牛根生讲座观后感

① 关于高振东 牛根生的演讲观后感

不好意思 ，原创太困难的，不过余世维讲的很好
网络搜“顶呱呱电影”搜索栏输入“余世维”就行了
你可以反复回味，可以下载

② 赢在中国观后感

[赢在中国观后感]赢在中国观后感这学期老师给我们放了赢在中国这样的节目，感觉看后感触颇深，在这里突然有种感觉：我要把自己心中那份感触那份激动给写出来，赢在中国观后感。首先是俞敏洪老师的点评：一、俞敏洪在赢在中国点评语录蜗牛的壳是自己加上的。既靠天，也靠地，还靠自己。心平气和地接受失败。做人要大方、大气，不放弃！世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。心中平，世界才会平。学会给别人机会。名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。二、俞敏洪：人要像树一样活着人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。听着激励人心的话语，想想自己有时也太幼稚了，根本都没有去仔细的思考一下人生，怎样的人生才更有意义，怎样的生活才更是自己真正想要的，一句句朴实的话语，却每每的刻在我的心上，是要做就做一个无论死着还是活着，都要对社会有用，这才应该是自己成长的标准。搜了搜牛根生在赢在中国的语录，觉得也都挺有深意的。*小胜凭智，大胜靠德。(成事在德，无德则无路)*财散人聚，财聚人散。(钱无法用好坏来介定，重要的是看人们拿钱来做什么。)*一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心，观后感《赢在中国观后感》。(能真心为客户服务，得到的要比产品本身的价值大的多。)*一个人的智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。(产品要质量，人也要质量)*经营企业就是经营人心，经营人心就是经营事业。(人心起着关健作用)*好心态才有好状态。(平和的心态能让一个人看得更清楚，走的更远。)*帮助别人，但不伤害别人。(帮助别人也要需要合适的方法的。否则就是伤害，好心办坏事。)*产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是农民。(你是哪个市场呐?)*让认识你的人受益，还不能算好，让不认识你的人也受益，那才是真好。(这是造福于人的最高境界)*吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了，苦多了，甜就大了。(吃亏是福没错，当然也是要原则的。)*想赢个三回四回，三年五年，有点智商就行，想做个百年老店，想一辈子赢，没有商德绝对不行。*产品等于人品，质量就是生命。(有好产品，人会踏实，自信，至少你不会害人)*看别人不顺眼，首先是自己修养不够。(没有一个人是完人，要求别人之前，先检视一下自己)*从最不满意的客户身上，学到的东西最多。(有时候越是为难你的人，越是你的老师，他会从不同的角度提示你。角度不同，结果自然不同)*管理是严肃的爱(无规矩不成方圆，散沙是成不了大厦的)人不能把金钱带进坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。(金钱有时候是让人恐怖的)*一个人的快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。(难得糊涂，有时候就是真理)*一个事业能不能成功，关键靠制度设计(还没有验证过。呵呵)*别人从零起步，而我从负数起步。(无论起点在哪，只要努力，一定能奋起)*听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。(要想想好听的话背后的意思，当然生活中大可不必忋人忧天)*善待每一头牛，因为它们都是母亲。(贡献的太多，值得善待，哪怕是临死前的一次青草)*世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。(机会永远都是自己争取的。)*会说话的产品卖得快。(自己做了广告)[img,1,1]file：///C：/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人?我认为有几个方面要注意：一、尽量避免在公众场合批评指责他人。就象上面解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的"面子"，使正常的批评讨论损害到双方的个人关系。一些比较尖锐的批评指责，完全可以找私下的场合来进行，这样，即使话说的再难听，对方也知道你还给他保留了"面子"这一底线，双方关系不致破裂。二、如果必须在公众场合批评指责他人，务必向对方指明，这不涉及个人而只和工作相关。很多人在批评指责他人时，想当然地认为，对方一定会理性地对待，把它当作正常的工作上的沟通。实际上，很少有人能分辨工作批评和人身攻击之间的区别，特别是在中国。三、批评和指责要有具体的指向，不要泛泛到对方所有的部分。这一点和上面相同，也是避免让对方产生人身攻击的误解。四、先肯定和赞赏对方的某些优点和成就，可以使对方面对批评时，心理更平衡平和，接受度大幅提高。这几个方面都是常识，一般人都能马上理解，但是，在实际工作和生活中要想能运用自如，就需要一定的学习和练习了。"学徒"节目中有位叫"矿米"的选手在这方面做的很不错，可能在美国人看来他有些太内敛，缺少进攻性，但是按照中国人的标准，他在面临评委拷问时的反应既不软弱也不过分，正正好好。〔赢在中国观后感〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。】

③ Remember the Titans的观后感

4月29日，是我们北京公司的月会，庆哥来到北京公司，为我们开了茶话会，而且推荐大家共同观看了一部影片Remember the Titans《冲锋陷阵》，又名《铁血强人》或《光辉岁月》。这部影片以前就看过，但是再次观看，感触还是不一样，或许是这些年来自己不断的在进步，在实践家感受的一切，使我更深层次的理解了一些事情。
这部影片看完后的第一感觉是，更加明白了生命的意义。突然想到了俞敏洪在《赢在中国》的一段话：我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了， 但是你却永远见不到阳光了。 所以我建议大家， 不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。像水一样不断地积蓄自己的力量， 不断地冲破障碍。 当你发现时机不到的时候， 把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。这段话非常精彩，社会是现实的，我们的对事物的认知也是由简单到复杂再到成熟的简单。种族融合是当时美国国内必须要面对的严重问题，这里我们不做讨论。那么对于我们的意义是什么呢？在我们成长的过程中，社会的变化是我们所无法改变的，我们要积极的去面对，才是我们要做的！经济形势不好，是我们抱怨的理由吗？不是！经济环境变差，顾客在我们的课程消费方面的投入会减少，但是，我们顾客的课程投入都投在我们的公司了么？不是。可能公司会受到影响，但是不会因为经济增长变缓而衰退，死掉的只是那些和我们竞争目标顾客群的没有专业、没有品质的团队。当顾客发现我们真正可以帮到他们，我们的专业能力是一流的，我们的团队是可以信赖的，那么我们就能继续赢得顾客！所以，与其想一些杞人忧天的问题，还不如积极的去面对来的实在。业绩暂时滑坡没关系，每个人都有状态不好的时候，但是，一定不要放弃，如果你放弃了，不能怪环境，只能怪自己。记得乔丹说过：“我可以接受失败，但是我不可以接受放弃。”能够用这样的态度去理解当前的形式，是在现在这个大环境下，每一个高管和员工必须要做到的，否则，就会被现实无情的淘汰！
影片中的团队文化建设值得深思。影片中有两辆巴士，曾经分别承载了肤色不同的两伙人。现实生活中的团队，也会因为这样那样的原因形成所谓的小团伙、小帮派。我想，这是一个很大错误，带团队就要一视同仁，用统一的标准去管理员工，这样才能给与你的下属最基本的公平和公正，只有自己做到了，那么当你面对事情的时候，你才能无私的面对，真正保持自己的人格和道德，别人才会尊重你，才会接受你的领导。任何小帮派的形成，最根本的，应该就是“私心”在作怪。只有抛弃了私心，才会有公平公正；抛弃了私心，团队也才会发展的更好。到后来，黑人和白人队长迅速成为了战斗的伙伴。这一时刻究竟是什么原因呢？我觉得就是“团队”、“责任感”。这和教育程度无关，而是一种个人道德素质最基本的体现。所以，在选人用人的原则上，就要录用有责任感的人，如果坚持这一原则，哪怕技术和能力差一些都不怕，给他们时间去面对和改变；但是，如果没有责任感的人，能力再强也不用，这样的人，只能是团队的蛀虫，所以绝不能让他对对团队造成伤害。著名企业家牛根生的用人原则就很好，为他挑选了很多精兵强将。所以一个公司的团队建设，怎么去做，这是值得深思的问题。
再者就是执行力的问题。现在公司一当提到执行力这个词，很多人就开始抱怨，就开始找理由。影片中，黑人教练在带团队的时候，刚开始就以强硬作风统治了他的团队。过分么？我们要明白，不过分！教练是什么？是对老板、对顾客、对员工都要负起责任的人，自己能力不足，只是试图用感恩和感动的方法去做事，你能够实现应该担负的责任么？作为员工，老板请我们来做什么？就是要你对老板、对顾客负责的；作为经理高管，不是请你来当好好先生的，你交不出满意的答卷，你就是失职！就好象一个快递员，他给你送快递，路上遇到了大雨，车又出故障，路又坏了……或许因为种种原因，没有送到，你不会因为他很努力了给他快递费。所以，要是没有结果，公司也就因为没有业绩，最后慢慢在竞争中倒下，我想，每一个人应该都很心痛，除非，你是一个没有感情，没有责任感的人。
还有，就是个人怎么样去成长锻炼。影片中，小皮在比赛中被撞伤，黑人教练决定要那个阳光男孩担负起组织和指挥的责任。阳光男孩担心自己做不到，而教练只告诉他一句话：你的队友需要你。在教练的激励下，阳光男孩找到了方向，突破了自己，最终率队取得了胜利。那么。现实社会中，我们往往对希望培养的对象呵护有加，总是担心还没准备好，担心无法面对生活残酷。结果往往反而会对我们对成长构成障碍。能够成功的人一定是能够自我面对，自我突破的人。所以我们即使遭受挫折也一定要微笑着收获经验。自我设限的人有再好的条件也注定只能庸碌一生。所以一定要自我突破，自我成长。这才是我们生命的关键。
还有好多好多的东西值得我们深思，去发掘，所以，我们要找到一切的关键，找到本质，不断的去努力，成就自己的人生。
最后，送给自己一句话：“无论任何时候，都不要让自己的心死去！”

又是一个真人真事改编的电影，老美怎么就有这么多故事改编啊，我们没有么？难道我们就只能通过大辫子戏来折射对当代社会的讽刺而不是指着鼻子骂么？

电影讲述的是，70年代，美国刚刚开始废除种族歧视，高中的球队从单一的白人变成了黑人和白人混合，黑人主教练和白人助理教练携手共进，让这只史无前例的混合人种球队获得了州冠军、全美亚军，十三场连胜。多么不容易啊，不容易的不仅仅是比赛，更在于让黑人和白人成为朋友。

相对于比赛激烈的后半部分，我更喜欢看前半部分教练教会大男孩们交朋友的过程，的确，虽然在训练营中，黑人和白人小伙由于起居、训练都在一起，加上本身种族歧视的观念就不深，所以自然就很好的融合在了一起，但是从训练营比赛归来之后，面对学校、社会、家庭中的种种种族歧视势力，他们素手无策，只能选择沉默。但是只要是在赛场，他们就是亲兄弟，就是攥成一个铁拳的十指，所以他们才能无往不胜，甚至在没有教练在场的情况下，也知道拧成一股绳。球队的成绩压制住了种族歧视的观念，事情进入良性循环，环境才一步步好转。

能够把球队带好好不难，难的是把一只成绩不好的球队训练成为冠军。我们现在对环境的大肆破坏，难道就是为了培养将来的环境治理“大跃进”创造环境？

很佩服片中的白人警察（好像那个时候的警察暂时还都是白人呢，至少片中是这样的），不排除他们之中有有种族歧视的人，但是他们在执行公务（保护黑人不受种族歧视分子伤害）的时候，却表现的非常出色，值得钦佩。更佩服将禁止种族歧视写入法律的人，他们才是真正的幕后英雄，林肯总统也没有白白牺牲～

片中的有些裁判倒是很不争气哦，呵呵。

题外话：怎么美式足球球员发球的时候，姿势那么像大猩猩呢？

1.从网上评论来看，此片属于米国中小学强迫小孩子进行思想教育的主旋律片~~
2.线卫Gerry Bertier真的很给力，1971年他得到了无数荣誉，全季10场常规赛加3场季后赛拿下142次拦截和42次擒杀的恐怖数据，同时他率领的防守组让对手在13场比赛只拿下38分，平均每场3分都不到！一些NCAA名校也对还在上高二的他有招揽之心。不过不同于电影里的情节，现实中的Gerry是在赛季结束后遭遇车祸导致瘫痪的。
瘫痪后的Gerry成了杰出的残疾人运动员，参加过轮椅田径赛和篮球赛，破过一大把州记录和全国记录，在残奥会里得到过铅球和铁饼金牌。他的教练一直是Bill Yoast。
他还致力于改善残疾人（主要是和他一样的截瘫者）的生活状态，1981年他再次遭遇车祸（他这辈子就和车犯冲）与世长辞，他的妹妹创立了“42号Gerry基金会”来继续他的遗志。
其实Gerry Bertier才是这个故事里真正的励志帝呢~~
3.电影里关于种族间紧张气氛的情节在现实中大都没有发生过。
4.鸟枪阵
71届泰坦队在现实中的决赛结果是27比0，Gerry的防守组没有给对手任何机会。为了增加戏剧性，编剧们让对手变得非常强大，而且大量在进攻中使用鸟枪阵（台版的字幕直接译为“职业队打法”，坑爹呢）——从电影的镜头来看，应该是单殿卫四外接手的经典鸟枪阵。虽然鸟枪阵能给四分卫更多的时间和更好的视角来准备传球，但是防守组会更有针对性地倾向于传球防守，而且长距离开球也有更高的风险。所以Yoast才会说：“丫真把自己当纽约喷气机了嘿。”
5.两个四分卫和野猫阵
电影中的泰坦队有两个四分卫，黑人“牧师”和白人Ronnie。牧师比较擅长运动战和短传，Ronnie的特长则是长传，都比较符合各自的特色。
最后一战的最后一球，泰坦需要反超，一般情况下进攻方都会叫Hail Mary pass，拼死做长传。对方的教练也叫的是针对长传的战术，他在高喊 "Cover D"，应该是把安全卫回收防外接手和近端锋杀得太深。不过棋高一着的泰坦队用了一个比较怪异的战术，中锋开球给第一个四分卫Ronnie，Ronnie交球给跑卫，跑卫再次交球给第二个四分卫牧师，牧师一骑绝尘，直奔端区而去。有点眼熟？没错，这战术里面如果把Ronnie换成一个跑卫，就是近年来NFL很流行的野猫阵了。话说NFL的很多新战术都来自高中和大学，此言不虚啊。

④ 求5月15日李开复 俞敏洪 牛根生5月15号在计量的公益讲座视频官方版

反反复反复反复

⑤ 牛根生感觉不喝牛奶就会瘫痪的演讲视频 请问谁知道

绯闻，他虽然热爱乳业，但是不至于这样。

⑥ 名人讲座有用么

大学里的这些那些讲座数不胜数~不乏有很多名人的。像牛根生.俞敏洪这样很多著名成功人士的讲座。。我想问的也是关于这些人（这里就不说那些专业性的教学讲座了） 这些成功人士 怎么说呢 不知道是个人问题还是社会现象，提不起兴趣去看这些，当然我也看过一些讲座所以才想说才想问。 我一直认为每个人的成功都是自己的，但随着这些现象的普遍，使得很多成功有别人的影子。这说法也许又不对 毕竟成功各有相似。 看到名人讲座前的人山人海，没有提步走向前。也许是自己不是很能接受别人的意见和看法，也许讲座上所讲的也就是千篇一律的自己成功或失败的例子，让各位感受到更贴近每个平常人。但这些话的有用性我是相当怀疑的，哎。 多虑了 看看有没有人和我想法一样吧？ 说到最后自己都不肯定了 看谁能为我解释下吧。。。。

⑦ 《乔家大院》观后感

是什么成就了乔致庸呢？乱世出英雄，成就他的是那个世道，还有他自己的雄心，也有他的对手们。

首先是机遇，他大哥做高梁霸盘的失败，以及他嫂子对遗言的改动，就使得他不得不走上从商这条路。其次是他放弃江雪瑛娶了陆玉涵，使得乔家有了起死回生的机会，不管是从当时，还是以后在他从商的道路上，陆玉涵对他的鼎力相助，都可以看出他当时这个战略选择的正确性和重要性，从这个意义上说陆玉涵不但是他温柔贤良的妻子，更多的是他忠贞不二的合作伙伴。第三，遇到孙茂才，他的军师，孙茂才这个人不能一概而论他是个英雄还是个小人，套用王朔的一句话：一半是火焰，一半是海洋。（如果他的后人给他塑像，也应该是一半脸白，一半脸黑）他在初遇乔致庸的时候是个落第的书生，科举也没有考上，这也就成就了乔致庸。孙茂才还是比较有才华的。在乔致庸初入商道后，对他的帮助非常大。乔致庸是善于把握机会的人，加上他本身的才华以及高尚的商业道德，成就了他日后的伟业。

其次是商机方面。比如看准当时茶路，丝路都不通这个现实。他决意要开通茶路，丝路。还有在太平军快要打进北京城的时候，很多家老板低价处理了铺子，逃的逃，散的散。他却反其道而行之，不但没有逃，反而低价收购了这些铺子，结果太平军没有打进北京城。这件事从一方面反映了他的眼光的独到，也反映出了面对动荡，他临危不惧，敢做敢为的大人物气概。

第三是商道方面。中国有句古话 “无商不奸”，而在这部电视里崔氏兄弟的作为恰恰体现了这句话，而乔致庸的作为却推翻了这句话。他是大商，是为国为民的商人。就像在科举考试的大门前他对监考的考官说的那番话，大清国不可无商，无商则不通，不通则民不富，民不富则国不强。话说的掷地有声，为山西商人赢得了尊严。

在他贩茶的时候，别人的茶砖都是一斤的，而他茶砖在做的时候就做成一斤一两，避免在运输的过程中磨损，不利于品牌的树立。还有在包头店子里胡麻油掺假的这件事，他处理的十分漂亮，这两件事都体现了诚信的重要性。后来当他们的茶砖有了一定的市场之后，就在茶砖上面刻上了字，这个也体现出了他树立品牌的念头。这在当时，和同行相比，已经非常先进了。

第四是乔致庸的管理才能。他对待伙计们的态度，一视同仁，给伙计们年终都分股息。并且不拘泥于礼法，破格提拔年轻有为的伙计，比如马旬。这个方法不但提高了伙计们的地位。促进伙计们的工作的热情，提高了工作效率。而且还迫使同行业的效仿，提高了整个行业的工作效率，促进了社会的进步和发展，这才能谓之大商人。

第五是乔致庸的企业家胸怀。对待自己以往的死敌，他没有在自己得势的时候一巴掌拍死他们，而是诚心诚意的求和，冤家宜解不宜结，最终两家的恩怨解开了，他还收获了一位朋友，在他日后落难后，伸出援助之后，解救他于水火之中。

总之，要想在商场有自己的一席之地，首先要善于把握商机，其次是要注重商道，以德服人。第三是要有豁达的心态和宽广的胸怀。善于用人，敢于用人。

⑧ 马云 牛根生 俞洪明是谁，谁能给我详细介绍下，特别是创业史！

马云简介

出生年月：1964年10月
籍贯：中国杭州
职位：董事局主席兼首席执
毕业院校：杭州师范学院外语系

在浮夸的中国互联网界中、马云是一个异数，他似乎是所有网络公司老总的反义词：他不懂电脑，不懂管理学，他不懂广告，不许公司做广告，他不仅不会高薪聘人，对进来的人还减工资，他说：“网络公司没好日子了，中国新经济就有希望了，现在热闹的是造工具的人。”他认为自己很傻，“像阿甘一样简单”。然而正是对这个公司，软银的孙正义，在6分钟内，决定投资上亿元。被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。因为所有的中国网络公司都是美国某一个模式的翻版，只有它是例外。马云给中国互联网公司．吹来一股返璞归真的清新之风。

牛根生，男，生于1954年，籍贯，内蒙古，蒙牛集团董事长兼总裁。 据牛根生自己回忆，他出生在内蒙一户贫农家庭。后来，他被卖给姓牛的人家做儿子。到现在，他连自己原来姓氏都不知道。牛根生改姓牛，他的命运似乎也从此与牛结下了不解之缘。 1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入选“呼和浩特市首届十大青年企业家”等荣誉。 1999年，伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。 牛根生1999年创立蒙牛集团，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。2003年“蒙牛”借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。目前蒙牛集团正筹备赴港上市，牛根生拥有10%的“蒙牛”股份，为其最大的单一股东。牛根生长期担任伊利的销售负责人，他通过在伊利的经历，实际上已经掌握了全国最大的销售网络。 俞敏洪简介
姓名：俞敏洪
出生年月：1962年10月15日生
生肖：虎
星座：天秤座
身高：1.77米
籍贯：江苏省江阴市人 汉族人
毕业院校：北京大学 西语系毕业
新东方教育集团有限公司 职位：董事长兼总裁
联东伟业科技发展有限公司 职位：董事长
1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。

俞敏洪领导的新东方教育科技集团目前在全球拥有二十所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务涵盖教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等多个领域。截至2005年5月，已累计培训学员达250万人次。据不完全统计，在海外各大名校就读的中国留学生中有70%来自新东方。

俞敏洪及其领导的新东方多年来一直致力于社会公益事业。新东方自创立至今已在全国举办免费英语培训讲座数千场，听众累计近1000万人次，同时为众多政府机关和企事业单位提供免费培训。新东方还积极参与社会救助行动，多年来各项捐款捐物总计近千万元。

俞敏洪的优秀事迹被新华社、《人民日报》、中央电视台、《经济日报》、《中国青年报》、美国《时代》周刊等众多中外媒体关注和报道，并给予了极高的评价。

从高考三次落榜到70%的哈佛、耶鲁的中国留学生见面后叫一声俞老师；从一次次留学申请失败到指点莘莘学子远渡重洋；从唱独角戏的创业者到成为拥有4000员工的企业掌舵人；俞敏洪的事业经过了一次次的峰回路转。在他看来，把握自己就是把握机遇。