赢在中国第二季观后感
『壹』 看完《赢在中国》后有什么心得体会
每次看完《赢在中国》，我都心潮澎湃。是唱着柳传志，牛根生等谱词的《在路上》，我都会热泪盈眶。看完了《赢在中国》第二季10强的赛事，我深刻地体会到一个团队的成功与否，取决了队长的正确领导和队员的积极配合，才能发挥出团结的巨大作用。就好像一个班集体，如果没有了班长的正确领导和同学们的积极配合，这个班只会是一盘散沙。我觉得红队的统筹安排非常到位，这是取胜的关键，并且红队的队长极大发挥了领导者的作用，将团队中每一个成员的优势发挥出来，并形成一股合力，才能够在MyClick爱拍“商业实战”中取胜。而蓝队输是必然的，不是因为他们没有很好的市场战略，而是他们之间没有那份团结的心，以及选择市场战略中出现一些细节的问题，造成了他们的失败。最令我感受可耻的就是在9进8的淘汰赛中，蓝队的队员各怀鬼胎，把全部责任的目标指向他人，批评他人。特别是蓝队的队长，没有很好地做好正确的领导，队员之间工作的分配比较散乱，造成队员之间存在激烈的矛盾，队长必须要负重大的责任。蓝队的4个队员中，每个人都有自己的不足之处，可是每个人都不可承认自己的责任。可想而知，4个人为了晋级，连自己的人格都出卖了，这是可耻的。 正所谓“人孰无过”， 我仍然觉得懂得承认责任的人，才值得人尊重，才是真正的成功者。
『贰』 赢在中国观后感
[赢在中国观后感]赢在中国观后感这学期老师给我们放了赢在中国这样的节目，感觉看后感触颇深，在这里突然有种感觉：我要把自己心中那份感触那份激动给写出来，赢在中国观后感。首先是俞敏洪老师的点评：一、俞敏洪在赢在中国点评语录蜗牛的壳是自己加上的。既靠天，也靠地，还靠自己。心平气和地接受失败。做人要大方、大气，不放弃！世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。心中平，世界才会平。学会给别人机会。名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。二、俞敏洪：人要像树一样活着人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。听着激励人心的话语，想想自己有时也太幼稚了，根本都没有去仔细的思考一下人生，怎样的人生才更有意义，怎样的生活才更是自己真正想要的，一句句朴实的话语，却每每的刻在我的心上，是要做就做一个无论死着还是活着，都要对社会有用，这才应该是自己成长的标准。搜了搜牛根生在赢在中国的语录，觉得也都挺有深意的。*小胜凭智，大胜靠德。(成事在德，无德则无路)*财散人聚，财聚人散。(钱无法用好坏来介定，重要的是看人们拿钱来做什么。)*一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心，观后感《赢在中国观后感》。(能真心为客户服务，得到的要比产品本身的价值大的多。)*一个人的智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。(产品要质量，人也要质量)*经营企业就是经营人心，经营人心就是经营事业。(人心起着关健作用)*好心态才有好状态。(平和的心态能让一个人看得更清楚，走的更远。)*帮助别人，但不伤害别人。(帮助别人也要需要合适的方法的。否则就是伤害，好心办坏事。)*产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是农民。(你是哪个市场呐?)*让认识你的人受益，还不能算好，让不认识你的人也受益，那才是真好。(这是造福于人的最高境界)*吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了，苦多了，甜就大了。(吃亏是福没错，当然也是要原则的。)*想赢个三回四回，三年五年，有点智商就行，想做个百年老店，想一辈子赢，没有商德绝对不行。*产品等于人品，质量就是生命。(有好产品，人会踏实，自信，至少你不会害人)*看别人不顺眼，首先是自己修养不够。(没有一个人是完人，要求别人之前，先检视一下自己)*从最不满意的客户身上，学到的东西最多。(有时候越是为难你的人，越是你的老师，他会从不同的角度提示你。角度不同，结果自然不同)*管理是严肃的爱(无规矩不成方圆，散沙是成不了大厦的)人不能把金钱带进坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。(金钱有时候是让人恐怖的)*一个人的快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。(难得糊涂，有时候就是真理)*一个事业能不能成功，关键靠制度设计(还没有验证过。呵呵)*别人从零起步，而我从负数起步。(无论起点在哪，只要努力，一定能奋起)*听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。(要想想好听的话背后的意思，当然生活中大可不必忋人忧天)*善待每一头牛，因为它们都是母亲。(贡献的太多，值得善待，哪怕是临死前的一次青草)*世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。(机会永远都是自己争取的。)*会说话的产品卖得快。(自己做了广告)[img,1,1]file：///C：/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人?我认为有几个方面要注意：一、尽量避免在公众场合批评指责他人。就象上面解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的"面子"，使正常的批评讨论损害到双方的个人关系。一些比较尖锐的批评指责，完全可以找私下的场合来进行，这样，即使话说的再难听，对方也知道你还给他保留了"面子"这一底线，双方关系不致破裂。二、如果必须在公众场合批评指责他人，务必向对方指明，这不涉及个人而只和工作相关。很多人在批评指责他人时，想当然地认为，对方一定会理性地对待，把它当作正常的工作上的沟通。实际上，很少有人能分辨工作批评和人身攻击之间的区别，特别是在中国。三、批评和指责要有具体的指向，不要泛泛到对方所有的部分。这一点和上面相同，也是避免让对方产生人身攻击的误解。四、先肯定和赞赏对方的某些优点和成就，可以使对方面对批评时，心理更平衡平和，接受度大幅提高。这几个方面都是常识，一般人都能马上理解，但是，在实际工作和生活中要想能运用自如，就需要一定的学习和练习了。"学徒"节目中有位叫"矿米"的选手在这方面做的很不错，可能在美国人看来他有些太内敛，缺少进攻性，但是按照中国人的标准，他在面临评委拷问时的反应既不软弱也不过分，正正好好。〔赢在中国观后感〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。】
『叁』 赢在中国读后感
[赢在中国读后感]看了一张2007年1月18日齐鲁晚报 A15版的《赢在中国》,想了很多，终于动笔写出了我对这个活动的感悟，赢在中国读后感。中国的老人都知道一句话是：是骡子、是马拉出来遛遛。这句话从前我的理解是片面的，我只知道是一句类是于不服你来来的激将专用语。现在不同了，我对这句话有了更进一步的理解，开篇语是说励志照亮人生，创业改变人生说得很好。以前有志青年都说自己没有机遇，没有钱，现在都不要了，也不重要了，要的是你的真才实学，聪明实干和你后天奠定的知识基础，只要你有能力，不用送礼，CEO是你的，不用掏一分钱，35%的企业股份是你的，他只是要你的才干和能力。希望看到贴子的博友们，人人能够超过周宇，个个得到全国总冠军，你们拿了总冠军，我就有饭吃，嘿嘿…因为你我是网易博友。赢在中国，教会了我许多的东西！我很羡慕那些创业者--像陈伟，李书文，李海镛等等。从他们身上我真正看到了属于创业者的那份激情，那份矜持，那份睿智。评委，我就不用多说了，他们都是创业博士。在评委里让我印象最深的--马云，而让我最受启发的--史玉柱！马云，是一位企业家，更是一位企业教育家；史玉柱，是一位企业家，还是一位企业创造家。在路上，创业者们正在行走着，我是一个向往创业的80男生。当然我也在路上，我会一直为我和我的同路人鼓掌！因为，那份激情！无论是生意人，商人，还是企业家，都在创业。什么叫创业？我的理解就是创造业绩。创造不同的业绩就定义了不同的创业领域，所以就有了生意人，商人和企业家。绽放的花朵，人们只惊羡它美丽的花瓣，却忽略了它被泪水浸泡的根须。所以说创业难，难于上青天！因此创业者是寂寞的，但寂寞不等于空虚，读后感《赢在中国读后感》。马云不是说过吗---短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的！我认为激情更多的是体现一种魄力，在这方面，参赛选手李书文体现的淋漓尽致。有侠气，有匪气，有义气——这就是李书文。一路走来，从李书文的身上我看到了一种叫魄力的激情。且不说他的参赛项目，但此人给我的感觉他的项目很有魄力，有发展前途！车跑的快那是汽油的功劳；人走的高那是激情在燃烧！因为，那份矜持！矜持，就是稳重的坚持。做到矜持，首先得沉住气，压的住气势——这就做到了矜。所谓坚持就是死撑，撑的住你就是赢家。创业的今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。你看坚持多重要，这就做到了持。我只是说，其实作为这篇文章的作者，写的出来，也不一定做的多好，还是实践得真理。男人的胸怀是委屈 撑大的，男人的胆略是实践壮大的嘛！曾经看过〈王子变青蛙〉，里面的男主角单军昊，挺有风度。单总就很矜持，当然这是由明道扮演的，但和现实也相差无几。崇拜的心情就不溢言表了。以前听别人说坚持自己，超越别人的眼睛，今天我要说矜持自己，超越别人的气势。因为，那份睿智！ 社会是一所最好的大学，书读的不多没关系，就怕不在社会上读书。这是马云的箴言。我爸也曾经对我说过社会是一本活书，有字的书读不懂没关系，但社会这本活书一定要读懂。虽然我的学历不高，但我下学还一直在学习，不敢松懈。聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。所以创业不能聪明，只能睿智。今天谈了这么多，只是对与〈赢在中国〉的感悟，创业对我来说还很不现实。我现在不适合创业。有些东西还没想清楚，有些事还得学着去做！可创业一直是我的梦想！〔赢在中国读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
『肆』 赢在中国第二季都有什么比赛
12位企业家分为两组进行比赛，每一个比赛由其中一位企业家结合自己企业特点及需求设定该场比赛任务和规则。
『伍』 马云赢在中国观后感
[马云赢在中国观后感]踌躇满志的马云坐在评委席上时，联想到他在北京创业失败时落拓归杭的镜头，和无数个失败者一样，愤愤地说：总有一天，你们会对我刮目相看的……刮目相看的这一天来了，在央视2套的《赢在中国》的评委坐上，点评着那些站在桥头正在过桥的人们，马云赢在中国观后感。那些选手个个虔诚的样子，是渴望从这里得到播名效果和融资目的。似乎成功的人士对冒然的胡博都持不好看法，认为他没有得到授权便径自参加赢在中国竞赛，我想胡博的目的很简单，是想给公司一个惊喜，在没有把握进入赛时，无法和公司高层作承诺，但是目的是为了公司利益，看来，就是成功的CEO一样寻常心境。我并不以为胡博的行为是对公司或高层的冒范，相反，应该鼓励这种以公司为中心的工作精神，现在这种精神太少了，如果想责备，不过是他阅历少，稚嫩了些。马云在点评胡博时说：诚信不是用来销售的……而他每天进帐500w，不正是靠出卖诚信通而赚得的吗？如果说，先前我佩服马云先生的疯狂的成功热情，所付出的艰辛，那么在后来的一系列收购过程中的表现，则作侧目观，雅虎的周鸿伟已是离职之人，何苦这样以人身攻击来炒作自己的事业？这不是踩着人家的肩膀向上爬吗？属德行违规，而一个人纵便是拥有天下，失德，便无法服人，观后感《马云赢在中国观后感》。对于其中的细节，局外人不好评判，但是籍攻击别人赢众生眼球的作法，有点下作。也许你是个成功的商人，但不是成功的君子；往往世事是这样：君子不易成功，因为不择手段非君子所为。前段时间看到有阿里巴巴要收购慧聪的报道，心想，阿里巴巴和慧聪是南北两大商业门户，各有千秋，慧聪CEO郭凡生非等闲之辈，在央视对话栏目中曾睹其风采，怎么会对阿里巴巴的马云如此伏首？今天的节目中，对进入36强的赵尧的直付式经营模式有兴趣，只是其理念未全盘托出，仅限于回答思考评委的问答。后在央视的节目栏中寻得答案，这在国内还没有创立。而马云则表现出对赵的特别青睐。参赛的女选手中，有个李霞，看来是准备充足，回答问题干脆性利落，但形象有点缺失，精气神略差，未施黛未修发型，是个不肯相信人的人，被马云一语中的：创业最得要的是用人，而用人就是要信任人，这是很现实的问题，为什么国内合伙人常因内部矛盾而闹翻？从不自检的我们把眼光只放在眼前，怀疑别人，自私自己，怎么会合作愉快？没有通达心，欲揽天下富，多为妄想。郭凡生的一段讲话：可能有这样一个机会，是中国人告诉全世界的人，第四次互联网的热潮，你们应该怎样追随我们，我想这样的机会该轮到我们了，该轮到中国了，所有这样的企业和所有中国互联网界的同仁们，应该张开双臂，去拥抱它，让它为我们，为我们所有的中国企业，为中国B2B，这种商务模式发展中，受到挫折和贡献的所有的人，去欢呼，中国未来的明天在互联网上，我坚信是B2B，而在B2B后面跟着的，将是强大的中国制造。自信的中国人，赢在中国的机会现阶段是历史性的，财富和机遇在其中，诸君需努力！最让我感动的是片尾歌：在路上……让我感悟到中国的创业者都有的悲壮……那一天，我不得已上路……
『陆』 赢在中国2013.12.02观后感
联系实际来
要写好“感”就该联源系实际，深入发挥，把自己的“感”写深、写透。
这里的实际，不是单指自我实际，还包括他人实际，社会实际。
如观了《四个小伙伴》，我让学生说说丁小东等四个小伙伴他们开始错在哪里?你们也有过他们的想法吗?学生讨论很热烈，认为四个小伙伴错在认为只做一件好事就会成功。有个同学说，他自己原来就有类似的想法，每年三月五日，他都做一件好事，他认为自己就是雷锋似的好少年了。还有个同学说，他为班级主动打扫过两次清洁，有的一次也没主动打扫，却还被评为“红花少年”。认为老师、同学们偏心。看了《四个小伙伴》后，他和四个小伙伴一样，都认识到只有踏踏实实，一步一个脚印去做，才能实现自己的理想。
『柒』 赢在中国的观后感
这样的问题，别人如何替代啊
『捌』 赢在中国的第二届
《赢在中国》走过了第一赛季，这个赛季，是创业者们的一次集体跋涉：光荣与梦想、成功与挫折、坚守与退让、思考与质疑、晋级与离开……
这并不仅仅是一档电视节目，也不仅仅是一场创业真人秀，甚至不仅仅是一次面对投资人获得巨额创业资本的机会。
在这里，你可能经历成功与欣喜，也可能经历挫败与伤感，但无论怎样，你选择创业，这些经历都将累积成你的深邃。
在这里，你可能相逢良师与伙伴，也可能遇到同行与对手，但无论怎样，你选择创业，这场相逢都将汇集成你的睿智。
在这里，你可能遭遇困窘与无奈，也可能心中叹息后跌倒，但无论怎样，你选择创业，这种历炼都将构筑起你的高度。
在这里，你可能面对赞赏与钦佩，也可能面对质疑与诘问，但无论怎样，你选择创业，这番面对都将充盈成你的豪气。
《赢在中国》第二赛季已经开始，创业者，加入吧！
这是一次经历，是一场相逢，是一种历炼，是一番面对，是一个连通资本与人才的创业舞台，难以复制。
“励志照亮人生，创业改变命运”
《赢在中国》，可以让你站得更高、可以让你做得更强，可以让你想得更远……
通向终极目标的路充满艰难险阻：
你要在众多报名者中通过第一轮筛选，赢得面试的机会；
你要在面试中通过考官的审视，再进一级；
……
之后你还要再次通过与对手面对面的较量进入前12名；
接下来的竞争更加残酷——每轮比赛你们中会有1人遭到淘汰，直至5名；
最后的5人还需要决出高下，风险投资机构将为你们提供：冠军将获得一家注册资本不低于人民币1000万元的新设企业经营，亚军将获得一家注册资本不低于人民币700万元的新设企业经营，第3、4、5名将各获得一家注册资本不低于人民币500万元的新设企业经营，你将拥有该企业35%的股份，并出任该企业的CEO。
即使没有进入前5的前12强选手也有机会获得“世界风”通行证，除了新设企业的注册资本为300万元外，其他条件和前5名一样。
励志照亮人生 创业改变命运
从36强晋级12强，1000万元风险投资基金遥遥在望，中央电视台《赢在中国》选手愈战愈勇，角逐越来越激烈，辩论越来越精彩，马云、吴鹰、熊晓鸽三位评委的精彩点评一针见血，幽默风趣。12强选手凭什么过关斩将？凭什么脱颖而出？答案就在这里。观众激动地说：直到看了《赢在中国》，我才明白其实中国要的不是全民娱乐，而是全民学习、全民营销、全民创富！如果说超级女声带给了少数人的成功，《赢在中国》则是带给了所有观看和参与的受众们日后成功的资本和筹码。《赢在中国》不单单是创业者的游戏，也是一次全民学习做人做事，学习营销的大课堂。
『玖』 看《赢在中国》后有什么感想
看“赢在中国”感想2008-07-02 18:18
赢在中国已经自2006年播出以来，目前第三届已经顺利结束，其实第一届的时候，由于时间的关系，我只看了几集，第二届没有时间看，第三届只看了个结尾，有些遗憾，但收获还是很多的。现在有空闲的时间，终于可以坐下来静静的看上几个小时没人打扰。其实赢在中国的三届我都下载到电脑里，一直没有充足的时间看，今天看完了第一届的总决赛，想分享一下自己的感受。
有时候，我也鼓励和暗示自己的性格变得平稳、温和而具有独到、周全的系统逻辑思维，从大赛的第一集到最后，其实我一直看好宋文明、陈洁、吴志祥、赵尧，评委我比较欣赏马云、牛根生、柳传志、吴鹰等，我一直设想自己如果参加到比赛当中会怎么样，如果我是参赛选手我可能会扮演自己欣赏的选手。作为一个创业者，我非常欣赏马云的点评：一个创业者需要职业经理人的道德和企业家的胸怀。其实作为第一届赢在中国的总冠军宋文明，在最后能够夺冠是幸运，也是必然，如果在中途出局也是正常的事情。因为比赛就像一轮面试，别去考虑结果，全力以赴去做好过程会比结果更有价值。
有人说宋文明的学历和知识架构比较充实，我觉得这是一个方面，还与他自己之前在其他公司从员工就职，后来走上管理者的道路上的锻炼是密不可分的，我相信他是一个爱学习、善于总结，同时自信而自省的人，作为一个管理者或有潜力的企业家，我看好以上的选手，同时，他们也是我学习的榜样。
创业对于我来讲可能早了点，但现在是累积一个未来优秀企业家的最好时机，别想着为别人打工，无论你现在在什么样的企业工作，无论它多乱，你必须提醒自己，它为什么会这样？解决的办法是什么？你如果今后做企业，如何才能避免类似的问题发生？
在此，把自己认为看“赢在中国”节目最有价值点的东西与各位分享：企业的利益顺序是客户、股东、员工、合作伙伴（供应商)、社会；成功的定义是：达到把公司上市，做到多少亿的利润，小到顺利实现公司的季度或年度目标，成功就是达到预期目标，或者说根本没有成功，永远在路上。