求他們把每天收看電視的情況（包括收看的頻道和時間段）隨時記錄在自己的日記卡上。日記卡上所列的時間間隔為15分鍾。每一張日記卡可記錄一周的收視情況。

人員測量儀法是指利用「人員測量儀」來收集電視收視信息的方法，是目前國際上最新的收視調查手段。樣本家庭的每個成員在手控器上都有自己的按鈕，而且還留有客人的按鈕。當家庭成員開始看電視時，必須先按一下手控器上代表自己的按鈕，不看電視時，再按一下這個按鈕。測量儀會把收看電視的所有信息以每分鍾為時間段（甚至可以精確到秒）儲存下來，然後通過電話線傳送到總部的中心計算機（或通過掌上電腦入戶取數據）。

如果採用日記法，因為要對數據進行收集和分析，最快需要一周，一般需要兩周；如果採用人員測量儀法，因為電話線可以即時回傳數據，因此能夠做到隔一天就能夠提供收視數據，只是人員測量儀成本比較高。

從兩者的技術含量、數據准確性以及反饋速度來說，人員測量法相當於兵器中的導彈，精確先進快速；日記法則稍顯落伍、而且數據誤差較大、遲緩。

在中國的收視率調查大公司

央視-索福瑞 VS AGB尼爾森

目前在中國同時存在著兩家大的收視率調查公司：央視―索福瑞和AGB尼爾森媒介。央視―索福瑞媒介研究，是中央電視台市場研究股份有限公司與市場研究集團TNS共同建立的合資公司。AGB尼爾森市場研究有限公司是AGB集團和尼爾森媒介研究於2004年合資成立的電視收視率研究公司。前者是從1997年開始從事收視率調查，而後者更早一些，在上個世紀八十年代就已經涉足中國市場。

20世紀90年代，尼爾森進入中國收視率調查市場之初。堅持以測量儀方法，主打中心城市，相當長時間內僅提供包括北京、上海、廣州、南京等在內的11個城市的測量儀收視率數據。1997年，央視―索福瑞成立，採集數據使用日記法和測量儀法並用。

時至今日，經過十年的角逐，中國的收視率調查市場雖然仍是兩家並存，實際上卻形成了一邊倒的局面。據中國傳媒大學的教授劉燕南介紹，目前國內已經開發的收視率調查市場中，央視索福瑞的市場佔有率大概是80%，AGB尼爾森大致佔到10―15%，其他的市場份額由一些中小公司佔有。

據中國傳媒大學黃升民教授分析，央視―索福瑞之所以後來居上的原因有三個：

1、尼爾森用測量儀法進入中國市場是一種高端策略，這種進入方式本身並沒有錯，但是這種方式成本高，維護難，必然會影響到尼爾森的擴張速度，尼爾森本來是想要以此與央視-索福瑞的日記法區別開來，但是其後期資金投入並沒有跟上。

2、尼爾森定位於把數據賣給廣告公司使其業務發展受到限制。相對而言，中國的電視台對數據的需求更大，而且與廣告公司相比，電視台更易拿出錢來購買數據，而廣告公司特別是本土的廣告公司經濟實力往往比電視台弱，能用於購買數據的費用有限。

3、央視―索福瑞的獨特優勢：首先它不是白手起家，作為該公司合資方之一的央視市場研究（CTR）早在上世紀80年代就開始在中國開展收視率調查。有了這樣的基礎，央視―索福瑞比起在中國白手起家的尼爾森就有了一定的競爭優勢；其二，在與廣電系統的關繫上，央視―索福瑞也要強於尼爾森。

AGB尼爾森媒介

20世紀80年代，世界市場調查領域的巨頭AC尼爾森進入中國開展業務。

1993年，AC尼爾森的媒介研究部門開始為中國市場提供廣告監測服務，1996年，尼爾森媒介研究從AC尼爾森中獨立出來，專門從事媒介受眾調查和相關服務，並首先在上海推出收視率服務。

1999年，尼爾森媒介研究被荷蘭的出版集團VNU（VNU是世界首屈一指的媒介和資訊公司之一）收購，從而獲得了更大的資金支持。

2003年6月20日，尼爾森媒介研究在上海宣布，計劃在中國大規模拓展電視觀眾研究服務，即將收視監測研究拓展到中國100多個城市，並且建立省網監測，在中國70多個城市以及17個省份建立日記法研究樣本，以監測城區及鄉鎮居民的收視習慣。

2004年8月5日，下屬於Kantar媒介研究（Kantar集團是全球最大的研究、分析和咨詢網路之一，下屬於WPP集團）的AGB集團和尼爾森媒介研究宣布了合並的計劃，這一計劃將整合AGB集團所有的公司與尼爾森媒介研究全部自有的電視收視率服務，VNU和Kantar各佔50％的股份。通過此次合資，尼爾森得到了有力的技術支持。新的合資公司被命名為AGB尼爾森媒介研究，其收視率服務覆蓋的主要市場包括澳大利亞、中國、中國香港、義大利、南非和英國。

2005年1月，AGB尼爾森對外宣布成立大中華區，將中國大陸、中國香港和中國台灣包括在內。AGB尼爾森方面稱，此舉是為響應其客戶日益重視大中華區整體發展的需求，同時也著眼於挖掘中國市場的巨大商機。

參考資料：http://news.xinhuanet.com/newmedia/2006-06/26/content_4749876.htm

http://data.icxo.com/htmlnews/2004/11/26/480455.htm

C. 電視節目的收視率是如何統計出來的

（1）日記式調查法。電視台設計相應的調查問卷或卡片給被調查家庭，請家庭成員配合並將其每日收看電視者按性別、年齡、收入水平及受教育程度等分別記錄，並對受調查家庭給予一定的報酬。對問卷根據需要按周或按月收回，由專人進行統計分析，計算相應的百分比，從而得出收視率並計算偏
差的大小。
（2）儀器自動記錄法。如 A C尼爾遜公司採用 A u d i m e t e r,日本電通公司採用的 V i d e o m e t e r等設備，放置於被調查家庭的電視機旁，被調查家庭所收看的節目時間和電視台，將被一一記錄在儀器內部的軟片上，一周或兩周後，軟片送回電視台，經過顯像讀出，並通過相應的計算機程序處理，以計算出每日全部節目每分鍾的收視率。
收視率調查既可委託專門的調查機構，如 A C尼爾遜、央視調查等，也可自己成立調查機構。
收視率和電視節目質量有一定相關性，但並非嚴格正相關，有時會出現「叫好不叫座，叫座不叫好」的現象，因此不能單純以收視率的高低來判定節目質量。收視率只是從量的角度反映出節目有多少人看，但觀眾為何要看，他們對節目的感受和質量的評價怎樣，這些更深層次指標難以在收視率調查中得到全面的反映，因此還要引入觀眾滿意度調查。
2.觀眾滿意度調查。
電視作為大眾傳媒是面向最廣大人民群眾，服務於社會公眾利益。因此電視節目要源於生活，在節目形式和內容上應該倡導積極、健康的政治、經濟、文化道德生活，真實反映時代現狀，弘揚時代主旋律，並在意識形態上推動社會全方位協調發展。
在一個政治、經濟、文化多元化的年代，觀眾的需求同樣是多元化的。近年來為片面追求收視率，電視節目出現一些庸俗化、雷同化和模式化，抄襲之風盛行，快餐文化比比皆是。正如物種選擇的多樣性一樣，電視節目應該善於挖掘受眾的潛在需求和現實需求，為不同的觀眾奉上不同的精神文化產品，而這些可以從觀眾滿意度調查中得到答案。

D. 綜藝節目的收視率是怎麼計算出來的

一般後台都會有數據，其實平時我們在觀看一個東西都是會留下痕跡的，這些痕跡就是代表收視率，所以一般只要你點了就會有收視率。

E. 綜藝節目收視率排行榜怎麼樣

2019全年度綜藝節目收視率排行榜：第一名《嚮往的生活湘西篇》、第二名《奔跑吧》、第三名《舞蹈風暴》、第四名《巔峰之夜》、第五名《最強大腦燃燒吧大腦》

1、《嚮往的生活湘西篇》：《嚮往的生活3》將落戶於神秘秀美的湘西土家族苗族自治州古丈縣默戎鎮翁草村。劉憲華因工作安排暫時告別，張子楓與黃磊、何炅、彭昱暢共同組成新一季的常駐陣容。而柴犬「小H」、番鴨「彩燈」、羊「天霸」等小動物也將再次齊聚「蘑菇屋」。

4、《巔峰之夜》：《巔峰之夜》是由湖南衛視和全球最大電視內容創意及發行公司之一的FremantleMedia研發和籌備重磅推出的全球文化創意競技表演秀，節目巔峰推薦人王祖藍，巔峰見證官謝娜、李玟、鄔君梅、大衛·福斯特，巔峰主持人梁田。

5、《最強大腦燃燒吧大腦》：《最強大腦之燃燒吧大腦》是一檔大型科學類腦力真人秀節目。本季最大亮點：改為選拔16-24歲有腦、有顏、有樣的腦力偶像，組成少年天才戰隊，與國外選手pk，角逐年度最強大腦。

F. 我策劃了一個好節目，收視率一定很高，可以拿去買給電視台嗎能賣多少錢

先去試一試

G. 請問電視節目怎麼統計收視率

在正式調查前 先安排幾次不同數量的實驗調查在實驗調查中運用統計學原理 然後再在很大的群體里 調用一小部分群體 用比如打電話的方法抽樣
收視數據是為了解節目收視情況以便實現科學管理的有效手段。我國多數電台和電視台都越來越注重收視數據的作用。媒介經營從「拍腦袋」、憑經驗到相信客觀數據是媒介經營管理和節目設置的一大進步。但是,數據的主要作用是為人所用,這些數據最終能用來干什麼,怎樣從繁雜的數據中獲得有用信息,怎樣才能最大限度的發揮數據的作用,還需要進一步探討。本文試圖為收視數據的利用提供一些建議。
收視數據指的是通過調查獲得的關於廣播電視節目收視情況的數據。按照使用主體的不同可以分為電視的收看數據和廣播的收聽數據。按照獲得數據的內容不同又可以分為收視數據和滿意度數據。我國主要採用收視數據。滿意度數據在香港和日本有一定的應用,這種數據主要是借鑒了商品的用戶滿意度指數,用來了解受眾對某媒體或某節目的滿意程度。我國從80年代中期才開始逐步從國外引進收視數據。1996年,當時的廣播電影電視總局頒發了「關於在廣播電視系統推薦使用全國電視觀眾調查網電視收視率的通知」後,收視數據正式確立了地位。特別是最近幾年,各台都比較注重收視數據的作用,普遍都花錢從統計局、專業的收視率調查公司或市場調查公司購買數據。但是,無庸置言,我國對收視數據的有效分析、利用程度還比較低,收視數據的真正作用並沒有發揮出來。