赢在中国蓝天碧观后感

『壹』 赢在中国蓝天碧水间的节目介绍

简介：《赢在中国·蓝天碧水间》是十二位明星企业家参与赢取千万版级公益基金的真人秀权节目，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。阿里巴巴公益基金提供12期商业实战的公益奖金。获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与阿拉善see公益基金和大自然保护协会，公益奖金将会直接投入两个组织的“大气污染防治项目”和“水源地保护项目”。

『贰』 赢在中国之蓝天碧水间_20131209期观后感

在这一期的《赢在中国，蓝天碧水》节目里，我赞同汪小菲的评判。

我很欣赏，蓝天队的联合营销模式，一个线上线下的营销，会更加全面。他们的营销目标是直接到个人，并且购买六瓶即送10元的乐蜂网现金券，将“平衡七味”物化为“平衡七妹”通过微博、乐蜂网、明星效应等网络宣传手段将线上流量输出到线下，线上线下联合，更能激起消费者的消费欲望。并且他们的文化衫也能体现出产品的文化价值，“平衡七妹”的形象会更让人接受并记住。

另外，这是一个现场的促销活动，时间就只有两个小时，因此在这两个小时里面完成6000瓶的销量，首先我们要从如何让吸引消费者入手。因此蓝天队的现场搭建如此漂亮，能一下子就吸引消费者往场地里进入，不管买不买，吸引过来了就成功。接下来是蓝天队的现场的组织，确实是比碧水队更井然有序。补货是他们的瓶颈，但是他们共同合作，最终还是顺利的完成了。在面对人流减少的情况下，蓝天队立刻想到了播放现场音乐来因袭人流，并且从音乐的类型的选择上也体现了他们团队的决策谨慎性。从整个活动来看，蓝天队的合作精神会比碧水队更强。在我看来，他们就是一个合作了很久的团队，队员之间的默契会更强一些，大概是他们的前期分工更明确的原因。并且，从整体来看，蓝天队对现场的把控、问题解决方式、沟通方式等均务实、高效，看得出都是实干派。我很赞同蓝天队的一位队员所说的一句话：执行胜于一切！袁岳在自己一开始的管理策略太过细致入微得到队友提出时能及时改变，各队员的磨合更加体现合作的精神，为团队的发展提供更好的条件。

相对来说，碧水队茶女郎的可持续品牌发展策略并不是很适用于短时间的促销。他们的品牌策略的确是可以沿用上10年甚至20年，但是从2小时的促销来说，这样的策略显然是略略不适合的。楼下做营销，楼上做品牌，这样的一个整合营销的确是很适合公司的长远发展的。而且从队员们的合作分工上来看，碧水队显然是不够蓝天队明确的。而且到最后关头来不及了，田宁打电话喊朋友来买水这一现象，我觉得很反感。这么做的话，这个活动的意义就不复存在了，而且这么做，是有了违反商业道德的味道了。

就创意来说，蓝天队的确是比碧水队稍逊一筹，但整体来说，蓝天队的确比碧水队略胜一筹。在补货这个决定销售量的关键上，蓝天队的决策确实是碧水队的决策更加明智些，碧水队忽略掉了场地租金的问题。再者，对于失败，我觉得我们应该从中总结自己的不足，而不是针对对手的不足来为自己找借口。胜出者必定有可取之处，取长补短方为上策。只有肯耐心地寻找自己的不足，才能为下次积累经验，为下次的胜利埋下垫脚石。

因此，从总体来说，我认为蓝天队比碧水队更胜一筹。

『叁』 赢在中国2013年9月30观后感

创业是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。但，好胜以回及对于生活的美好生活的向往答，对于任何人都是一个公开的秘密。即便不创业，对于生活，我们总希望它有滋有味。或者说创业是种改善生活的手段而已。

学校既然组织了这么次活动，看《赢在中国》节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。

没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。

我向来不善于记忆人名，这次也不例外。看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。场上场下，有评委有选手，活动非常火爆，令人目不暇接。的确他们够出彩，再怎么以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。采用何种激励方法？如何对外地市场进行管理？如何做市场调查？为什么选择这样的项目？如果你的骨干员工辞职了，你如何处理？CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例？我当然知道，我一个问题都回答不了！我想这个就是素质。

『肆』 如何评价江苏卫视的新节目《赢在中国蓝天碧水间》

比赛内容：营销推广的线上线下执行
参赛人员：互联网、新媒体、传统行业占半
对创业者的启示：笼罩在他们身上的光环会逐渐消失，而是有血有肉有情感个性的人。他们本身并不完美，也从侧面惊醒自己曾经犯下哪些错。

『伍』 赢在中国蓝天碧水间的节目评价

谈起这档节目的看点，制片人王利芬介绍：“这档节目参加的选手是12个成功的企业家，他们和艺人不一样，参加节目都是拿出最真实的一面，会呈现出像电视剧里那种精彩的故事，却是最真实的商战。另外节目中所体现的，不是简单的商业任务，而是展示了比商学院MBA更实用的方法，用普通观众看得懂的方式。”
江苏卫视总编室副主任刘原介绍，江苏卫视希望通过《赢在中国蓝天碧水间》，将时下年轻人最为关注的创业话题更具象、更真实、更直接地呈现出来。同时，节目还加入了公益使命，两支PK参赛队被命名为“蓝天队”和“碧水队”。“蓝天队”队员所获得的奖金全部用于空气保护项目，由阿拉善SEE基金会监管。“碧水队”队员所获得的奖金全部用于水资源保护项目，由大自然保护协会监管。

『陆』 如何看待夏华在《赢在中国蓝天碧水间》的表现

你的族人没有给你介绍过这里的情况吗？初到虚神界，肯定会被送入这‘初始地’，在此修行圆满后，要借助符文通道才能前往更高层次的地域。你进来后，没事研究这通道作甚？而且还要挖走宝骨，真是……”有一个三十几岁的中年人摇头，耐心为他解释了几句，感觉相当的无语。

“嘿嘿……”

“哈哈……”

『柒』 赢在中国蓝天碧水间—作文吧

环保是我们每个人应该尽力去做的事情,要想创建环保模范城建设美好家园,就要先从我们身边的小事做起。
做好个人卫生，养成良好的卫生习惯。我们每天都要穿戴要整齐，去迎接新的工作新的生活。我们小学生就应该做到勤剪指甲勤洗澡，饭前便后要洗手。而且能够做到每月自己去剪一次头发，每周都能够洗自己衣服。
做好家庭卫生，享受幸福生活。我们每天做完作业后都应该把书柜里的书整理好，要用湿毛巾把床、衣柜、桌椅和窗子擦得干干净净的。房间里零乱的东西要归类，要把家里该扔掉的东西扔掉，不该扔掉的东西要摆放整齐，决不能乱丢。每周都要进行一次大扫除，先用扫帚把房间扫干净后，再用拖帕把地面拖干净
现代化生活中充斥着许多一次性用品:一次性餐具、一次性桌布、一次性尿布、一次性牙刷、一次性刮刀、一次性笔、一次性照相机……一次性用品给人们到来了短暂的便利，却使生态环境付出了高昂的代价;它们加快了地球资源的耗竭，同时也给地球带来了灾难。少使用一次性用品，多使用耐用品应当成为新的社会风气和新的生活时尚。选择这种时尚虽然是生活小事，却能体现我们的环境意识。因为我们不愿用向后代透支的资源，来营造自己一时的方便。让我们摆脱“一次性消费”的诱惑，走进多次使用和永续发展的时代。
作为一个小学生，国家的未来，我认为，环保应该从自身做起，从生活的点点滴滴做起。例如，不乱扔垃圾，不随地吐痰，把废纸收集起来等等。我们应该遵守小学生日常行为规范，携手保护我们的生存家园。
同学们，让我们一起保护环境吧!

『捌』 赢在中国观后感

[赢在中国观后感]赢在中国观后感这学期老师给我们放了赢在中国这样的节目，感觉看后感触颇深，在这里突然有种感觉：我要把自己心中那份感触那份激动给写出来，赢在中国观后感。首先是俞敏洪老师的点评：一、俞敏洪在赢在中国点评语录蜗牛的壳是自己加上的。既靠天，也靠地，还靠自己。心平气和地接受失败。做人要大方、大气，不放弃！世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。心中平，世界才会平。学会给别人机会。名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。二、俞敏洪：人要像树一样活着人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。听着激励人心的话语，想想自己有时也太幼稚了，根本都没有去仔细的思考一下人生，怎样的人生才更有意义，怎样的生活才更是自己真正想要的，一句句朴实的话语，却每每的刻在我的心上，是要做就做一个无论死着还是活着，都要对社会有用，这才应该是自己成长的标准。搜了搜牛根生在赢在中国的语录，觉得也都挺有深意的。*小胜凭智，大胜靠德。(成事在德，无德则无路)*财散人聚，财聚人散。(钱无法用好坏来介定，重要的是看人们拿钱来做什么。)*一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心，观后感《赢在中国观后感》。(能真心为客户服务，得到的要比产品本身的价值大的多。)*一个人的智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。(产品要质量，人也要质量)*经营企业就是经营人心，经营人心就是经营事业。(人心起着关健作用)*好心态才有好状态。(平和的心态能让一个人看得更清楚，走的更远。)*帮助别人，但不伤害别人。(帮助别人也要需要合适的方法的。否则就是伤害，好心办坏事。)*产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是农民。(你是哪个市场呐?)*让认识你的人受益，还不能算好，让不认识你的人也受益，那才是真好。(这是造福于人的最高境界)*吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了，苦多了，甜就大了。(吃亏是福没错，当然也是要原则的。)*想赢个三回四回，三年五年，有点智商就行，想做个百年老店，想一辈子赢，没有商德绝对不行。*产品等于人品，质量就是生命。(有好产品，人会踏实，自信，至少你不会害人)*看别人不顺眼，首先是自己修养不够。(没有一个人是完人，要求别人之前，先检视一下自己)*从最不满意的客户身上，学到的东西最多。(有时候越是为难你的人，越是你的老师，他会从不同的角度提示你。角度不同，结果自然不同)*管理是严肃的爱(无规矩不成方圆，散沙是成不了大厦的)人不能把金钱带进坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。(金钱有时候是让人恐怖的)*一个人的快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。(难得糊涂，有时候就是真理)*一个事业能不能成功，关键靠制度设计(还没有验证过。呵呵)*别人从零起步，而我从负数起步。(无论起点在哪，只要努力，一定能奋起)*听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。(要想想好听的话背后的意思，当然生活中大可不必忋人忧天)*善待每一头牛，因为它们都是母亲。(贡献的太多，值得善待，哪怕是临死前的一次青草)*世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。(机会永远都是自己争取的。)*会说话的产品卖得快。(自己做了广告)[img,1,1]file：///C：/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人?我认为有几个方面要注意：一、尽量避免在公众场合批评指责他人。就象上面解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的"面子"，使正常的批评讨论损害到双方的个人关系。一些比较尖锐的批评指责，完全可以找私下的场合来进行，这样，即使话说的再难听，对方也知道你还给他保留了"面子"这一底线，双方关系不致破裂。二、如果必须在公众场合批评指责他人，务必向对方指明，这不涉及个人而只和工作相关。很多人在批评指责他人时，想当然地认为，对方一定会理性地对待，把它当作正常的工作上的沟通。实际上，很少有人能分辨工作批评和人身攻击之间的区别，特别是在中国。三、批评和指责要有具体的指向，不要泛泛到对方所有的部分。这一点和上面相同，也是避免让对方产生人身攻击的误解。四、先肯定和赞赏对方的某些优点和成就，可以使对方面对批评时，心理更平衡平和，接受度大幅提高。这几个方面都是常识，一般人都能马上理解，但是，在实际工作和生活中要想能运用自如，就需要一定的学习和练习了。"学徒"节目中有位叫"矿米"的选手在这方面做的很不错，可能在美国人看来他有些太内敛，缺少进攻性，但是按照中国人的标准，他在面临评委拷问时的反应既不软弱也不过分，正正好好。〔赢在中国观后感〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。】