收視率圖表

Ⅰ 求廣東電視台(廣東電視台、廣州電視台、南方電視台）各打頻道的收視率圖表

據統計，南方衛視高，有線附蓋面達45.35%廣州台為41.79%
廣東省有線網各頻道收視率(晚19:00-22:30)2008-07-30 12:04排名 頻道 平均收視率
1 無線翡翠台 9.0
2 廣東電視台珠江頻道 3.7
3 廣州電視台新聞頻道 3.5
4 廣州電視台34頻道 2.8
5 亞視本港台 1.8
6 南方電視台影視頻道 1.4
7 南方電視台綜藝頻道 1.3
8 南方電視台都市頻道 1.0
9 南方電視台經濟頻道 1.0
10 星空衛視 0.8
11 鳳凰衛視 0.7
12 廣東電視台公共頻道 0.6
13 中央電視台五套 0.6
14 華娛衛視 0.6
15 廣東電視台體育頻道 0.5
16 南方電視台少兒頻道 0.5
17 中央電視台一套 0.4
18 廣東衛視 0.4
19 廣州電視台競賽頻道 0.4
20 無線明珠台 0.4
21 中央電視台三套 0.4
22 廣東電視台新聞頻道 0.4
23 中央電視台六套 0.3
24 中央電視台八套 0.3
25 福建東南台 0.3
26 湖南金鷹卡通 0.3
27 湖南衛視 0.3
28 中央電視台四套 0.2
29 廣州電視台影視頻道 0.2
30 廣州電視台經濟頻道 0.2
31 中央電視台新聞頻道 0.1
32 安徽衛視 0.1
33 中央電視台二套 0.1
34 中央電視台七套 0.1
35 中央電視台少兒頻道 0.1
36 河北衛視 0.1
37 河南衛視 0.1
38 四川衛視 0.1
39 亞視國際台 0.1

Ⅱ 電視台的收視率是怎麼統計的

目前採用的收視率數據採集方法有兩種，即日記法和人員測量儀法。日記法是指通過由樣本戶中所有4歲及以上家庭成員填寫日記卡來收集收視信息的方法。樣本戶中每一家庭成員都有各自的日記卡，要求他們把每天收看電視的情況（包括收看的頻道和時間段）隨時記錄在自己的日記卡上。日記卡上所列的時間間隔為15分鍾。每一張日記卡可記錄一周的收視情況。
人員測量儀法是指利用「人員測量儀」來收集電視收視信息的方法，是目前國際上最新的收視調查手段。樣本家庭的每個成員在手控器上都有自己的按鈕，而且還留有客人的按鈕。當家庭成員開始看電視時，必須先按一下手控器上代表自己的按鈕，不看電視時，再按一下這個按鈕。測量儀會把收看電視的所有信息以每分鍾為時間段（甚至可以精確到秒）儲存下來，然後通過電話線傳送到總部的中心計算機(或通過掌上電腦入戶取數據)。
收視率多久能夠出來？有的是一周，有的是兩周，有的是一天。劉燕南說，這主要取決於採用什麼樣的測量方法，如果採用日記法，因為要對數據進行收集和分析，最快需要一周，一般需要兩周；如果採用人員測量儀法，因為電話線可以即時回傳數據，因此能夠做到隔一天就能夠提供收視數據，只是人員測量儀成本比較高。 如果採用日記法，因為要對數據進行收集和分析，最快需要一周，一般需要兩周，顯然有一定的滯後性，而且在精確度方面也不容樂觀；如果採用人員測量儀法，因為電話線可以即時回傳數據，因此能夠做到隔一天甚至更快的世間就能夠提供收視數據，測量儀成本自然就比較高。
收視率，指在一定時段內收看某一節目的人數（或家戶數）占觀眾總人數（或總家戶數）的百分比，即收視率＝收看某一節目的人數（或家戶數）/觀眾總人數（或總家戶數）。當然，除了節目的收視率，還有時段收視率等相關的統計指標。

Ⅲ 電視節目的收視率是怎樣統計出來的

一、建立觀眾評估體系
觀眾喜不喜歡是電視節目評判的重要標准之一。如何快速、准確地了解觀眾心理及收視行為呢？借鑒西方傳媒經驗，可從以下幾個方面來建立觀眾評估體系。
1.收視率調查。
收視率是電視台對節目質量進行評估的主要指標。建立科學、公正、准確的評估體系是評價節目質量高低的重要措施，而收視率又是這一體系中不可缺少的組成部分。收視率調查一般採用隨機抽樣的方法，根據電視節目的覆蓋范圍及不同地域的人口分布，選擇相對合理的樣本數量。以武漢市為例，為了調查武漢市今年2月有多少家庭收看了湖北新聞聯播，可以通過隨機抽樣選擇武漢市1000個家庭，如果其中有600戶收看了該節目，則樣本比例 p=600/1000=0.6,（一般而言當樣本個數大於30則近似服從數理統計中的正態分布函數，低於30可用 t分布函數。）如果選擇置信度為95%，則置信區間為 0.57,0.63 ，因此對於武漢市收看湖北新聞聯播的人口比例即收視率在57% 63%之間，有95%的置信度，誤差不超過5%。可見抽樣調查比全面普查省時、省力，也更經濟，比較接近現實狀況。
收視率調查數據的取得一般有兩種方法：一是日記式調查法，二是採用相關儀器自動記錄法。
（1）日記式調查法。電視台設計相應的調查問卷或卡片給被調查家庭，請家庭成員配合並將其每日收看電視者按性別、年齡、收入水平及受教育程度等分別記錄，並對受調查家庭給予一定的報酬。對問卷根據需要按周或按月收回，由專人進行統計分析，計算相應的百分比，從而得出收視率並計算偏
差的大小。
（2）儀器自動記錄法。如 A C尼爾遜公司採用 A u d i m e t e r,日本電通公司採用的 V i d e o m e t e r等設備，放置於被調查家庭的電視機旁，被調查家庭所收看的節目時間和電視台，將被一一記錄在儀器內部的軟片上，一周或兩周後，軟片送回電視台，經過顯像讀出，並通過相應的計算機程序處理，以計算出每日全部節目每分鍾的收視率。
收視率調查既可委託專門的調查機構，如 A C尼爾遜、央視調查等，也可自己成立調查機構。
收視率和電視節目質量有一定相關性，但並非嚴格正相關，有時會出現「叫好不叫座，叫座不叫好」的現象，因此不能單純以收視率的高低來判定節目質量。收視率只是從量的角度反映出節目有多少人看，但觀眾為何要看，他們對節目的感受和質量的評價怎樣，這些更深層次指標難以在收視率調查中得到全面的反映，因此還要引入觀眾滿意度調查。
2.觀眾滿意度調查。
電視作為大眾傳媒是面向最廣大人民群眾，服務於社會公眾利益。因此電視節目要源於生活，在節目形式和內容上應該倡導積極、健康的政治、經濟、文化道德生活，真實反映時代現狀，弘揚時代主旋律，並在意識形態上推動社會全方位協調發展。
在一個政治、經濟、文化多元化的年代，觀眾的需求同樣是多元化的。近年來為片面追求收視率，電視節目出現一些庸俗化、雷同化和模式化，抄襲之風盛行，快餐文化比比皆是。正如物種選擇的多樣性一樣，電視節目應該善於挖掘受眾的潛在需求和現實需求，為不同的觀眾奉上不同的精神文化產品，而這些可以從觀眾滿意度調查中得到答案。
觀眾滿意度調查方法有：
（1）問卷調查。通過隨機抽樣選擇樣本並發放問卷，讓被調查者根據個人喜好對電視台節目進行綜合評分，定期收回問卷，並計算各個節目的總得分和平均得分，進一步調查還可就節目的思想性、文化品位、製作水準（如聲音、畫面及拍攝手法等）、藝術感染力等各個方面進行打分。這對被調查者的要求較高，同時無法避免有人根本沒看過這些節目。因此可以補充上實驗法，即讓被調查者在一個相對封閉的環境里觀看節目，看完後打分以及記錄個人感受、節目印象記憶等，再統計分析，形成調查報告。
（2）網路調查。在電視台網站上設立一個專欄供觀眾投票和留言。假設有十個欄目，可以讓觀眾根據其對欄目的喜好程度進行排序和打分，然後匯總，以統計出各節目的觀眾支持度。但網路調查法目前還存在較大局限性：一方面因為廣大農村等不發達地區網路不普及，調查結果有一定片面性；其二，因為網路調查法還無法完全消除作弊等手段，結果可能有一定欺騙性。但網路調查可能是一種趨勢。
（3）隨機訪問法。可通過電話或街頭隨機采訪，調查觀眾對各類節目的熟悉程度、認同程度以及對該節目的評價和建議等。
（4）其他信息反饋體系。電視台通過其固定的信箱（如電子信箱）或電話傳真等，提供一個互動、交流平台，甚至可以讓節目製作人員與觀眾在線交流，獲取觀眾的支持或批評意見，並對這些意見進行歸類，找出共性的部分，並記錄歸檔。
如果說觀眾對電視節目的評估更多地是基於感性認識，那麼專家評估則賦予了更多理性成分。為了使評估體系更加完善，還應該建立專家評估體系。
二、建立和完善專家評估體系
影響一個電視節目收視的因素很多，有主觀的也有客觀的，還有一些不可預測的因素，這需要在長期實踐和觀察中慢慢探索和總結。但無論如何專家評估體系將使電視節目的評估更加全面合理，並將從理論和實踐上指導電視節目的投入、編排、製作及後期播出等，從而摸索出電視節目發展的一些內在規律。專家評估體系可從以下幾個方面入手：
（1）專家會議法。借鑒西方管理學中的德爾菲法，邀請電視傳媒的專業人士、大專院校的學者以及一些獨立的電視節目製作人組成團隊，通過問卷形式，由各成員獨自對該節目的政策理論水平、藝術水準、現實指導意義和製作水準等方面，從深度和廣度上進行相應的評分，並對該節目提出修改意見和建議。為了改變德爾菲法耗時較長的弊端，可利用現代網路手段，將問卷發送到各個專家的計算機終端，專家通過計算機傳輸其結果。由於沒有成員面對面交流，從而隔絕了群體成員間過度的相互影響，其評價往往比較客觀。與此相似還可以採用電話會議和視頻會議。
（2）內外部管理專家評估。如果說行業專家主要從電視節目質量本身及其社會效益方面進行評估的話，那麼內外部專家則主要從經濟效益和管理效益上予以評估。內外部專家構成包括電視台內部管理人員、管理咨詢公司人員、大專院校的學者等。他們主要從組織形式、分工與協作、工作流程、績效評估、創新思維等方面評論電視節目管理工作，同時從電視節目的製作成本（如直接經費投入、策劃製作人員工資獎金、機器設備的折舊）、播出成本（如前期宣傳費用、頻道佔用費用的折算、播出人員的工資獎金等）以及機會成本進行評估，並核算出該節目產生的直接經濟效益和間接經濟效益，包括該節目的廣告費、贊助費、節目銷售利潤等，從而得出該節目產生的凈利潤，並比較不同節目的投入產出比。
但由於電視台並非以追求利潤最大化作為其經營戰略目標，因此對電視節目的評估應綜合其經濟效益和社會效益、短期效益和長期效益相結合的辦法來進行。如社會公益性節目從短期看，其經濟效益可能是虧損，但從長期看對電視台的公眾形象甚至未來經濟效益產生不可估量的影響。對於經濟效益和社會效益在不同節目中的權衡，可根據節目的類型和性質加以調整，以求得公正與合理。
三、建立數據決策支持體系
從中長期競爭戰略分析，電視台未來發展應具備對環境的准確認識和快速反應，並有較強的預判能力和行動能力，特別是對其利益相關體，應高度敏感和積極關注。因此電視台應成立一個電視節目的監測、數據採集、數據分析處理中心，由專業的研究分析人員對各類收視率數據、觀眾滿意度數據、專家評估數據及相關經濟指標數據按月進行分類，利用統計分析軟體，形成表格、圖表及文字分析報告，供各級管理者決策參考。同時在分析大量數據的基礎上，利用現代數學理論和技術，如數理統計中的回歸分析、運籌學中的最優決策理論等，建立相應的數學模型，利用數學模型來量化分析、模擬評估、輔助決策及不斷優化，利用歷史數據、預測數據和目標管理方法等建立及時預警的智能化管理及決策支持系統，使電視節目的編排、製作和播出科學化，使電視台整體經營效益化和效率化

Ⅳ EXCEL 中怎麼製作收視率 折線圖 誰能提供具體一點的範例給我~~

插入－>折線圖－>下一步－>選「行」－>數據區域右邊圖標－>選行數據－>選「列」－>數據區域右邊圖標－>選列數據－>剩下的就自己能搞定了！

Ⅳ 中國動漫和日本動漫在中國的收視率。（最好有圖表數據）

有幾部現在的日本人氣動漫在中國電視台播放啊。。。
中國動漫千篇一律 抄襲 弱智。。。
收視率嘛。。。沒法比。。。真沒法比

Ⅵ 深圳衛視的收視率和觀眾的數據或者圖表

直接找衛視廣告部要就行了。他們都會給的

Ⅶ 電視收視率是如何統計的

在正式調查前 先安排幾次不同數量的實驗調查在實驗調查中運用統計學原理 然後再在很大的群體里 調用一小部分群體 用比如打電話的方法抽樣
收視數據是為了解節目收視情況以便實現科學管理的有效手段。我國多數電台和電視台都越來越注重收視數據的作用。媒介經營從「拍腦袋」、憑經驗到相信客觀數據是媒介經營管理和節目設置的一大進步。但是，數據的主要作用是為人所用，這些數據最終能用來干什麼，怎樣從繁雜的數據中獲得有用信息，怎樣才能最大限度的發揮數據的作用，還需要進一步探討。本文試圖為收視數據的利用提供一些建議。

收視數據指的是通過調查獲得的關於廣播電視節目收視情況的數據。按照使用主體的不同可以分為電視的收看數據和廣播的收聽數據。按照獲得數據的內容不同又可以分為收視數據和滿意度數據。我國主要採用收視數據。滿意度數據在香港和日本有一定的應用，這種數據主要是借鑒了商品的用戶滿意度指數，用來了解受眾對某媒體或某節目的滿意程度。我國從80年代中期才開始逐步從國外引進收視數據。1996年，當時的廣播電影電視總局頒發了「關於在廣播電視系統推薦使用全國電視觀眾調查網電視收視率的通知」後，收視數據正式確立了地位。特別是最近幾年，各台都比較注重收視數據的作用，普遍都花錢從統計局、專業的收視率調查公司或市場調查公司購買數據。但是，無庸置言，我國對收視數據的有效分析、利用程度還比較低，收視數據的真正作用並沒有發揮出來。

一、收視數據的作用

眼下，多數電台和電視台主要把收視數據用於台內的管理。比如什麼節目該上馬，什麼節目該裁掉；用來評獎和評優等。理論界也主要關注如何利用收視數據形成科學的節目評價體系。可以說，這種利用還停留在比較粗淺的水平上，沒有明確收視數據的真正用途，還沒有開發數據的主要作用。台內考評只是收視數據的用途之一，它在收視數據的諸方面的作用中不應該佔主要作用。想要了解收視數據的作用，首先要了解它的產生過程。

收視數據是利用統計方法，在作為總體的收視人群中抽取部分樣本，根據樣本的情況來推斷總體情況。它一般從以下幾種方式獲得：1、人員測量儀：一種可以記錄受眾收看或收聽時間的專門儀器，可以定時反饋給數據中心。2、日記卡：由受訪者填寫特定格式的表格，記錄自己的收視行為。3、面訪：通過上門或攔截訪問了解受眾的收視行為。4、電話訪問：由訪員向目標受眾打電話了解受眾的收視行為。

由於現在的電視收視率行業發展比較快，這兩種方法獲得的數據的穩定性和可靠性要好一點，有效訪問的成功率也比較高，特別是採用人員測量儀，數據的客觀性可以進一步的提高。所以這兩種方式在電視受眾調查中使用的比較多。後兩種方式主要用在廣播中的受眾調查中。

在問卷設計中（人員測量儀沒有嚴格意義上的問卷，但是它要求樣本戶提供背景資料。比如年齡、家庭人口數、收入等等）如果主要關注的是受眾收視的行為和動向，而不是不關心受眾對特定節目和欄目的滿意程度，那麼獲得的數據就是收視率；如果主要想了解受眾對特定頻道、欄目和節目的滿意程度，那麼數據就是收視滿意度。總之，無論是通過哪種方式得到的數據，無論數據是收視率還是滿意度，目的都是為了了解受眾，受眾的眼球才是媒體收入的主要來源。所以收視率首先是用來了解受眾需求，從而為節目編排提供指導。專業人員收到每個樣本的收視情況後，都要匯總。把這些數據建立在一個大的資料庫裡面，然後進行分析。首先要分析節目和頻道的走勢，一般都要通過圖表體現出來。然後在傳播學知識的指導之下，利用高級的統計分析方法找出復雜的數據背後的規律。可以了解到哪些人在收看或收聽節目，他們的社會屬性如何，具有這種社會屬性的人對節目的興趣點在哪個地方。從而能夠調節節目的類型、風格等。讓節目更加適合這些受眾。

收視數據還可以幫助媒體了解到節目的實際受眾和目標受眾和目標受眾之間有哪些差別；節目的潛在受眾是哪些人，利用什麼途徑可以吸引這些潛在的受眾。根據這些信息再改進節目的風格，就可以有針對地提高節目的受眾人數的受歡迎程度。如果收視數據有變動，那麼變動的原因是受眾還是節目本身。找到這些原因就可以為長期的規劃提供幫助。

其次、收視數據可以協調媒體、廣告商和商家之間的關系。

隨著媒介市場的多元化，受眾有了更大的選擇空間，所以每個媒介都面臨著爭奪有限市場份額的局面。媒介市場已經從賣方市場過度到買方市場：媒體已經不可能憑借自己的意願支配廣告客戶。廣告客戶在媒體中做廣告，首先要考慮這個廣告能夠帶來什麼樣的效果。現在，我國的廣告效果監測手段還很不發達，在幾乎沒有能給特定廣告提供專業的效果監測的情況下，廣告客戶就只能憑借收視數據來確定在哪個地方做廣告。如果廣告是通過廣告公司 的代理，那麼商家首先就會問廣告商，為什麼選擇這個時段而不是選擇別的時段。廣告公司也只有通過收視數據才能給商家一個交代。總之，收視數據是聯系媒體、廣告商和商家的紐帶，在這三者中間起著調節作用。那些可以達到比較高的收視水平的媒體必然會在競爭中逐漸占據優勢，商家也可以利用更高的「接受人群」，達到好的經濟效益。

但是，收視數據在協調這些關系的時候，也會有自己的局限。廣告的最終目的是要實現購買行為。受眾的最終購買一般要經過知（收看或收聽廣告）、情（對廣告從而對產品有好感）、意（購買的意願）、行（購買行為）四個階段。商家最關注的是第四個階段，也就是廣告是否刺激了商品的銷售行為。如果有了這種刺激作用，那麼廣告的投入產出比例是否合適。而收視數據主要關注的是收視行為的第一個階段，也就是說通過它只能了解到受眾是否觀看或收聽了廣告。卻不能確定這種廣告能不能轉化成最後的購買行為。廣告客戶通過收視數據來了解廣告效果時，其實是用第一個階段來推測第四個階段，所以經常會有誤差。比如，有的節目收視或收聽率很高，但是它的受眾可能集中在購買力有限的階層。那麼中高檔的消費品廣告就不會有太大的實際效果。雖然收視數據有這樣的缺陷，但是在缺乏其他可信資料的情況下，還是媒介、廣告商和商家的最佳選擇。

二、收視數據的充分利用

收視數據的主要優點是它比經驗和常識更加科學。它可以突破個人的視野、情感的局限，提供更加實證的結論。媒體購買的收視數據一般有兩種形式：原始數據和已經作好的分析結果。除了很專業的媒介調查公司以外，多數的公司都不具有傳播學知識，對數據用戶的實際情況也不夠了解，所以最好媒體自己還要做進一步的分析。當媒體獲得原始數據獲得以後，得到的僅僅是節目的收聽和收看的指標。有些為什麼會出現這些指標；這數據的升降說明了什麼；它和那些因素有相關關系，或者有因果關系；怎樣利用這些數據進行節目的定位和調整。這些都必須進行進一步的數據分析，甚至要做專門的調查尋求答案。.

如前文所說，收視數據的主要作用之一就是了解受眾，從而為節目製作提供信息。所以，了解節目的收視指數的上升或下降是比較初級的利用。媒體購買的收視數據還要盡可能的包括受眾的背景資料（主要是經過分析而挑選出來的、與受眾的收視行為有相關關系或因果關系的背景資料）。然後可以使用高級的統計分析方法對這些數據進行分析，尋找真正影響收視行為的因素。針對這些因素的節目調整才能夠提高節目的接受程度。單純的收視率或收聽率得到的信息是有限的。例如，收視數據的上升或- 3 -下降不僅是受眾數量的改變，很可能是受眾群體的整體流動；持平的收視數據並不代表受眾屬性的穩定。比如，某個節目的收視調查中，收視率沒有明顯的改變，但是經過分析卻發現，受眾的個人收入水平和受教育程度卻在上升。表面上來看，節目的收視率比較穩定，所以節目不應該有大變動。但是實質上受眾本身已經發生了很大的改變，那麼就應該改變節目的設計：或者使節目適合以前的受眾，以增加節目的收視；或者向高收入和高文化的水平靠攏，找出這類受眾感興趣的地方（訴求點），然後整個節目的設置向這方面靠攏，以便開發出節目的潛在受眾。

從目前來看，獲得收視數據主要通過以下程序：1、抽樣：由於收視數據涉及到某個地區的全部的擁有某種接收設備的人，所以人數很大。由於時間和經費的限制，所以不可能進行全面的普查來了解該地區每個人的收視情況。這樣做不僅客觀條件不允許，而且也沒有這個必要。所以一般都是採用科學的抽樣方法，從目標人群中抽取一定比例的樣本，來推測全體受眾的情況。科學的抽樣是影響最後數據有效性的關鍵。2、實施：有些是建立固定的被調查人群，長期對他們追蹤訪問；有些是每次都更換新樣本，每次都調查不同的人群。然後利用訪員記錄受訪者的收視行為。3、匯總、分析：把所有收集起來的數據錄入電腦做分析。4、總結結果：根據專門的傳播知識解釋這些數據，並且提供節目、欄目和頻道建議。為節目的設置、競爭廣告和媒介管理提供建議。

我們從中可以看到：

1、因為的樣本是按照隨機原則抽取的，所以必然有隨機波動，收視數據在一定范圍內的波動是正常的。它可以反映受眾總體的大致情況，卻不能完全代表全體受眾，所以比較這個月和上個月，這一周和上一周的收視數據的上升或下降的意義不太大。正確的做法應該是先分析出收視數據的回歸線（回歸方程），看節目的中長期的收視水平相對於回歸線（回歸方程）的上升和下降水平。並且看這些上升和下降是不是可以用偶然的波動來解釋。即使有非偶然的波動、也要找出合理的理論和事實解釋，才能夠確實得出節目收視情況的結論。輕易給節目和欄目下結論是很不可取的。

2、因為採用的是抽樣調查而不是普查，所以一些特定受眾的真實情況不可能得到反映，特別是當這些受眾的比例比較小的時候。比如說廣告商想做一個給占人口少數的特定人群使用的產品的廣告，他首先要了解這種人群的節目收視情況。如果媒體採用一般的收視數據，那麼由於數據是抽樣調查得到的，只訪問了總體中的一小部分，要了解的受眾又是少數人群，那麼在收視數據中這類人的數量就非常少，根本不具備代表性。在當媒體想要深入了解節目的收視情況時，經常出現這種情況。這時候，普通的收視數據的不足就暴露出來了。所以，當出現這種情況時，就必須針對這部分受眾組織專門的調查，用定量方法或質的研究方法來解決。

3、整體的數據來源於每個受訪者，在受訪者和最終數據之間有很多的中間環節。在現實中，有些數據採集公司對用戶不負責，數據採集的管理工作不完善，所以會影響數據的可信性。有時甚至完全不能反映受眾的真實情況。當媒體根據收視數據做決定時，首先要想這些數據的可信度有多高。避免在錯誤的信息基礎上作出錯誤的決定。

4、收視數據反映的是受眾的總體收視情況，發現不了受眾的態度。比如說，收視數據可以發現觀眾是否打開了電視（國外已經研製出來可以測量電視前是否有大型動物（它還分不清人和狗之間的區別）的收視儀，它可以監測出電視是否被開著，但是根本被觀看。但是，同樣遇到了一個問題，有時，電視前只蹲了一條狗；有時受眾開著電視，卻在呼呼大睡。）但是，受眾觀看電視的行為本身和態度卻很難被發現。我們經常會發現一些節目的收視率不是很高，但是，節目有自己固定的、忠誠度很高的節目。這些受眾對這些節目往往持有很肯定的態度。無論是節目改革還是台內評估，對這些節目都應該慎重考慮，不能僅僅根據收視數據做決定。

三、數據的長期利用

隨著大家對收視數據的重視和數據獲得手段的改進，從節目播出到獲得收視數據之間的時間間隔越來越短。例如，電視的收視率調查已經逐漸用人員測量儀代替了日記卡。日記卡是讓樣本戶自己記錄收視行為，然後由訪員定期回收的方法。一般來說回收周期是一周。也就是說，中間的時間間隔最少是一星期。人員測量儀是一種可以自動記錄受眾收視行為的儀器，比較先進的人員測量儀可以通過電話線傳輸當天記錄下來的數據。數據的短期利用也就越來越方便。但是，無論是評估節目還是為尋找影響收視行為的相關因素，僅僅是短期分析是遠遠不夠的。

從節目的評估來看，節目的短期升降說明不了太多問題。節目的收視數據是圍繞一條回歸線上下波動的，短期底於這條線或高於這條線並不能得出結論說這個節目更加受歡迎了，或者受歡迎的程度有所下降。收視數據反映的是收視的總體趨勢，而不是幾次確定的數目。這一點很象股票的走勢圖，它反映的也是升降的總體趨勢。股價的升降要從總體的走勢來分析，而不是偶然的升降。

此外收視數據還受很多因素的影響。這些因素只有經過長期的數據積累才能發現規律。比如受季節的影響。實踐證明，收視指數一般在冬季會達到最高點，在夏季會達到最低點。所以，進行中短期分析的時候，最好參照已經積累的數據和規律。現在建立大型的資料庫是比較方便的。資料庫最好能記錄盡可能長的收視數據和影響收視數據的相關因素。越多的信息中就越能發現新規律，數據也越有說服力，結論就越有價值。

最後，還應該在大型事件和突發事件出現時，進行有針對的數據收集工作。突發事件和大型事件在媒介中的重要性不言而喻。往往通過這些事件可以尋找出受眾對媒介的信任程度、第一求訴率、信息深度要求等。這些數據對媒介有很有價值，在媒介的經營和節目策劃非常重要。

總之，收視數據作為一種科學、系統的信息，在媒介經營中有不可替代的作用。開發好、利用好收視數據可以起到節目調整、聯系廣告商和說服受眾等作用。當然它也有缺陷：只能記錄收視行為，不能記錄行為背後的情感和節目忠誠度。如果利用好收視數據，再結合其它方法，完全可以給媒介的內部經營和外部發展帶來全新的理念。

Ⅷ 電視節目的收視率是怎麼統計出來的

收視率採集的兩種武器

目前採用的收視率數據採集方法有兩種，即日記法和人員測量儀法。

日記法是指通過由樣本戶中所有4歲及以上家庭成員填寫日記卡來收集收視信息的方法。樣本戶中每一家庭成員都有各自的日記卡，要求他們把每天收看電視的情況（包括收看的頻道和時間段）隨時記錄在自己的日記卡上。日記卡上所列的時間間隔為15分鍾。每一張日記卡可記錄一周的收視情況。

人員測量儀法是指利用「人員測量儀」來收集電視收視信息的方法，是目前國際上最新的收視調查手段。樣本家庭的每個成員在手控器上都有自己的按鈕，而且還留有客人的按鈕。當家庭成員開始看電視時，必須先按一下手控器上代表自己的按鈕，不看電視時，再按一下這個按鈕。測量儀會把收看電視的所有信息以每分鍾為時間段（甚至可以精確到秒）儲存下來，然後通過電話線傳送到總部的中心計算機（或通過掌上電腦入戶取數據）。

如果採用日記法，因為要對數據進行收集和分析，最快需要一周，一般需要兩周；如果採用人員測量儀法，因為電話線可以即時回傳數據，因此能夠做到隔一天就能夠提供收視數據，只是人員測量儀成本比較高。

從兩者的技術含量、數據准確性以及反饋速度來說，人員測量法相當於兵器中的導彈，精確先進快速；日記法則稍顯落伍、而且數據誤差較大、遲緩。

在中國的收視率調查大公司

央視-索福瑞 VS AGB尼爾森

目前在中國同時存在著兩家大的收視率調查公司：央視―索福瑞和AGB尼爾森媒介。央視―索福瑞媒介研究，是中央電視台市場研究股份有限公司與市場研究集團TNS共同建立的合資公司。AGB尼爾森市場研究有限公司是AGB集團和尼爾森媒介研究於2004年合資成立的電視收視率研究公司。前者是從1997年開始從事收視率調查，而後者更早一些，在上個世紀八十年代就已經涉足中國市場。

20世紀90年代，尼爾森進入中國收視率調查市場之初。堅持以測量儀方法，主打中心城市，相當長時間內僅提供包括北京、上海、廣州、南京等在內的11個城市的測量儀收視率數據。1997年，央視―索福瑞成立，採集數據使用日記法和測量儀法並用。

時至今日，經過十年的角逐，中國的收視率調查市場雖然仍是兩家並存，實際上卻形成了一邊倒的局面。據中國傳媒大學的教授劉燕南介紹，目前國內已經開發的收視率調查市場中，央視索福瑞的市場佔有率大概是80%，AGB尼爾森大致佔到10―15%，其他的市場份額由一些中小公司佔有。

據中國傳媒大學黃升民教授分析，央視―索福瑞之所以後來居上的原因有三個：

1、尼爾森用測量儀法進入中國市場是一種高端策略，這種進入方式本身並沒有錯，但是這種方式成本高，維護難，必然會影響到尼爾森的擴張速度，尼爾森本來是想要以此與央視-索福瑞的日記法區別開來，但是其後期資金投入並沒有跟上。

2、尼爾森定位於把數據賣給廣告公司使其業務發展受到限制。相對而言，中國的電視台對數據的需求更大，而且與廣告公司相比，電視台更易拿出錢來購買數據，而廣告公司特別是本土的廣告公司經濟實力往往比電視台弱，能用於購買數據的費用有限。

3、央視―索福瑞的獨特優勢：首先它不是白手起家，作為該公司合資方之一的央視市場研究（CTR）早在上世紀80年代就開始在中國開展收視率調查。有了這樣的基礎，央視―索福瑞比起在中國白手起家的尼爾森就有了一定的競爭優勢；其二，在與廣電系統的關繫上，央視―索福瑞也要強於尼爾森。

AGB尼爾森媒介

20世紀80年代，世界市場調查領域的巨頭AC尼爾森進入中國開展業務。

1993年，AC尼爾森的媒介研究部門開始為中國市場提供廣告監測服務，1996年，尼爾森媒介研究從AC尼爾森中獨立出來，專門從事媒介受眾調查和相關服務，並首先在上海推出收視率服務。

1999年，尼爾森媒介研究被荷蘭的出版集團VNU（VNU是世界首屈一指的媒介和資訊公司之一）收購，從而獲得了更大的資金支持。

2003年6月20日，尼爾森媒介研究在上海宣布，計劃在中國大規模拓展電視觀眾研究服務，即將收視監測研究拓展到中國100多個城市，並且建立省網監測，在中國70多個城市以及17個省份建立日記法研究樣本，以監測城區及鄉鎮居民的收視習慣。

2004年8月5日，下屬於Kantar媒介研究（Kantar集團是全球最大的研究、分析和咨詢網路之一，下屬於WPP集團）的AGB集團和尼爾森媒介研究宣布了合並的計劃，這一計劃將整合AGB集團所有的公司與尼爾森媒介研究全部自有的電視收視率服務，VNU和Kantar各佔50％的股份。通過此次合資，尼爾森得到了有力的技術支持。新的合資公司被命名為AGB尼爾森媒介研究，其收視率服務覆蓋的主要市場包括澳大利亞、中國、中國香港、義大利、南非和英國。

2005年1月，AGB尼爾森對外宣布成立大中華區，將中國大陸、中國香港和中國台灣包括在內。AGB尼爾森方面稱，此舉是為響應其客戶日益重視大中華區整體發展的需求，同時也著眼於挖掘中國市場的巨大商機。

參考資料：http://news.xinhuanet.com/newmedia/2006-06/26/content_4749876.htm

http://data.icxo.com/htmlnews/2004/11/26/480455.htm