鞋廠宣傳片
① 我經營一家鞋面加工企業,怎麼樣去向鞋廠宣傳自己,求專業人士解答
常到生意好的廠家轉轉,同時留下名片;或者通過朋友介紹,剛開始合作的廠家第一批鞋質量一定要做好,留下好印象,讓廠家幫您去宣傳,只要是合作過的廠家也經常要去轉轉。
② 晉江的鞋廠有哪些
2000年,安踏以3億元的銷售額摘取中國體育用品市場探花位置,
僅次於榜眼耐克。安踏的崛起是「晉江製造」的崛起。
從年初開始,中央電視台體育頻道的廣告突然熱鬧起來,其中最惹人注
意的是一堆運動鞋廣告。孔令輝、王楠、蔡振華、李永波輪番登場,作為品
牌運動鞋的形象代言人,他們隨著每一次甲A聯賽或者其他的什麼賽事,頻
頻現身熒屏。
大多數人並不知道,這些取名「安踏」、「特步」、「361度」、「貴人鳥」、「金萊克」、「喜得龍」、「 別克」等等的運動鞋,其實,有一個共同的品牌———「晉江製造」。
集體闖關
「這些鞋子幾乎清一色是晉江產的,目前在電視上露臉的至少有20個
品牌。」晉江企業局市場開發中心副主任庄銘津頗有幾分自豪。
運動鞋是福建晉江最大的支柱產業。在號稱「中國運動鞋都」的晉江,
幾乎到處都是鞋廠和鞋材店。這里有全國最大的鞋材一條街,足不出街就可
以買到任何一種最流行的運動鞋原料。在晉江,各種大小鞋廠的數量已達到
3000家左右,而資產在1000萬以上的企業至少有100家以上,在
街頭隨便攔住一個晉江人,都可能跟你侃上一段「鞋經」。
十年前,晉江人做運動鞋幾乎還是一片空白。
在幾十公里外的福建莆田市,當時是福建省生產鞋的一個主要地區,耐
克公司的定牌加工廠就設在當地,而晉江那時候主要加工一些「勞保鞋」。
後來,耐克公司取消在莆田市的加工廠,撤廠給了晉江創業的一個絕好良機
,利用由此產生的大批熟練工人,晉江鞋業迅速膨脹發展起來。20世紀9
0年代初,中國運動鞋市場出現極大的初始需求時,晉江鞋一度出現產品供
不應求的局面。
「那時候生產什麼賣什麼,」庄銘津說,「晉江做鞋幾乎都是家族企業
,這很容易起到幫帶作用,不少企業正是在這個階段完成自己的原始積累的
。」
然而,市場需求過盛也帶來負面效應。過度追求產量加上家庭作坊式生
產,使很多晉江鞋穿不上幾天就出問題,晉江鞋一度被全國消費者投訴為「
星期鞋」。20世紀90年代中期的晉江人終於嘗到市場信譽過度透支的苦
果,差鞋當然再也銷不出去,就是好鞋,現在也賣不動了。
在國內市場上信譽一落千丈的晉江鞋,不得不轉而把目光投向國外市場
。
晉江發展鞋的外銷,有天然優勢。這里是著名的僑鄉,根據有關部門統
計數據,本地人口的數量大約在100萬左右,而遍布世界各地的晉江華僑
卻達到300萬人。在這種有利因素的作用下,具有價格優勢的晉江鞋開始
出口,市場遍及東歐、中東、南美、北非等地。
「去年泉州(產鞋區主要在晉江)總出口量約4億雙,創匯約20億美
金。」泉州鞋業商會秘書長林平原介紹說。
但是,好光景並沒有維持很長時間。2001年,隨著美國市場的疲軟
以及東歐市場實行估稅制,晉江鞋業出口銳減。 「去年泉州80%的
鞋都是靠出口,今年不行了,人家開始反傾銷了,我們不得不重新審視內地
市場。」林平原說。
從內銷到出口,再從出口到內銷,晉江鞋業被迫經歷著市場的輪回。
造牌競賽
三興集團是泉州地區最大的鞋業公司之一,從1987年創業以來,產
品絕大部分外銷。由此,三興不僅完成了足夠的資本積累,而且在為耐克等
著名品牌定牌加工產品的過程中積累了豐富的生產經驗。
但是為人代工,意味著所獲菲薄,集團專門負責外銷的副總經理黃海清
對此頗有感觸。
「我們是看別人的臉色吃飯,」黃海清說,「就在不久前,美國運動鞋
市場排名第五的一家品牌來洽談加工事宜,他們給我們每雙鞋的加工費用僅
僅5美金,但這些產品拿到美國市場上就可以賣到50美金。」黃承認,由
於沒有自己的品牌,即使同樣的產品自己也無法賣出好的價位。這讓羽翼漸
豐的三興集團感到很憋氣。從去年底開始,三興決意尋求突破,制定出了打
造自己品牌的宏偉計劃。
如果說出口受阻是促使晉江鞋業集體轉型的導火索,而品牌意識的覺醒
則顯然是晉江鞋業開展造牌競賽的根本原因。
今年3月,經過一番精心醞釀,三興集團決定斥資500萬聘請謝霆鋒
作為形象代言人,6月,這則廣告開始投放。
「兄弟廠家都這么做,我們覺得明星代言人的確是要請,關鍵是要符合
自己的產品定位。」黃海清透露,選擇謝霆鋒是因為他的前衛和青春,而這
正符合三興的要求。為包裝謝霆鋒代言的「特步」運動鞋,三興今年的廣告
費用預計將達到2000萬。「我們從沒有這樣大手筆投入過,」黃海清說
,「但我們的策略是不請則已,要請就請最好的!」事實上,這幾乎是所有
參與造牌的晉江企業的共同觀點。
為達到這個目的,在這場明星和品牌的大戰中,請代言人是一場關鍵的較量。安踏請了孔令輝以後,金萊克立馬邀請王楠加盟,而喜得龍則乾脆請這對冠軍的教練蔡振華出山。而和著名汽車品牌別克同名同商標,事實上卻沒有絲毫關系的別克(福建)鞋業有限公司,在斥資500萬邀請包括李永波在內的中國羽毛球隊全體隊員為形象代言人之後,該公司的廣告預算也將達到2000萬元。「如果把德爾惠、名樂、鴻星爾克等品牌算進來,整體投入將超過一個億!」庄銘津粗略算了算。 「眼下這股熱潮是安踏的品牌效應帶動的結果。」安踏(福建)鞋業有限公司總經理丁志忠對記者說。 在晉江,安踏是當地人最津津樂道的品牌。這個成立於1991年的企業與其兄弟廠家不同,一開始就側重於內銷。當地人回憶,早期的安踏並不出色,直到1999年出人意料地聘請乒乓球世界冠軍孔令輝———第一個用形象代言人的方式樹起晉江鞋的品牌大旗,一切才發生了根本上的改觀。 現在,當李寧體育用品公司以7·6億元的銷售額成為2000年中國體育用品界盟主的時候,安踏以3億元的銷售額奇跡般地排在耐克(銷售額為4億元人民幣)之後。作為擁有運動鞋這一單一產品的企業,安踏的成功的確給這個市場———特別是晉江鞋業———帶來極大的震撼。 人們忽然意識到,安踏————這個在自己身邊土生土長的中國品牌— ——竟然可以一夜之間離耐克這么近。而之前,這個僅僅一牆之隔的鄰家企業卻一直默默無聞———這足以成為晉江數十家企業同時邁開追趕腳步的理由。他們現在的共同思路是,用安踏成功的軌跡預測自己的未來。 機會來自耐克 不可否認,在這場造牌運動中,的確存在著不少機會主義者,甚至有些企業根本不具備創造品牌的實力,但是,在面臨一個初始而巨大的市場時,這些或許都不重要。 「根據SATRA(英國鞋業技術檢測機構)調查,美國運動鞋的人均年銷量為4雙,而在中國則為0·8雙,中國是僅次於美國最有潛力的運動鞋消費市場之一。」偉民鄧亞萍(泉州)鞋業有限公司總經理張偉顯然更為明白個中乾坤,「隨著2008年北京奧運會的成功申辦,逐漸升溫的全民體育熱潮必將進一步拉大運動鞋市場的需求」。 顯然,對未來市場的預期,以及現在市場上中低檔運動鞋主流品牌的匱乏,是促使這些企業捨得大手筆投入的重要原因。 安踏鞋業的副總葉雙全認為,目前中國運動鞋市場主要分為三大類:第一類是以耐克為首的高檔品牌;第二類是以李寧為首的中檔品牌;第三類則是以安踏為首的新崛起的大眾品牌。 在美國,耐克的人均擁有量幾乎達到1·5雙,由於價格昂貴,耐克一直是高檔品牌的象徵———在中國尤其如此。因此,當大部分中國人的運動鞋消費能力僅在100元到300元之間時,為了維護品牌形象,處於「金字塔尖」的耐克基本遠離競爭,從而基本把中低檔市場拱手相讓。 但這對於耐克公司來說,顯然並非最佳選擇。 2000年,耐克公司全球銷售額已經連續3年徘徊在90億美元左右,盡管在美國運動鞋市場的佔有率仍維持在42%的較高比例,但最近一個季度在美國國內的鞋類銷售下跌了15%,而老對手銳步則實現了3·4%的增長。在中國,耐克的銷售狀況也不盡如人意,主攻中高檔市場的李寧公司已經成為它的最大敵手。去年,盡管耐克也曾試圖切入100多元的中低端市場,但由於思路不夠明確和堅定,新產品的推廣顯得首鼠兩端,並沒有獲得預期的效果。 專業人士認為,耐克僵化的思維狀況是導致目前麻煩的主要原因。「耐克過於強調諸如減震鞋這樣的新技術,因而喪失了在中等價位市場的份額。 」美國足運動公司總裁兼首席執行官內維爾評價說。 對於晉江企業來說,這顯然是一個絕佳的做大機會。由於長期的定牌加工,晉江地區本身已經具備足夠的資源優勢以及組織研發和獲取技術的能力。由於目前的中低檔市場還沒有絕對占優的品牌,因此,如果晉江鞋業能在品牌市場迅速成長,那麼勢必有機會成為市場主導。 「目前困擾晉江運動鞋行業的核心難題並非技術,而是管理。」丁志忠說。長期以來的家族經營模式,使這里的先進的管理理念和管理人才同樣匱乏。而欲在品牌上尋找新的突破,那麼首先要解決管理理念的差距。「這是目前的產業現狀所決定的,」負責百事流行鞋中國總經銷的江靖說,「這個行業還要經過三五年的反復沉澱才能成熟起來。」
③ 你好,我是做鞋加工廠,去年環保局突然過來說我們這一片十幾個鞋廠加工環保都不行,要罰款二萬
建議在經營過程中,規范管理,及時對賬,對賬單對主張權利是很重要的一個證據,如果你有對賬單的話,可以直接起訴對方,如果沒有對賬單,可以收集相關的憑證,比如增值稅發票、交貨單、收貨單等等,來作為證據。
④ 鞋廠招工簡章範本怎麼做
招聘簡章
裕盛體育用品有限公司系台灣寶成國際集團下屬寶勝國際在大陸的獨資子公司,目前在江蘇蘇州、安徽蕪湖、河南淮濱、江蘇睢寧均已設立生產基地。睢寧裕盛體育用品有限公司位於睢寧縣經濟開發區(西關),主要從事國內及國際知名品牌李寧、安踏、361度°、KAPPA、特步、UMBRO、Lotto等運動鞋以及休閑鞋的開發和生產。為保障公司生產順利進行,2010年需招普工1200名、保衛3名、機修8名、財會1名,具體要求如下:
一、 招收條件
1、 普工:16——40周歲,身心健康,反應靈敏,視力良好;睢寧縣下崗失業人員和大中專畢業生同等條件下優先錄用。
2、 保衛:男性,18——35周歲,退伍軍人,身高170cm以上。
3、 機修:男性,18——35周歲,有電工證,高中以上學歷及有相關工作經驗者優先錄取。
4、 財會:女性,18——28周歲,有會計證,本地戶口者優先錄取。
二、 進廠時所需證件
1、 正式有效身份證及身份證復印件兩張,高中及以上學歷者需提供畢業證書復印件一張;
2、 勞務審批報名表(自行到公司報到可免);
3、 近期免冠彩色一寸照片三張;
4、 進廠人員需經當地縣級醫院(或公司指定醫院)體檢合格後方能錄用。
三、 員工待遇
1、 新進員工與公司簽訂勞動合同;每周至少休息一天;公司採取計件工資制度,在新進員工試用期三個月內,採取保底工資1250元(包括伙食補貼100元/每月,住房補貼50元/每月,全勤獎勵100元/每月);
2、 公司規劃正常人均月工資1500元以上,部分較熟練人員工資可達3000元以上;
3、 年資:滿一年30元每月,滿兩年60元每月,滿三年(含)以上100元每月;
4、 工廠員工可享受帶薪假期。
四、 具有高中或中專(含)以上學歷人員,經面試、考核通過後,參加集團的干訓班進行為期3至6個月的專項培訓。經培訓合格後,可留總部工廠或回睢寧工廠擔任相應幹部崗位工作。
咨詢電話:0516—88303811
聯系人:張先生
聯系地址:睢寧縣經濟開發區管委會 一樓 106辦公室。
⑤ 電影中有皮鞋廠創業的電影叫什麼
電影 下一個奇跡抄 根據真人真事改編的 主人公的原型是 梁凱恩
下一個奇跡 (2012)
導演: 卓立
類型: 劇情 / 愛情
製片國家/地區: 台灣 / 中國大陸
語言: 漢語普通話
上映日期: 2012-03-31(中國大陸)
片長: 90 分鍾
又名: The Next Magic
⑥ 鞋廠有什麼工序
1、縫緔工藝 ,主要是將鞋幫和鞋底通過手工或機器縫合成型,是皮鞋和布鞋的傳統成型法。這類工藝有手縫、機縫兩種。手縫中的反緔、明緔、正緔是布鞋的傳統方法,機縫中的壓條縫和沿條縫是皮鞋的傳統方法。
2、注塑工藝,注塑工藝有4種方法。
①注塑法:以中等注射壓力,機筒溫度較高,將合成樹脂塑料注入模具內,一次完成鞋底固化及幫底結合成型。多用於布鞋。皮鞋、塑料鞋、膠鞋也採用這類工藝。
②注膠法:將橡膠通過機筒塑化,再以較高注射壓力注入模具內,同時完成制底及幫底粘合成型。用於布鞋、膠鞋。
③澆注法:將定量的反應性原料液(如聚氨酯,聚醯氨等)的A、B組分,在混合頭內高速攪勻後澆注到模腔內,使其在常(高)壓下固化結合成型。現多用於生產膠鞋和少數布鞋。
④搪塑法:將塑溶膠傾入靴、鞋陰模腔中,邊加熱,邊旋轉模具,使一部分塑溶膠在離心力作用下附在模腔壁上凝成坯體,倒掉多餘塑溶膠液,繼續加熱使坯體熟化成型,脫模後再放入鞋的里料。用於膠鞋和塑料鞋。
3、模壓工藝。模壓工藝在已綳上楦的幫腳下(鞋幫下口)貼合鞋底、圍條(用於膠鞋),將膠坯放入模具內,進行加熱和加壓,經硫化成型。多用於膠鞋、皮鞋和布鞋。
4、粘合工藝。粘合工藝 有 3種方法:
①熱硫化粘合法:鞋的各部件粘貼後送入硫化罐,用蒸汽間接加熱或用空氣、蒸汽直接加熱,在膠制部件硫化的同時,使幫、底粘合成型。其中外底、底後跟等部件預先模製成型再與其他部件粘貼送入硫化罐中加熱硫化的稱二次硫化法,是膠鞋生產的傳統工藝。有些布鞋也採用此法。
②冷粘法:鞋幫、鞋底塗上膠粘劑,在室溫下加壓粘合成型。現多用於皮鞋、布鞋、膠鞋。
③粘縫法:鞋幫和鞋底冷粘後,鞋底的周沿再用線縫,以增強底和幫之間的牢度。
5、組裝工藝。組裝工藝 將注模、模壓或沖切制好的鞋部件裝配成鞋。現多用於塑料拖鞋和膠拖鞋。
(6)鞋廠宣傳片擴展閱讀:
鞋廠關鍵工序控制規定 麵皮裁斷實施控制。
A:麵皮的搭配,前優於後,外優於里,同雙鞋相同部位,花紋亮度,軟硬程度絨毛長斷,基本一致。
B:裁斷方法:基本按縱向裁斷,部件的次要部位允許有輕微松面,或輕微傷殘,幫角部位10-12mm內允許有傷殘,血筋,虻疔。
C、傷殘圈劃:在沒有裁斷之前要將麵皮所有傷殘圈劃清楚,防止傷殘裁入幫片。
D、裁斷好的幫片要號碼一致。傷殘幫片不大於2‰ E、控制點:沒有對傷殘進行圈劃的麵皮不準上機台
⑦ 我想開個鞋廠(小型的) 需要什麼設備需要多少資金謝謝
小型鞋廠很好開的,只要你有銷路在鞋城就行賣鞋,機器,烤箱1台,壓根機1台其它沒什麼的,剩下是工人,全下來多說1萬元,其餘資金周轉了可大可小,我是干鞋廠的,有幫忙的說話。
⑧ 請問中國鞋廠分布
主要分布在福建省,生產運動鞋類,主要分布在浙江省,生產皮鞋類,其他的相對零散,形不成規模!
⑨ 保定有個鞋廠、這是車間里的照片、誰知道這個鞋廠叫什麼名字、
保定這樣的鞋廠太多了,據我說知安新,高碑店,唐縣,望都貌似都有
⑩ 自己家開的鞋廠,想找點代理商,幫忙銷售鞋子,不知道該怎麼做
這樣看你們家族的人脈,從熟悉的人開始,介紹你的產品。然後講好分版成的條件。他如權果願意,可以試一試。
然後再通過他去發展。找代理商主要是要講規則。要有契約。這樣才能到長久。
當然,關鍵的關鍵是要你的產品質量過硬。銷售就不是問題
滿意就採納吧。